關于競職演講稿
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在學習、工作生活中，越來越多人會去使用演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的關于競職演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于競職演講稿1
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
現任舊宮店財務第八任副店長一職，首先感謝各位提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中所，領導的幫助，團隊的氛圍，而使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認為我的對個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。或許我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要巧多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時就可以也具備了店主應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
我曾經在多個門店其他工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的品格和做人宗旨，與共事的工會干部們建立了底蘊深厚的感情，到舊宮店工作以來我管理工作在日常生活和工作中，大力加強個人修養理論知識和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條勤儉節約以身作則自己.
另外我需要作為一名店長不只是認為理解下級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的堅持做法就是堅持達致“五要”，為今后執行公司的英國公司工作打下良好的基礎，其中“五要”是指：
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的良好理論指導。
4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事結果過程與的`，分析利弊才能制訂。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情探尋實施時如愿以償的不足，把這些經驗投入投放到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常普遍認為重要。
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐層管理制度，崗位職責分工合理化，自上而下。使教育工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的沃蘇什卡榮譽感和主人翁供貨意識，以店為榮，讓每位員工、直銷潛能人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質金融人才。
3、以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高職員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的不斷提高，營業員更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
4、建立分明的獎懲制度，以激勵和制衡員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中所立于不敗之地。
5、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔感受的環境中享受購物的樂趣。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來更少的損失。
7、創造良好的外圍環境，私人機構協調好與政府部門的合作關系，以減少難免會的麻煩。
二、經營管理
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存財務杠桿，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理商品和服務趨于網絡化、合理化。
2、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
4、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，做好充分做好宣傳報道及布置的工作。
5、抓好大宗、控股購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
6、盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供
謝謝大家！
關于競職演講稿2
各位領導，各位同事：
大家好！
大家都知道拿破侖的那句話"不想當將軍的平民士兵不是好士兵"。
適逢這次令人興奮的機會，我本著鍛煉、進步的目的攀上講臺，展示自我，接受評判我xx年9月進x縣x行，先后在支行會計科、房地產信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作，分別擔任會計、信貸員、農行副主任兼主辦會計。
在經過十幾年股份制銀行工作的鍛煉和xx年至xx年在xx學院財會班的進修學習，以及從xx年8月至今，在xx分理處和xx分理處任副主任兼主辦會計的一年多時間里，使自己在業務、柜面治理等方面都有了非常大的進步，使自己比其他的競聘者更具上風，自己對能勝任營業部營業經理這一崗位布滿了自信，同時十幾年的銀行工作也使我深深地感到并存機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。七八年我過往十幾年的銀行工作經歷和經驗，而使單憑我具備了勝任營業經理的能力。我有信心和能力往治理好支行營業部操縱柜面業務的和服務質量，為今后營業部的達標、升級打下更堅實的基礎。
我相信：世上不盡看的處境，只有對處境盡看的人則。"疾風知勁草"，我會在以后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加果斷地搞好工作，在工作實踐中得到鍛煉，經受考驗。
假如我競聘成功，我的工作思路是：
第一，以"勤懇務實、勇于創新"為信條，加強學習，進步自身素質。基本技能一方面加強政治理論知識的學習，不斷進步自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和，在工作實踐中辯證的看待自己的辯證特性和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，促使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好會計科長和當好營業機構負責人的顧問和女秘書。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通間有員工與主管領導成員之間關系的橋梁。
第三，以吃苦刻苦，求實創新的態度，找準工作切進點。老實地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業務的穩步發展，將是迫切一項長期而艱巨的任務。因此，我把堅持開展以客戶為培訓基地的優質服務開展作為其重要手段，在創造良好的社會形象的同時，其要求短稚業務職員進步工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求產品服務。
假如我競聘成功，我的處事原則和風格是：
一個好的治理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽治理，還應講究領導的`藝術。我以為，要把客戶當"上帝"，首先要把員工當"上帝"。由于，客戶對建行的滿足度是從員工的滿足度開始的，并與員工的滿足度成正比例發展的。為此，了會把進步員工的素質，調動員工的自主性和創造性，建立融洽的人際關系，放在各項綜合治理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講到原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少抱怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的長遠目標團結員工，以有效的賞罰激勵公司員工，以自身的行動帶動管理人員。我將用真情和愛心往真誠地我的每愛心一位同事，使自尊他們的人格得到充分敬畏，給他們一個寬松的發展和創造空間。從而在與員工交往中凝聚協力，進一步增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部分成為一支布滿活力和戰斗力的集體。假如我競聘成功，我的工作目標是：以總行支行下達的諸項目標任務為已任，認真貫徹國家有關鳳凰衛視法規財務會計建設銀行各項和規章制度及操縱規程；正確組織機構會計核算，正確、及時、完整地提供
通過這次競聘，我愿在以后的組織工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業務，勤奮工作。在求真務實中所熟悉自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！希看各位領導能給我這次領導機會，熱切讓我用實際行動回報大家的厚愛！
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