演講競聘演講稿

時間:2024-06-06 05:06:38 演講稿 我要投稿

演講競聘演講稿模板錦集

  演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編精心整理的演講競聘演講稿模板錦集,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

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演講競聘演講稿模板錦集1

尊敬的公司領導、評委、伙伴們:

  大家好!

  我是xx,畢業于湖南零陵商業學校餐旅管理專業,我今天要競聘的崗們是家裝精算員一職。

  從20xx年開始加入堂皇裝飾,本人先后從事過營銷、采購、工程、預算等崗位。通過5年來學習積累,本人對裝飾行業的整個服務流程;對常用裝飾材料的性能,市場行情;對家裝各工種的基本施工流程、工藝標準;對家裝預算的編制,成本的調控都有了一定的了解。所以,我相信自己有能力勝任這一崗位。 如果今天我能競聘成功,我將會努力做好以下幾件事情:

  1、根據公司改革后的組織架構及工作流程,制定相應的預算審核標準、成本精算編制標準

  2、編制一套操作簡單、計算準確、項目詳細適用、內容清晰合理的成本精

  算模板;認真高效地做好每一套工地的精算報價

  3、 編制一套《客戶版家裝成本白皮本》,供設計、客戶、市場等公司人員參考學習,提高他們談單的成功率

  4 、根據市場行情的變動,定期對所做工地的成本數據(包括各工地的成本毛利率、各相同項目的成本變動情況、人工工資的.變動情況等內容)進行統計分析,并匯編成《項目成本分析表》上交主管人員,以供參考

  5、 經常下工地與項目經理和一線員工進行交流,在搜集一手信息的同時,不斷學習新的知識

  6 、定期對材料市場及同行預算報價信息進行調查,不斷完善公司的報價體系,使它變得更加合理、準確,創新,富有競爭力。

  我的目標是在半年時間內能讓家裝精算這一崗位無論是在個人專業能力上,還是在業務運作模式上都能成為永州裝飾行業的領頭兵,成為公司業務發展的堅強后備。如果不能完成這個目標,本人將自愿放棄司齡工資待遇,直到完成目標。

  謝謝!

演講競聘演講稿模板錦集2

尊敬的各位領導、評委:大家好!

  感謝公司進行競聘,使我能有機會站在演講席上,也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!

  我叫xx,自xx年畢業后就職于xx有限責任公司。今天,我參加公司主管競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉"海闊憑魚躍,天高任鳥飛",機會是靠自己去努力爭取的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去搞好生產了,前輩們有前輩們的優勢:豐富的實踐經驗和社會經驗,而年輕人的優勢在于接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步。

  三年以來,在xx這個大家庭里,通過前輩們的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業的知識,并且學到了很多處理問題的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話,我將努力做好以下幾點:

  一、環保管理

  隨著“環保城市”建設的推動,現代工業企業綠色環保生產必將被推上更高要求的臺階。因此,目前形勢下,焦化生產行業的特點決定了環保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。 一般講,焦爐生產過程中可能出現的環保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手,一是嚴格焦爐生產的各方面操作;二是適時地做好必要的投入、改造工作。

  二、現場管理

  現場環境衛生的整治,通過衛生區域劃分到人,每天到現場檢查督促,逐步改善現場的工作環境,為員工營造一個舒適的工作環境。設備衛生,每天帶領1-2名新進人員進行一次現場設備的點檢及設備衛生檢查,安排落實專項設備保潔,逐漸改變設備衛生狀況。

  三、設備管理

  每天和衛生檢查同步,對設備進行一次技術巡檢,查找設備運轉中存在的問題及設備隱患,能及時處理的立即處理,不能處理的做好工作計劃,利用停機時間集中處理,如存在大的隱患立即向領導匯報,確保設備運行程度的受控,避免設備事故的'發生。 四、人員培訓

  中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位,中控操作員的培訓尤為重要,今后要主抓中控操作員的培訓工作,包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現的問題及如何有效高效解決。

  五、安全管理

  在今后的工作過程中謹記,“生產再忙,安全不忘,安全一忘,生產白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識,使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規范停送電制度,限度避免安全事故的發生。現場的消防設備每月不定期進行抽檢。

  最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作,充實自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任 六、操作控制管理

  適應焦炭市場需求、原料煤狀況,外用氣狀況等積極調整生產步調,適時調整結焦時間,適時合理調整配合煤比例適應外用氣量及焦炭產量,合理匹配優化生產,強化各方面管理,實現生產效益的化,是煤氣廠日常生產運行的主題。

  牢牢抓住生產工藝管理這條主脈,很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理有機融組,采取了一系列科學有效的技術措施;優化現有煤源,在保證焦炭質量的情況下盡量降低入爐煤成本,強化在單爐效益中的化,兼顧配合煤指標:灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優化配煤上狠下功夫,收到良好經濟效益。 再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講,請大家多多支持,謝謝!

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