演講主持稿愛崗敬業

演講主持稿愛崗敬業通用

　　在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們需要用到主持稿，主持稿在節目中起著穿針引線的作用。相信許多人會覺得主持稿很難寫吧，下面是小編整理的演講主持稿愛崗敬業通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領導、各參賽選手、員工朋友們：

　　大家晚上好!

　　我們又一次歡聚在xx店，拉開了分公司“愛崗敬業”演講會的序幕。首先，我代表分公司演講會工作領導小組向總部領導和各兄弟分公司領導的光臨表示熱烈的歡迎，向積極參與“愛崗敬業”演講的各位決賽選手表示誠摯的問候!祝愿大家取得好成績!演講會現在開始：

　　請全體起立司訓請坐下!

　　“愛崗敬業”，就是要發揮門店全體員工主人翁精神，構建和諧門店，引導員工以主人翁的姿態對待工作，充分發揮每個員工的聰明才智，挖掘內部潛力，以滿腔的熱情和沖天的干勁做好本職工作，增強門店競爭力，提高門店經濟效益，獲得更高的獎金。我們來聽聽各參賽選手怎么做的呢?

　　首先請一號選手朱河店服務臺員工謝潤英上臺演講，她演講的題目是《愛崗敬業》，大家歡迎：

　　請評委亮分：一號評委分，二號評委分，三號評委分，四號評委分，五號評委分。

　　“愛崗敬業”并不是說把自己當成門店的主人這么簡單，而是以一種與門店血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個顧客，在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出門店以及你個人的這種共同的精神氣質。

　　下面有請二號選手團結店店長彭芳上臺演講，她演講的題目是《情系團結攜手共進》，掌聲有請：

　　請評委亮分：一號評委分，二號評委分，三號評委分，四號評委分，五號評委分。

　　一號選手最后得分分。

　　每個人工作和學習總要有個目標，總要有個發展方向，再說的樸實點，就是要有個謀生的依托，既然把公司作為自己的職業，那么就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留的奉獻給這莊嚴的選擇，我們來聽聽三號選手前鋒店店長劉春梅的演講，她演講的題目是《百年修得共船渡，今朝同心愛前鋒》，掌聲歡迎!

　　請評委亮分：一號評委分，二號評委分，三號評委分，四號評委分，五號評委分。

　　二號選手最后得分分。

　　不愛崗就下崗，不敬業就失業，愛崗敬業說的具體點就是要做好自己的本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。所有一切都必須從我做起，從現在做起，這就是愛崗敬業。下面有請四號選手北口店店長萬紅軍演講，她演講的題目是《愛崗敬業》，掌聲歡迎!

　　請評委亮分：一號評委分，二號評委分，三號評委分，四號評委分，五號評委分。

　　三號選手最后得分分。

　　門店員工具有集體責任感，以主人翁姿態把自己的力量和智慧，匯聚到實現門店整個目標上，才會成為門店真正的主人、盡責任、作貢獻，以實

　　現員工個人與門店的雙贏。

　　下面有請五號選手前鋒店綜合區主管彭秋萍，她演講的題目是《齊心協力獲雙贏》，掌聲歡迎!

　　請評委亮分：一號評委分，二號評委分，三號評委分，四號評委分，五號評委分。

　　四號選手最后得分分。

　　沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作是我們每個員工應盡的責任。當你接到領導交辦的工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由呢?當你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵克難奮進呢?

　　每位員工只有在自己的平凡工作崗位上，努力工作，不斷進取，自身的價值才可能在門店中才得到充分體現和肯定，也能激發和帶動身邊的員工將門店工作干得更出色，門店效益才可能大幅度上升，工資獎金收入才可能有很大的提高，以真正實現《愛崗敬業》。

　　隨著公司萬元特別獎的實施，也意味著員工獲得了更廣闊的發展空間和更多的發展機會，使員工利益更大化。但要獲得高額的工資和獎金，就得發揮每個員工的積極作用，不斷研究和探索發揮員工積極作用的方法和途徑，使每一個員工都能把自己當作門店的主人，急門店所急，想門店所想，使門店經營成果不斷擴大，門店經濟效益成倍增長。

　　門店店長作為門店的帶頭人，要善于發揚門店優良傳統，主導員工的先進思想，總結歸納、廣泛研討、積極培養，形成具有激勵、凝聚、規范的作用，和以門店為中心的共同價值觀念，使之成為廣大員工的共同意識

　　和努力方向。

　　一個洋溢著主人翁精神的門店必然是一個富有競爭力的門店。如果每一個人都把門店內部的事當作自己的事來做，就會事半功倍。把自己看作門店一份子，會認為自己做的事情富有價值感和使命感，工作往往比其他成員干得更有成效。

　　敬業被多少有志之士視為人生的左右銘，敬業也成就了多少偉業和功名。做幾千次試驗，甚至拿自己的胡須做試驗品，體現的是一代發明家愛迪生對發明事業的敬業精神，那么，在我們的門店工作中，如何來體現敬業精神呢?

　　如果每一位員工都有主人翁精神，都把門店內部的事當作自己的事來做的話，那么門店在無形當中會形成很大的競爭力，成本就會大幅度地下降，個人的潛能就會全額地發揮出來，員工也會認為自己在做一件很有價值的事情。

　　面對市場風云變換，競爭日益激烈，對我們每一個人來說就是一個嚴峻的挑戰和考驗。這個時候，我們更應該眾志成城，發揮主觀能動性，使門店更具有競爭力和親和力。

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