幼兒園教學園長教學計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的幼兒園教學園長教學計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
幼兒園教學園長教學計劃1
目前，幼兒園課程管理明顯表現為經驗型和行政型管理模式。一方面，園長管理課程的活動表現為某種經驗的再現和延伸，缺少對管理活動的自覺反思和總結。另一方面，園長管理課程較多地依賴行政手段，特別強調管理的有序性。雖然，經驗和行政手段對于園長的課程管理具有積極意義，但如果園長將幼兒園視為封閉系統，既不利于課程管理水平的提高，也不利于教師主體性的發揮。幼兒園組織的特點和園長課程管理的復雜性，呼喚科學型課程管理模式。科學型課程管理模式，要求幼兒園課程管理信息溝通順暢，要建立起幼兒園與園外相關機構之間、園長與教師之間、教師與教師之間及師幼之間合作與交流的機制，保證課程管理系統的開放性；要求教師要有機會平等參與課程管理的全過程，充分發揮其主體作用，體現了課程管理的民主性；要有利于園長和教師對課程管理中遇到的新問題展開討論和研究，提高課程管理的科學性。
一、規劃本園發展前景和園所課程的設置
園所發展前景是全園教職工對本園發展的共同愿望和設想，而課程設置則是實現這一發展前景的具體步驟。園所發展前景的規劃主要依賴于園長的辦學理念和教育哲學。規劃園所發展前景應該整合教師、家長、幼兒的觀點，通過真誠地溝通而達成共識。在課程設置上，開發具有地方特色的園本課程。園長要加強現代課程理論、教學論的學習、研究，要深入課堂、社區，調查分析當地的經濟發展狀況，本園、本班幼兒的實際情況，在與特定課程主體的探索中理解園本課程的性質，然后才可能做出準確到位的開發與指導。把園本課程的開發作為本園課程改革的前沿陣地，園長不但要有現代課程意識，而且還要喚醒、激勵教師的現代課程意識、主體意識，并發揮他們作為開發課程主體者的作用。否則，難以適應新課程的實施與發展。如廣州匯景新城國際幼兒園在建園初期，在對周邊的幼兒園進行市場調研的基礎上，準確地制定了本園的辦園方案，包括幼兒園的名稱、性質、辦園定位、培養目標、辦園規模、辦園特色、人員架構、招生范圍、就讀方式、收費原則、收費標準、業主子女優惠辦法等內容；對幼兒園的辦園方向及目標進行全面的規劃。同時擬訂各階段發展目標，本著“為孩子的一生發展負責”的辦園理念，制定了辦園短期目標和三年發展規劃：爭取使匯景新城國際幼兒園一年成熟起來、二年廣州知名、三年全國聞名、五年國外有榜，辦成高品質、高標準的國際化幼兒園。在此基礎上制定人本化的課程模式：
1、建立自己的課程體系。能否辦出一所高品質的幼兒園，除了硬件上的投入，更重要的要有成熟的課程體系，沒有一個家長愿意送自己的孩子去做“試驗品”。鑒于這種狀況，他們在“以孩子為本，實施方案教學，讓孩子在主動、探求狀態下快樂成長”的課程理念的指導下，形成了自己的課程模式：雙語整合學科一日生活常規訓練（品德教育）游戲（分區）興趣活動家長/社區協助工作。
2、突出全英教學，形成浸泡式的第二語言環境。2—5歲是幼兒語言成長的黃金期，結合這一規律，他們不僅聘請了兩位專職外教，還要求全體教師都能進行全英語教學，為孩子營造浸泡式的第二語言環境，孩子們在不知不覺中英語水平大大提高，開園僅兩個月的時間，孩子就能用英語演出童話劇，受到家長們的一致稱贊。
3、發揮教師個人特長，讓孩子在興趣的海洋里自由成長。興趣是最好的老師，為了培養孩子們的興趣，他們開設了形體訓練、舞蹈律動、鋼琴、科技、電腦、美術、書法、手工、剪紙、足球、爵士鼓等各類興趣特長活動，讓每一位教師根據自己的專長兼任興趣特長班的老師，下午活動時間3：00—4：00，讓孩子自由選擇自己感興趣的事去做，使孩子們潛能得到了開發，多元智能得到了培養。
二、健全幼兒園的課程開發組織
課程開發是慎思的過程，因而幼兒園應成立包括園長、教師、幼兒代表以及園外專家與學者等共同組成的課程開發小組（或課程改革小組、課題研究小組等），這對于幼兒園層面的課程管理具有重要意義。它使課程管理的積極參與者有了自己的組織，他們可以在這個組織中發出自己的聲音并進行積極的探索。它也會喚起本園教師專業發展的需要，以此為契機，還可以舉辦一些教師培訓活動，譬如為了使教師領會課程改革的理念，把握新課程的精神，可邀請課程研究的知名專家、學者來園講學，并對課程開發工作進行指導等。
幼兒園課程開發組織主要是對園本課程的開發，其基層組織是教師小組，在隸屬關系上，該組織應接受課程管理規劃決策系統的管理，其管理可以設立專職管理機構，如課程審議委員會（小組），也可以由教育科研室進行管理，成員還應當包括主管園長和其他相關人員。它的主要職能是，根據新課程改革的目標和要求，結合本園的培養目標和課程資源狀況，了解幼兒多樣化發展的需求，兼顧當地社區的發展需要，獨立或合作開發具有本園特色的課程，如依據園本課程開發規劃和園本課程開發指南，組織有關教師和其他人員編制園本課程的綱要，設計結構，搜集資料，撰寫教材文本和教學參考資料等。
三、組織合作的教師團隊，形成制度化的工作模式
在進行課程管理的過程中，園長要有意識地打破教師在教學中“單兵作戰”的局面，組織合作的教師團隊，創建新型的教師文化。為了有效地進行課程管理，園長要和教師通力合作，共同對園所環境做科學的分析（如家長、社會對本園的期望，課程的質量，可利用的課程資源，幼兒的能力與要求，園風，幼兒園組織結構），共同協商、制訂課程管理計劃，明確本園課程管理的目標。此外，為了推進課程層面的教師合作，應強調教師之間的切磋和交流。為此可定期舉辦說課、觀摩課等活動，給教師的交流創造機會。當然，為了有效地開展這些活動，應該形成制度化的工作模式。無疑，園長對于創建有效的工作模式責無旁貸。首先要建立健全的、完善的、高效的幼兒園課程管理組織體系。
構建幼兒園課程管理體系的基本框架，既應符合幼兒園對課程管理的任務和要求，也要遵循管理學的原理。從管理學的'角度講，對于可以控制的一個系統來說，最有效的管理方式是閉合式。可控系統一般具有三個條件：第一，被管理的事物有一定程度的組織性；第二，存在多種發展的可能性；第三，有控制的手段和方法。幼兒園課程管理系統基本上具備這三個條件。所謂閉合式的管理模式，是指管理的過程可以組成一個回路，即從決策開始，通過實施，到最后結果評價，然后再反饋到決策或實施。由此，幼兒園課程管理組織體系的構建應依照以下思路進行，即建立課程管理規劃決策系統、課程開發管理系統、課程實施管理系統和課程評價管理系統；要建設民主的、科學的、合理的幼兒園課程管理規章制度。幼兒園建立的課程管理制度是幼兒園根據上級教育行政部門的規定，結合本園的實際情況，對所有開設課程進行管理的制度。因此，它應當體現《幼兒園教育指導綱要（試行）》對幼兒園課程的嚴肅性和規范性要求，也應當是教師行為規范和職業道德素養在幼兒園課程教學活動中的具體體現，是幼兒園課程實施規律的反映，是園長、教師和幼兒必須遵循的行為準則。
建立幼兒園課程管理制度，應當把握好以下幾個問題：
一是要注意符合政策與法規，園本課程則注重幼兒和社區需要，充分尊重幼兒的權利，強調多樣性和差異性；二是要以幼兒和教師為本，使幼兒園課程管理制度和規章符合教師和幼兒的利益，有利于調動教師和幼兒家長參與管理的積極性、主動性；三是要符合課程建設和教學管理的規律，保證規章制度的科學性和可操作性；四是課程管理制度和規章要有一定的穩定性和嚴肅性，必須在一定時空條件下保持不變。
四、建立健全本園課程管理的保障系統
園長要從更好地為幼兒的學習生活服務的主旨出發，明確自身及其他成員在課程管理中的權責，建立或調整有關的機構，提供必要的設備和經費，健全各項有關的管理制度。園長還要主動地與上級主管部門溝通，加強與所在社區的聯系，爭取廣泛的社會支持，以保障各項課程管理方案的有效實施。課程的實施離不開經費、設備、圖書資料等必要的條件，課程的有效實施，必須最大地發揮經費、設備、教學資料等“硬件”的效益；另一方面，幼兒園要從課程管理的實際需要出發，對課程活動的各個環節，制定出科學而又切實可行的管理制度和操作規程，使課程管理的各項工作和運作方式做到有章可循。需要強調的是，課程管理人員的素質直接影響課程管理體系的運行。幼兒園應加強對課程管理人員的業務培訓，著力提高其管理能力，確保課程管理系統的有效運作。
綜上所述，在幼兒園課程改革中，園長應努力超越傳統的管理模式，重新審視自己課程管理的職能，并根據管理實踐中的需求，不斷提升管理技巧；同時進行角色轉換，勤于學習，勇于創新，精于管理，善于變化、加強服務；并能運用有效的課程管理經驗和策略，尊重、信任、支持并服務于教師，積極主動地為教師創建一個自由寬松、溫暖和諧、民主開放的工作環境，提升教師的專業素質，激發教師的專業潛能。只有這樣，才能不斷深化幼兒園課程改革，使教育工作在理智的軌道上不斷前進。
幼兒園教學園長教學計劃2
轉眼間迎來了新學期，我們班孩子們又長大了一些，自理能力又提高了很多，但是，相信我們會在工作中齊心協力，共同做好班級各項工作，相信我們班的孩子一定能更好的發展，現將制定以下工作計劃：
班級情況分析：
本學期我班共有幼兒x名，經已在小班學習了一個學期。經過我們一學期的訓練，孩子能自己吃飯，自己入廁，但是，日常與同伴之間爭奪玩具發生攻擊行為，有的幼兒很任性，有的幼兒話說不清楚，為了使這些孩子盡快養成良好的行為習慣，形成良好的常規意識，我們老師將齊心協且，團結合作，使每位幼兒都能愉快的生活，取得可喜的進步。
根據小班幼兒特點，小班上學期工作任務及以上情況，制定如下發展目標：
1、生活衛生飛快
會使用小勺吃飯，吃完自己的一份人食物，培養幼兒不挑食，不偏食，不剩飯菜，不掉飯粒，知道飲食和健康的簡單關系，知道健康的重要性。
2、安靜的就寢，在老師的幫助下有秩序的空穿衣物，擺放好鞋子，并把它們入在固定地方，學會自己的事情自己做，學習正確的'洗手方法，知道飯前便后洗手，懂得洗手的重要性。
(一)健康方面
1、能較好的適應環境，簡單了解一此健康，衛生知識，能積極參加體育活動，學習走，跑、跳、投、鉆、爬，攀登等基本動作，培養幼兒動作的靈活性，協調性。
(二)語言方面
1、學習能聽別人講話，不隨便插嘴，喜歡與同伴和老師說說：會說普通，理解簡單的故事、圖片，能主動參與聽、說、回答、學習較為清楚連貫的語言表達自己的愿望。
(三)科學方面
1、觀察動物、植物生命物質的特征，了解日常生活各種物品的作用。
2、喜歡參加數學學習活動，學習初步的按實物的一個物征分類。
(四)藝術方面
樂意參加繪畫活動，體會繪畫的樂趣，培養幼兒對繪畫的興趣;認識一些顏色，并學習選擇自己喜歡的顏色畫畫;能用自然的聲音宣唱歌曲，初步理解歌曲的內容;樂意參加音樂活動，喜歡音樂游戲。
(五)社會方面
1、能感受周圍成人的關心和愛護，愛父母，愛老師，會使用一些禮貌用語。
2、和同伴共同游戲，愿意和同伴來往;熟悉幼兒園環境，認識同伴和成人，了解自己和他們的關系。
3、簡單了解我國的節日及節日習俗。
總之，我們的工作就是這么繁瑣，但是我們有決心把自己的工作做好，看到每位孩子在我們這溫馨、快樂的班級生活中健康成長，就是我們每位老師最大的心愿。
幼兒園教學園長教學計劃3
一、指導思想：
本年度，我園將以新《綱要》、《規程》精神為指導，以《幼兒園教育指導綱要（試行）》為行動指南，在認真總結分析上年度工作的基礎上，合理調整我園辦園目標，實行科學管理，積極推進“教育理念、教育管理、教育師資、教育內容、教育手段、教育環境”等現代化的建設，不斷提高保教質量，以優質的保教服務、個性化的辦園特色不斷開創幼兒園各項工作的新局面。
二、主要工作：
（一）管理工作：
1、強化目標管理。在綜合分析我園實際情況及幼教發展趨勢的基礎上，認真修訂、調整、制定好幼兒園長期、中期和短期發展目標，進一步突出辦園特色，引導教師從新的高度關注幼兒園的發展，關注幼兒教育改革的方向，從而為幼兒園的發展出謀劃策，貢獻力量。
2、加強教師隊伍建設，注重學習、實踐和思考，扎扎實實地做好各項工作。堅持“為幼兒發展服務，為幼兒成長服務”的思想，努力營造學習和研究的良好氛圍。
3、根據新形勢新要求，進一步修改完善各類規章制度，調整考核激勵機制；加強園里文化建設，繼續優化園里文化環境，創設和諧的幼兒園文化氛圍。
4、本學期，我們將繼續堅持“以人為本”的管理理念，積極探索人性化的管理方法，努力創造一種相互尊重、寬松和諧的工作氛圍；進一步深化園務公開工作，以教師、家長、社會的主動廣泛參與為基礎，提高管理效率。
5、進一步加強班級工作的管理。本年度，各個班級對常規管理要常抓不懈，強化班主任的.管理意識，提高班主任的管理水平、決策水平以及協調水平，以良好的班級形象、優質的服務態度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務。
（二）保教工作：
1、關注教師專業發展，提高教師教學水平
（1）努力營造學習化環境，創建學習型組織，讓教師在學習中成長，積極開展讀書活動，不斷豐富文化科學知識，掌握現代教育理論和技術，不斷提高其專業素質和能力。要求教師每月撰寫教育個案、教學反思、典型案例、教育教學論文等，并積極向各級各類報刊雜志投稿。
（2）大力開展師德教育系列活動，使教師在學習和實踐活動中提高思想素質，增強教書育人的責任感、使命感，樹立典型和榜樣，形成“敬業、愛生、創新、奉獻”的良好風氣。
2、加強常規管理工作，提高教學管理水平
（1）以新《綱要》、《規程》精神為指導，以幼兒日常行為規范的養成和常規性教育活動的有序開展為重點，以科學、合理、立體化的管理運行機制為保障，淡化一日活動中的教學活動環節，鼓勵教師根據活動的需要自由調整。積極利用三八節、勞動節、兒童節、教師節、中秋節、重陽節、國慶節、元旦等節日開展主題教育活動，善于利用周邊人文資源、社區資源對幼兒進行愛老師、愛他人、愛祖國的教育。
（2）加強教學常規管理，督促教師做好常規工作。每位教師要根據我園的教育實際，落實園務計劃精神，有針對性地制定主題教育計劃、月計劃、周計劃和班級工作計劃等。園長堅持深入教學第一線，加強隨堂聽課，及時發現問題，分析研究，尋找解決問題的對策，并將檢查結果納入“教師教育工作質量管理”考核體系。
3、積極開展教科研活動
（1）本年度，按實施教學的單、雙周時間，劃分出兩個備課組。每一位教師要認真執行備課制度，準時參加集體備課，參加前要先熟悉教材，分析教材中的重點和難點，為集體研討做準備，年級組長要組織好每一次的集體備課活動，努力營造濃厚的研討氛圍。分管領導要做好督促、檢查（抽查）工作，指導教師以幼兒發展為本，不斷改進教學方法和模式。
（2）加強教研組活動的管理工作，充分發揮各教研組長的指導作用，要求每學期制定詳細的教研活動計劃，避免活動的盲目性和隨意性。
4、開展豐富多彩的大型活動
（三）后勤工作：
1、衛生保健
認真執行《托兒所、幼兒園衛生保健制度》，結合我園實際情況，制定合理的保健工作計劃，把幼兒園安全、衛生、保健工作放在首要位置，確保每個孩子在幼兒園健康、快樂地成長。我們將認真做好新生的入園體檢，建檔工作，對體弱幼兒及心理行為異常的幼兒建立觀察記錄檔案，對有既往病史的幼兒做到心中有數，以便在日常護理中采取必要的措施。繼續做好晨檢和全日健康觀察工作，認真執行一摸、二看、三問、四查的原則。做好流行病的預防工作以及兒童的體格發育測量及檢測工作。衛生檢查小組隨時檢查園內環境衛生、班級環境衛生及個人衛生，并記錄檢查情況，與考核掛鉤。
2、提高安全意識，加強安全工作
（1）完善安全管理網絡，健全安全管理機制。定期召開幼兒園安全領導小組會議，討論及完善幼兒園安全工作制度及各項應急預案，并嚴格執行。同時，要加大對各項制度落實、執行的檢查力度。
（2）不斷強化教職工安全責任意識，通過多種途徑宣傳安全工作。充分利用網絡、宣傳欄、家長園地等途徑向教職工、家長宣傳安全防范知識，提高安全意識。每月由保健大夫向教職工進行安全知識講座，將安全教育滲透在幼兒一日活動之中，不斷提高幼兒的自我保護能力。
（3）做好家長接送工作，增設園內各班安全監控系統，定期檢查室內照明線路、電器設備及其它設施，并做好記錄，強化安全意識和服務意識，杜絕安全事故的發生。園內實行“安全區域責任制”；由各崗位人員負責包干地區的安全工作，并定期向安全員匯報。
3、不斷改善辦園條件
（1）不斷改善校園環境，對幼兒園室內外環境進行整體設計，制訂安全、優美、實用、具有個性化的園舍改造方案：進一步擴大幼兒活動空間，因地制宜地進行綠化美化工作，使我園環境更具特色。
（2）充分發揮各個功能室的作用，提高其使用率，添置室內、外玩具，使其更符合教育的需要。
（3）充分發揮現代化的教育手段，積極采用無紙化辦公、備課，鼓勵教師上網收集更多的教育信息。
（四）家長工作：
要錘煉教師與家長溝通的技巧，進一步提高服務意識與服務質量。重視家園互動的實效性，開展豐富多彩的活動，讓家長了解幼兒園。做到每學期一次家長會，一次開放日活動，一次親子活動，每次活動的流程設計進一步合理化，做到豐富而高效，把每一次活動做精做細，起到引領作用；每周更換一次家長園地，及時向家長宣傳，幼兒的表現情況及班級動態；每月至少有一次與每一位家長面對面交流孩子情況的機會；學期中進行一次衛生保健講座；期末進行一次家長問卷，了解家長的意見、建議。繼續加強幼兒園網站、班級網站及QQ群建設，充分發揮網絡的信息傳遞及互動功能，及時向家長介紹幼兒園的活動動態，創設家園之間網絡資源的交流平臺。
三、每月主要工作安排：
二月份：
1、做好開學前的各種計劃。
2、通過教材制定各種計劃。
3、進行全園的衛生大掃除和安全大檢。
三月份：
1、穩定新生情緒，建立良好的生活學習常規。
2、中大班加強常規訓練，優化一日活動。
3、制定好各種計劃。
4、訓練早操，豐富室內外游戲活動、
5、幼兒園各類統計報表的上報工作。
6、完善幼兒園的環境創設工作，并進行相應的評比。
四月份：
1、組織教師本園內講課，評課活動。
2、開展豐富多彩的室內外游戲活動。
3、四月初全園舉行親子活動。
4、四月中旬各班準備六一演出的各項準備工作，在下旬正式進行排練。
五月份：
1、開始準備“六一”的各項活動。
2、教師制作教玩具。
3、五月底進行一到兩次的六一文藝匯演的彩排。
六月份：
1、慶祝“六一”
2、班級常規評比月活動。
七月份：
1、幼兒綜合素質測評活動。
2、教師匯報課活動。
3、做好各類班產物品的整理工作。
4、歸集整理各類資料。
5、做好教師期末考核、公示工作。
6、布置期末結束工作，完成各項總結。
7、做好各項資料的整理與歸檔工作。
8、做好暑假的安全教育、安排工作。
總之，在新的一年里，全體教職工應以更加飽滿的熱情努力工作，銳意進取，勇于創新，使我園更上一層樓。
幼兒園教學園長教學計劃4
一、指導思想
全面貫徹落實黨和國家的教育方針及有關教育的法律法規，以幼教"兩個法規"和《幼兒園教育指導綱要》為依據，實行科學管理，加強教科研力度，更新保教理念，加快教育現代化、信息化進程，全面推進素質教育，不斷提高保教質量，形成良好園風，把學園辦成有特色的學園。
二、主要工作任務
（一）政治思想工作：
1、提高教職工思想政治素質和職業道德水平，是搞好各項工作的關鍵。學習政治時事文件、《教育法》、《教師法》、《教師職業道德準則》等。
2、進行以世界觀、人生觀、價值觀為中心和理想信念教育，教書育人、為人師表的人格教育，愛崗敬業、無私奉獻的情感教育，樸素勤勉、誨人不倦的職業文明教育。
（二）保教工作：
1、保育工作：
（1）加強對保育工作的檢查、督促，加強跟班指導，定期召開保育員工作例會，學習保育業務知識、衛生保健常識，反饋工作情況，指出存在問題，總結經驗，提出更高要求，不斷提高保育員的業務素質。
（2）努力做好保中有教、教中有保、保教結合，加強對幼兒生活各環節的管理，培養幼兒良好的生活、衛生、學習習慣。
2、教育教學：
（1）進一步學習領會《規程》精神，學習領會《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園教育指南》，學習幼教新信息，不斷更新教育教學觀念。
（2）保教人員應針對幼兒年齡特點、班級實際情況制定確實可行的一日活動常規，不斷提高觀察、分析、反思幼兒一日活動的能力。通過良好的教育手段培養幼兒良好的生活、衛生、學習習慣，促幼兒情感、態度、能力、知識、技能等方面的發展。
（3）通過聽課了解保教人員執教情況及幼兒活動情況，確保幼兒園一日活動有條不紊。
（4）通過形式多樣的活動，促進幼兒全面素質的發展：
①通過節日活動、一日活動對幼兒進行"五愛教育，講文明、講禮貌、愛護公物、守規則等思想品德教育。
②創設師、幼人人講普通話的環境，在一日活動中加強對幼兒語言表達能力的培養及良好傾聽習慣的培養。
③鼓勵幼兒在美術活動中大膽地表現自己的情感和體驗，提高美術表現能力。
④培養幼兒在音樂活動中進行富有個性的表現。組織中、大段幼兒舞蹈興趣組，發展富有舞蹈天賦幼兒的舞蹈藝術表現能力。
⑤培養幼兒對周圍的事物現象感興趣、有好奇心和求知欲，能運用各種感官，動手動腦，探究問題，能用適當的方式表達、交流探索的過程和結果。
⑥創設利于幼兒感受事物的數量關系的生活、學習環境，使幼兒體驗數學的重要和有趣。
⑦加強對"創游"活動的探索，進一步提高"創游"質量。
（5）保教人員要關注幼兒不同的發展特點和潛質，關注幼兒不同的發展需要和能力傾向。不損害幼兒的人格和自尊，用自己的愛心去愛護培養每位幼兒，促進每個幼兒身心健康，富有個性的'發展。
3、衛生保健：
（1）把好晨檢關，做好全日觀察及記錄。
（2）嚴格執行衛生消毒保健制度，加強檢查、指導。
（3）做好師、幼體檢及計劃免疫、疾病防治等工作，防止傳染病的傳播。
（4）定期為幼兒開展衛生保健知識講座，定期出版衛生知識專欄，向家長介紹衛生保健、科學育兒的有關知識。
（三）培訓工作：
1、組織教師走出去參加學習、培訓，不斷獲取幼教新信息，并在實踐中不斷探索科學管理的方式方法，提高管理水平。
2、組織教師業務學習，通過學習幼教理論知識，探究保教問題，不斷提高教師的業務素質、教研能力。
3、繼續鼓勵教師苦練技能技巧基本功，培養"全面加特長"的教師。
（四）安全工作：
1、進一步完善安全制度，健全安全工作責任制，使之認真落實。
2、增強教職工的安全防范常識，提高安全防范意識。
3、使幼兒掌握園內各類大型玩具的玩法，了解上街行走的交通規則，認識水、電、煤氣和火使用不當的危險性，初步掌握幾種應急、脫險、逃生的辦法。
4、杜絕重大安全事故的發生。
（五）教研工作：
1、加大教研力度。認真組織教師制定符合本段幼兒的月保教目標，選擇符合目標、幼兒感興趣的、來源于幼兒的生活的教育內容，共同探討利于促進每一個幼兒在原有水平上發展的教育教學方式方法。
2、教師可根據各班的特點擬定課題，做到教師人人有課題。定期組織觀摩等研討活動，共同探討、反饋課題研討情況，擬定下一階段的研討方法，爭取出成果。
3、本學年園教研重點將是"繪畫、音樂教育"、"語言教育"，各班要針對教研重點組織教師人人參與的教育教學推優觀摩活動，通過聽課、評課，提高教師教研能力，促保教質量提高。
4、教師要根據目標，選擇符合幼兒興趣的內容，設計形式較豐富的教育教學活動計劃。
（六）家長工作：
1、每學期召開1次"家長會"，共同商討學園大事、要事，反饋家長對學園工作的建議、意見，溝通家園聯系，向社會宣傳幼兒園的作用，協助幼兒園共同搞好家園聯系工作，促進幼兒園工作的進一步發展，同時對幼兒園管理，保教工作起監督、促進作用。
2、提高家長，溝通家園聯系，達到家園同步教育，促進幼兒全面的發展。
（1）與家長交流了解幼兒在家情況，也讓家長了解學園、班級情況及對幼兒的教育目標要求，達到家園教育的一致。
（2）舉行專題講座活動。通過聽專題講座，提高家長科學。
3、搞好家園聯系。
（1）一學年全面家訪不少于一次，幼兒1天沒入園，班主任或科任老師要打電話家訪，必要時應登門家訪。
（2）每月設立一次園長、班主任接待日，讓家長來園了解幼兒情況。
幼兒園教學園長教學計劃5
一、以教師成長為本，繼續做好師徒結對工作
融合新老師和骨干教師的專業力量，打造有執行力，共同成長的教師隊伍。
1、新入職教師：
新學期新聘教師4名，全部是有7年以上經驗的教師，有兩位來自省一級幼兒園，兩位有藝術專長。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程，課程設置特點，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學后能夠順利開展工作。
；在8月份完成所有入職培訓，開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、合同簽訂、培訓、工作交接、交流溝通工作，給新教師創建一個寬松、友好、溫馨的工作環境。在工作崗位安排上，根據新聘教師的能力、個性特點、專長配置相關崗位，提供施展才華的舞臺。
2、現在職教師：
結合園部學年考核和個人的自評，對教師專業水平和班級管理情況進行評估、評比，對優秀教師進行崗位工資調整，提高優秀教師的待遇。管理人員要對骨干教師的短板部分進行評析，制定培訓學習計劃；對優勢部分也要進行總結匯總，形成經驗學習材料，大家取長補短。
3、管理人員：
做好總結，分析內外部形勢和我園的`人員年齡和專業結構以及人員流動性預測，制定保教、后勤工作的詳細工作計劃。要可執行性、實效性、有重點的進行工作部署。要絕對避免老師在窮于應付，以實實在在能幫助、指導老師成長為基點，特別是教研活動，要克服針對性不強的毛病，減少量次，提高水準。
二、以精心、精細為抓手，讓幼兒獲得高品質的保教服務。
1、新入學幼兒：
做好8月份的親子班工作，采取分批分時段的方式，加強與幼兒和家長的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒盡快適應幼兒園的生活。對新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環境、個性特點的摸查，形成初步檔案。
有針對性采取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級常規、溝通模式、交流渠道、教師的專業能力和個性特點，建立家園溝通的基礎。各班做好家長手機幼兒園開通工作，讓更多家長通過智能手機隨時隨地能了解孩子在園情況。沒有智能手機或不會上網的家長，要做好家園聯系欄和通知告知工作，分門別類地做好家長的溝通工作。
2、老生：
各班要做好各自班幼兒個性特點、各項能力的評估。新學期幼兒能力培養的重點計劃，特別是幼兒行為習慣方面
作為重點，對照上學期各年齡段幼兒的常規以及《3~6歲兒童發展指南》，做好班級幼兒能力培養計劃，有針對性措施。并要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼兒園做好孩子習慣養成培養。在課程安排上嚴格按照幼兒園制定的教學計劃和班級計劃執行，做好過程的記錄。各班開通手機幼兒園，增強與家長的溝通渠道，打造溝通及時的校園平臺。
三、加強教研的針對性和實效性。
這學期重點抓新入職教師和入職2年內的教師。
四、做好環境創設，打造高雅的育人環境。
1、暑假對操場進行了全面的改造，寒假將對教學樓外墻和活動室和睡室進行全面改造，創建一個煥然一新的幼兒園。
2、區域環境建設：
各班要創建自己的特色，以幼兒參與為主，培養幼兒能力為主，展示幼兒才藝為主。
3、人文環境：重高品質溝通，以互相學習和分享的心態交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進步和成長。公平的、用心地對待每個孩子。對家長友好、有自己的原則，以孩子的長遠發展為基礎，共同培育幼兒。
五、繼續做好后勤服務：
控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務好老師、孩子和家長。根據新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動工作。組織好年末親子運動會，在原來的基礎上做些創新。
六、做好省級園所評估準備，在資料檔案管理上規范化。
注重工作過程資料的整理、活動成效的總結以及幼兒園發展態勢的分析。以打造省級幼兒園為標準，黃埔區最優質幼兒園為目標，建立區域高知名度，為更多的家庭提供優質的學前教育學位。
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