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工作崗位輪換制度（精選19篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編整理的工作崗位輪換制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作崗位輪換制度 1
第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3——5比例進(jìn)行輪換；
2、按10——15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：
第一類在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。
第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。
第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的'人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。
第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。
第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。
向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。
第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。
第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。
第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。
第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度 2
第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗)，是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。
第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。
第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
第6條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長(zhǎng)不超過(guò)5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù);對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。
第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的.職責(zé)描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2.編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
6.對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出書(shū)面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
工作崗位輪換制度 3
第一章總則
一、目的
1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;
2、多崗鍛煉，一人多能:通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;
3、優(yōu)服劣汰，增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌稀⒘诱呦拢苿?dòng)員工工作態(tài)度端正，工作能力提升。
4、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬，適應(yīng)能力更強(qiáng)，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第三章輪崗對(duì)象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個(gè)人申請(qǐng)。
員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況，結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的'人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。
第五章輪崗時(shí)間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、跨部門輪崗
輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六章輪崗流程
1、召開(kāi)部門會(huì)議
每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議
每年根據(jù)需要召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表，要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫(xiě)完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過(guò)程，效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象，由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。
工作崗位輪換制度 4
為減輕單個(gè)班長(zhǎng)的工作負(fù)擔(dān)，也為了給其他同學(xué)提供鍛煉的機(jī)會(huì)，班級(jí)計(jì)劃實(shí)行班長(zhǎng)輪值制度。
一、輪值班長(zhǎng)的產(chǎn)生：
由全班同學(xué)選舉產(chǎn)生（不完全根據(jù)成績(jī)，可以根據(jù)紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、人際關(guān)系的綜合情況來(lái)投票選舉）。每小組最多可入選三人，全班入選15人。
二、班長(zhǎng)輪值分工：
從周一至周五，根據(jù)全班同學(xué)推選情況每日有一名輪值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班常規(guī)班務(wù)，由兩位常務(wù)副班長(zhǎng)輔助。
三、職責(zé)：
1．輪值班長(zhǎng)每天早晨記錄評(píng)價(jià)班內(nèi)衛(wèi)生情況并作出評(píng)價(jià)。
2．每天下課后及活動(dòng)時(shí)間，輪值班長(zhǎng)觀察同學(xué)活動(dòng)情況，并對(duì)做出危險(xiǎn)行為的同學(xué)進(jìn)行勸告和阻止。
3．每天放學(xué)時(shí)，輪值班長(zhǎng)監(jiān)督副班長(zhǎng)李宏輝喊隊(duì)組織情況，對(duì)不遵守紀(jì)律的同學(xué)提出勸告，嚴(yán)重者班內(nèi)乃至校內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
4．輪值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄教師班隊(duì)會(huì)內(nèi)容及重點(diǎn)，管理好班級(jí)日志。
5．根據(jù)輪值表的安排負(fù)責(zé)當(dāng)天自習(xí)（自習(xí)課）紀(jì)律的管理（坐到教室前面，在黑板上記錄講話及與自習(xí)要求不吻合的'同學(xué)名單）
6．負(fù)責(zé)課間紀(jì)律的管理（發(fā)現(xiàn)并制止大聲喧嘩、追逐搞打的現(xiàn)象，對(duì)屢教不改、頂撞的同學(xué)及時(shí)向班主任反映。）
7、常務(wù)副班長(zhǎng)班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)班級(jí)的其他日常事務(wù)：在黑板上寫(xiě)課程表，送交相關(guān)作業(yè)，輔助常務(wù)班長(zhǎng)工作
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
若班級(jí)在期中，期末考試中成績(jī)明顯進(jìn)步，班級(jí)紀(jì)律大有好轉(zhuǎn)，所有值日班長(zhǎng)均作為“優(yōu)秀班干部”給予表彰：發(fā)獎(jiǎng)狀，班級(jí)發(fā)獎(jiǎng)品，表彰情況寫(xiě)進(jìn)學(xué)籍卡、成長(zhǎng)手冊(cè)、成績(jī)報(bào)告單。
五、要求：
（一）對(duì)值日班長(zhǎng)的要求：
1．以身作則：自己要在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績(jī)、紀(jì)律表現(xiàn)方面作出示范作用。
2．嚴(yán)格要求：對(duì)同學(xué)按規(guī)定嚴(yán)格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，敢于制止、記錄違紀(jì)現(xiàn)象，甚至與違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
3．一視同仁：對(duì)所有同學(xué)一視同仁，不能厚此薄彼，管理不公。
4．持之以恒：在自己值日的這一天要自始至終履行好自己的職責(zé)。
（二）對(duì)一般學(xué)生的要求：
1．自覺(jué)遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
2．服從值日班長(zhǎng)的管理，及時(shí)改正錯(cuò)誤行為。
3．禁止與值日班長(zhǎng)頂撞、狡辯、抵賴、辱罵，嚴(yán)重者將
工作崗位輪換制度 5
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)骨干員工的成長(zhǎng)，培育中高級(jí)管理人員，特制定本制度。
第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。
第二章員工調(diào)配
第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。
第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)職、調(diào)崗。
第五條公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請(qǐng)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考察，填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第六條公司安排調(diào)動(dòng)的員工，由綜合管理部向相關(guān)部門及個(gè)人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書(shū)》并備案。
第七條調(diào)動(dòng)人員在接到《員工調(diào)配通知書(shū)》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報(bào)到。
第八條調(diào)動(dòng)人員的薪酬福利按新職級(jí)套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。
第三章員工崗位輪換資格及時(shí)間
第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進(jìn)行輪崗:
1.經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員;
2.通過(guò)選拔擬擔(dān)任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員:
3.公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗鍛煉的其他人員。
第十條輪崗時(shí)間根據(jù)具體人員和崗位的實(shí)際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定，原則上為3個(gè)月以上6個(gè)月以下。輪崗可以一次，也可以多次。
第四章輪崗管理及程序
第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計(jì)劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時(shí)間安排等，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。
第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗計(jì)劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審定。
第十三條根據(jù)批準(zhǔn)的輪崗計(jì)劃和方案，綜合管理部負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員適時(shí)進(jìn)行輪崗，具體由綜合管理部組織填報(bào)《崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)逐級(jí)審批后實(shí)施。
第十四條在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整(明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內(nèi)同時(shí)經(jīng)歷了2個(gè)及以上部門的崗位工作，則由其任職過(guò)的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成績(jī)。
第十五條在輪崗期間，輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔(dān)具有典型意義的'具體工作任務(wù)，同時(shí)，在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會(huì)接觸、參與或了解本部門的所有工作，擴(kuò)大其知識(shí)面。
第十六條在輪崗期間，輪崗人員應(yīng)服從所在部門負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真完成所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，并隨時(shí)保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、交流。
第十七條在輪崗期間，沒(méi)有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。
第十八條輪崗結(jié)束后，輪崗人員需撰寫(xiě)輪崗總結(jié)，匯報(bào)工作和學(xué)習(xí)情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)《輪崗鑒定表》，對(duì)輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績(jī)與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定，并報(bào)其原部門負(fù)責(zé)人審閱后，由綜合管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后，其鑒定材料還須報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十九條輪崗結(jié)束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作。
第五章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
工作崗位輪換制度 6
第一章總則
第一條目的
激勵(lì)員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過(guò)輪崗，全面激勵(lì)員工充分發(fā)揮和提高員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；
多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過(guò)輪崗，開(kāi)拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；
合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。
制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條輪崗原則
常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級(jí)崗位、同類工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。
第三條適用范圍
本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。
第二章工作職責(zé)
第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁為組長(zhǎng)，集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對(duì)照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開(kāi)展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計(jì)劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)，報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第五條集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)集團(tuán)員工輪崗工作計(jì)劃和實(shí)施方案，全面配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作計(jì)劃、實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)反饋和評(píng)估輪崗工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第六條集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。
第七條集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則的落實(shí)執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員組成。
第八條各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，及時(shí)做好反饋和評(píng)估工作。
第九條各法人公司各部門（各項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制定本部門（本項(xiàng)目部）員工輪崗工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作任務(wù)書(shū)等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門（項(xiàng)目部）制定的輪崗計(jì)劃和要求認(rèn)真完成個(gè)人輪崗工作。
第三章輪崗范圍及時(shí)間
第十條集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對(duì)象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗計(jì)劃。第十一條集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；
集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；
集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；
集團(tuán)高層管理崗位原則上3年一輪崗。
第十二條公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。
第十三條員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績(jī)等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月，若仍無(wú)法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級(jí)使用或辭退處理。
第十四條違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工，應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準(zhǔn)。
第十五條員工個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個(gè)年度平均績(jī)效評(píng)定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)培育工作需要確定。
第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤(rùn)中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定。
第四章輪崗類型及程序
第十七條輪崗類型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等。
第十八條集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細(xì)則并無(wú)條件配合實(shí)施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)施。
集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(jiàn)（建議刪除）→報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；
法人公司內(nèi)部跨部門或項(xiàng)目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；
法人公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗：部門或項(xiàng)目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（是否有必要）→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)→集團(tuán)人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。
第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。
第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的.指示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計(jì)劃。
第五章輪崗計(jì)劃及實(shí)施
第二十一條集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計(jì)劃和方案，完整的輪崗計(jì)劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、崗位說(shuō)明書(shū)、目標(biāo)任務(wù)書(shū)、績(jī)效考核、薪酬待遇等。
第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門和用人部門應(yīng)就具體輪崗計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則與輪崗人員一對(duì)一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、細(xì)則等，確保輪崗能達(dá)到預(yù)期目的和效果。
第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過(guò)程配合接替者或原崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。
第二十四條輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行，人事部門和用人部門應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)制定，重點(diǎn)讓輪崗者對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
第二十五條到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌穑瓌t上應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無(wú)特殊原因不得延遲。
第二十六條輪崗期間的薪酬與績(jī)效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績(jī)效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級(jí)輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級(jí)輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級(jí)處理（或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核。
第二十七條輪崗時(shí)間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及輪崗人員的績(jī)效考核成績(jī)做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報(bào)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十八條輪崗跟蹤評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門應(yīng)對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門應(yīng)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《輪崗人員工作評(píng)價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。
第二十九條輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
第六章獎(jiǎng)懲措施
第三十條輪崗者無(wú)正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開(kāi)除處理決定。
第三十一條輪崗者無(wú)故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。
第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。
第三十三條凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以100至1000元罰款。
第三十四條輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。
第三十五條公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面應(yīng)優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分和傾斜。
第三十六條公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。
第七章附則
第三十七條普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調(diào)整不屬輪崗。
第三十八條本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。
工作崗位輪換制度 7
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)健部門人員的監(jiān)督，防止其通過(guò)職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制訂此制度。
一、定期輪崗交流的崗位或部門包括：
1、人事、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。
2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購(gòu)、保管人員。
3、其他關(guān)鍵崗位或人員。
二、輪崗期限：
1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗交流。
2、采購(gòu)人員等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。
3、如有特殊情況，根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。
三、具體措施：
1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流根據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集體會(huì)議研究決定。
2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的'原則。
3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請(qǐng)意見(jiàn)，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最后由醫(yī)院研究決定。
4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。
5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
工作崗位輪換制度 8
為加強(qiáng)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，防范和遏制醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本制度。
一、對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)科、藥劑科、醫(yī)械科、后勤保障部、項(xiàng)目辦、計(jì)算機(jī)中心等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，實(shí)行定期輪崗。
二、對(duì)藥品采購(gòu)員、倉(cāng)管員，醫(yī)療器械械采購(gòu)員、倉(cāng)管員，務(wù)物資采購(gòu)員、倉(cāng)管員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納，藥品信息維護(hù)員等敏感崗位人員，實(shí)行定期輪崗。
三、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員、敏感崗位人員的.教育、監(jiān)督和管理。如有不良行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，如構(gòu)成犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。
四、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，原則上五年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測(cè)評(píng)工作表現(xiàn)好，忠于職守、無(wú)違法違紀(jì)行為且崗位人員輪轉(zhuǎn)有困難者，經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究，可適當(dāng)延長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)期。
五、藥品管理人員、藥品采購(gòu)人員、醫(yī)械設(shè)備采購(gòu)員、物資采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等重點(diǎn)崗位人員，實(shí)行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫(yī)院統(tǒng)一安排崗位調(diào)整，不服從輪崗安排者給予批評(píng)教育直至待崗處理。
六、院領(lǐng)導(dǎo)的分工也要定期調(diào)整。
工作崗位輪換制度 9
第一條、為了推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊(duì)伍，根據(jù)公司紀(jì)委關(guān)于重點(diǎn)崗位輪崗交流的有關(guān)精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。
第二條、本制度所稱的重點(diǎn)崗位干部職工是指廠屬?gòu)氖禄ā⒂徒ā⑽镔Y供應(yīng)、后勤服務(wù)、動(dòng)力裝備、辦公室等崗位上的科級(jí)、工段級(jí)和職工；
第三條、中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件；各二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流時(shí)，要堅(jiān)持有利于鍛煉培養(yǎng)后備干部、有利于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、有利于工作需求的目標(biāo)要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)；輪崗交流人員要堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
第四條、重點(diǎn)崗位輪崗交流辦法：
（一）現(xiàn)職重點(diǎn)崗位科級(jí)干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位交流：
1、在同一單位同一崗位（有嚴(yán)格任職要求或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）任職連續(xù)滿三年以上的，必須跨單位交流；
2、單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結(jié)構(gòu)的；
3、按任職回避制度規(guī)定需要回避的；
4、其他需要進(jìn)行崗位交流的；
(二)現(xiàn)職重點(diǎn)崗位職工有下列情形之一的，應(yīng)跨單位或在本單位跨崗位交流（專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）：
1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；
2、班組長(zhǎng)在本崗位工作滿五年的；
3、專業(yè)技術(shù)人員因工作需要輪崗的，但應(yīng)保持專業(yè)的連續(xù)性；
4、其他需要進(jìn)行崗位輪崗的；
第五條、非重點(diǎn)崗位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職滿五年的，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長(zhǎng)輪崗交流年限的，應(yīng)報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
第六條、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)工作滿三年的.；各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作滿五年的，原則上要在班子成員內(nèi)部進(jìn)行分工調(diào)整。
第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實(shí)施；單位內(nèi)部輪崗由本單位組織實(shí)施。
第八條、單位內(nèi)部輪崗工作本著公平、公正、公開(kāi)的原則，與競(jìng)爭(zhēng)上崗工作相結(jié)合，由單位制定輪崗工作實(shí)施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報(bào)名（需輪崗職工不得參與原崗位競(jìng)爭(zhēng)），進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、業(yè)
務(wù)知識(shí)筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。
第九條、單位人數(shù)較少難以開(kāi)展輪崗或本單位所設(shè)崗位
無(wú)合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統(tǒng)一調(diào)配。
第十條、跨單位輪崗交流程序：
（一）廠組織人事部門、紀(jì)委根據(jù)本制度第三、第四條規(guī)定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業(yè)相同或相近、職務(wù)相對(duì)應(yīng)的原則，初步確定人員輪崗交流方案。
（二）廠組織人事部門對(duì)輪崗交流人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和績(jī)效考核，將輪崗交流方案及測(cè)評(píng)考核匯總上報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組公布輪崗交流決定。
（四）各輪崗交流人員必須按規(guī)定時(shí)限辦理工作交接和到新單位報(bào)到，履行新的崗位職責(zé)。
（五）廠紀(jì)委對(duì)輪崗交流的全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。
第十一條、為保證單位的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，同一單位正副職都需要輪崗交流時(shí)，可先實(shí)行正職輪崗，條件成熟后，再實(shí)行副職輪崗。
第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。
第十三條、輪崗交流工作每三至五年開(kāi)展一次，做到輪崗交流工作制度化、規(guī)范化，同時(shí)要保證工作的連續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。
第十四條、輪崗交流工作必須公開(kāi)、透明，不得借機(jī)泄私憤、打擊報(bào)復(fù)。
第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從的，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育或給予降職、免職處理。
第十六條、輪崗交流工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部任職回避的有關(guān)制度。
第十七條、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
工作崗位輪換制度 10
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)健崗位人員的監(jiān)督，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，重新修訂重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度。
一、定期輪崗交流的崗位
1、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)基建、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。
2、總務(wù)科、設(shè)備科、藥學(xué)部采購(gòu)員及倉(cāng)庫(kù)保管員，圖書(shū)采購(gòu)員。
3、工程管理員、衛(wèi)生材料管理員。
4、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、出納，單列核算科室（項(xiàng)目）的'財(cái)務(wù)人員。
5、其他關(guān)鍵崗位。
二、輪崗期限
1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年或根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況適時(shí)輪崗交流。
2、采購(gòu)員、會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。
三、具體措施
1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人輪崗交流由醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。
2、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報(bào)人力資源部備案。
3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。
4、紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)督促落實(shí)。
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為進(jìn)一步培育遵紀(jì)守法，清正廉潔的職業(yè)操守，切實(shí)維護(hù)公司利益，并促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，特制訂本制度。
1崗位輪換的原則
1.1不定期進(jìn)行崗位輪換的原則。
1.2同一崗位在不同部門（分公司）間輪換的原則。
1.3不同崗位在同一部門（分公司）間輪換的原則。
2輪換的崗位：初步確認(rèn)的輪換崗位分為兩類，分別為：
2.1同一崗位在不同部門（分公司）間輪換的有：庫(kù)房保管、粒檢員、物檢員、司磅員、核算員、化驗(yàn)員等。
2.2不同崗位在同一部門（分公司）間輪換的有：采購(gòu)業(yè)務(wù)員、銷售業(yè)務(wù)員、發(fā)運(yùn)員等。 3輪崗實(shí)施辦法
3.1根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，所有輪換的崗位均為不定期輪換。
3.2崗位輪換的具體操作按集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
3.3對(duì)于拒不接受集團(tuán)崗位輪換安排的員工，集團(tuán)將按照相關(guān)制度，作出辭退處理。
3.4各部門、分公司必須密切配合崗位輪換工作。在符合崗位輪換原則的'基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
3.5參加崗位輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位的管理。 4本制度由綜合管理處負(fù)責(zé)解釋、修訂，從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。
工作崗位輪換制度 12
一、目標(biāo)意義：
為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源，根據(jù)相關(guān)教師交流輪崗文件精神，結(jié)合五府山鎮(zhèn)小學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)研究通過(guò)制定本細(xì)則。
二、交流輪崗細(xì)則：
1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學(xué)點(diǎn)教師除外）。
2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉(zhuǎn)編期間可以申請(qǐng)到非超編的其他村完小輪崗學(xué)習(xí)，時(shí)間不得超過(guò)一周年。輪崗學(xué)習(xí)期滿回原學(xué)校。
3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級(jí)學(xué)科倒數(shù)第一的教師予以交流。
4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。
5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。
6、在全鎮(zhèn)教師教學(xué)常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數(shù)三位的.教師予以交流。
7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數(shù)三位的教師予以交流。
此細(xì)則最終解釋權(quán)歸校長(zhǎng)辦公會(huì)
工作崗位輪換制度 13
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門人員的監(jiān)督，防止其通過(guò)職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制訂此制度。
一、定期輪崗交流的`崗位或部門包括：
1、人事、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。
2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購(gòu)、保管人員。
3、其他關(guān)鍵崗位或人員。
二、輪崗期限：
1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗交流。
2、采購(gòu)人員等關(guān)鍵崗位每?jī)赡贻啌Q崗位。
3、如有特殊情況，根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。
三、具體措施：
1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流根據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集議研究決定。
2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。
3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出意見(jiàn)，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最后由醫(yī)院研究決定。
4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、處理。
5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
工作崗位輪換制度 14
為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。
4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù) 員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的.工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
⑵編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
⑶移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
⑸移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
⑹對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
⑺及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
工作崗位輪換制度 15
一、輪崗的目的：
1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，開(kāi)拓人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的.復(fù)合型人才；
2、激勵(lì)員工，提高積極性：使員工在輪崗中開(kāi)拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生“惰性疲勞”。
3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止腐敗：通過(guò)定期輪崗制度防范管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，以及形成腐敗。
二、職責(zé)權(quán)限：
1、管理部負(fù)責(zé)員工輪崗的統(tǒng)籌管理，以及輪崗制度的制定修改、監(jiān)督檢查和落實(shí)考核；
2、各分廠、部門根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)分級(jí)管理和落實(shí)。
三、輪崗對(duì)象及部門：
1、輪崗對(duì)象：本制度輪崗對(duì)象包含：保衛(wèi)人員、采購(gòu)人員、銷售人員、計(jì)量人員、項(xiàng)目工程監(jiān)督人員、招標(biāo)辦預(yù)算人員、質(zhì)檢人員、設(shè)備驗(yàn)收人員、分廠設(shè)備科人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、物料收料員、財(cái)務(wù)核算員、鏟車司機(jī)、天車司機(jī)，以及跟供應(yīng)商和客戶有接觸的崗位人員。
2、輪崗涉及部門：保衛(wèi)處、銷售處、供應(yīng)處、物采處、原料檢驗(yàn)一科、原料檢驗(yàn)二科、原料檢驗(yàn)三科、計(jì)量科、項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)、設(shè)備處、分廠設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù)、分廠收料組、財(cái)務(wù)部、運(yùn)管處、成品庫(kù)天車司機(jī)等。
四、輪崗的方式：
1、科室內(nèi)部輪崗：同一科室進(jìn)行不同職能的輪換。
2、部門內(nèi)部輪崗：各部、廠下設(shè)科室之間，跨科室崗位輪換。
3、跨部門輪崗：跨部、廠崗位輪換。
五、輪崗管理：
1、科室內(nèi)部輪崗，由涉及科室一把手負(fù)責(zé)。
2、部門內(nèi)部輪崗，由涉及部門一把手負(fù)責(zé)。
3、跨部、廠輪崗，由管理部統(tǒng)籌安排和實(shí)施。
六、輪崗的程序：
1、輪崗計(jì)劃：
每年初由各部門根據(jù)輪崗期限，制定員工輪崗計(jì)劃，輪崗計(jì)劃應(yīng)包括輪崗員工名單、時(shí)間安排、輪崗崗位等，并報(bào)管理部人勞科備案。
跨部、廠輪崗計(jì)劃由管理部人勞科負(fù)責(zé)制定。
2、輪崗前工作移交。
在到新崗位前，應(yīng)當(dāng)于一周內(nèi)辦理工作移交，并盡快到新崗位任職。工作移交內(nèi)容包括（尤其是經(jīng)營(yíng)部門）：
第一、完整的工作文件移交；
第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果等；
第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。
3、管理部人勞科要不定期監(jiān)督檢查輪崗情況，收集輪崗工作中存在的問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
七、附則：
1、本制度最終解釋權(quán)歸管理部。
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度 16
為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)土資源干部隊(duì)伍，根據(jù)公務(wù)員法和市關(guān)于干部輪崗交流的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第一條 崗位輪換
（一）對(duì)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員、工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員進(jìn)行有計(jì)劃地輪換崗位，原則上5年進(jìn)行一次，也可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)和縮短。
（二）干部輪崗工作方案應(yīng)由局黨委集體討論決定。輪崗人員應(yīng)服從組織安排，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定的，給予批評(píng)教育，仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續(xù)。
（三）輪崗人員在離職前，要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求辦理交接手續(xù)，需要審計(jì)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗審計(jì)。
（四）局組織人事科應(yīng)當(dāng)將輪崗情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門備案。
第二條 干部交流應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）交流與培養(yǎng)、鍛煉干部，提高工作能力相結(jié)合；
（二）交流與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合；
（三）交流與促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；
（四）交流與任職回避相結(jié)合。
第三條 任同一職務(wù)已滿5年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)交流，任同一職務(wù)已滿10年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須交流；在同一職位工作已滿10年的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)予交流。
第四條 干部交流的范圍主要是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，包括各縣（區(qū)）國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)成員。
第五條 交流的`對(duì)象主要是因工作需要交流的；需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在同一地方同一部門同一職位上任職時(shí)間滿十年的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。干部交流應(yīng)在全市國(guó)土資源系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)工作需要，也可與系統(tǒng)外交流。
交流的方式包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉。
第六條 干部交流應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備的有關(guān)規(guī)定，屬工作調(diào)動(dòng)的，不得超職數(shù)配備；掛職鍛煉的，不占領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，同一班子中掛職干部一般不得超過(guò)2人，掛職鍛煉時(shí)間不超過(guò)2年。
第七條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期制，任期為5年。實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職的最高年齡限制。即：男滿57周歲、女滿53周歲的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；男滿55周歲、女滿51周歲的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第八條 干部交流工作，按照干部管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)，市局組織人事科組織實(shí)施。
第九條 本制度由市局組織人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。本局過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)機(jī)關(guān)及組織部門另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
工作崗位輪換制度 17
一、目的：
為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，健全崗位監(jiān)督機(jī)制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。
二、概念：
崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的辦法，從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)多種能力的雙重目的。
三、適用范圍：
XX公司各車間、職能部門
四、職責(zé)：
1、人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控，跨部門輪換人員的資格審查和批準(zhǔn)等。
2、各車間、職能部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。
五、崗位輪換說(shuō)明：
（一）輪換人員條件及比例
1、輪換人員條件：
（1）在采購(gòu)各崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)、媒介、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工；
（2）大專以上學(xué)歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，業(yè)績(jī)突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。
（二）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進(jìn)行輪換：
（1）按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的'10%—15%的比例進(jìn)行輪換；
（2）按15%—20%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行輪換。
（二）輪換程序
1、每年12月初，各車間、職能部門針對(duì)本部門員工工作崗位和業(yè)績(jī)情況，做好輪換計(jì)劃（包括敏感崗位及后備干部），上報(bào)人事行政部備案。
2、每年12月底，進(jìn)行下年度的崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫(xiě)《工作輪換申請(qǐng)表》，需報(bào)人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；跨部門的人員輪換報(bào)人事行政部審核，由公司長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行
3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況，并妥善保管。
4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
5、人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實(shí)際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門崗位輪換。
6、對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。
（三）日常管理考核
1、各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。
2、各車間/職能部門應(yīng)針對(duì)輪換人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。
3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀(jì)律，服從部門領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、工作業(yè)績(jī)將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的崗位變動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、離崗、降級(jí)使用等）不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認(rèn)真對(duì)待新崗位工作，盡快適應(yīng)新崗位工作要求。
5、崗位輪換三個(gè)月內(nèi)，人事行政部定期會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處和不足，商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。同時(shí)人事行政部有權(quán)對(duì)輪換記錄進(jìn)行抽查。
6、對(duì)不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績(jī)效考評(píng)結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對(duì)于確實(shí)不能勝任該崗位工作的，給二個(gè)月時(shí)間的待崗期直至解除勞動(dòng)合同。
六、附則
（一）由辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
（二）本辦法于20xx年7月份修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作崗位輪換制度 18
一、輪崗的目的
1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：參考政府金融、政法等部門通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；
2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；
3、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。
二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)
成立集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
三、輪崗的對(duì)象
集團(tuán)范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；
2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗；
四、輪崗的類型
這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：
五、輪崗的程序
1、輪崗需求的產(chǎn)生
每年底各單位參考員工個(gè)人輪崗申請(qǐng)，根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制提交本單位崗位輪換計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制集團(tuán)年度崗位輪換計(jì)劃。
計(jì)劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時(shí)間安排等。
原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、工程管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。
2、依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各級(jí)單位與輪崗者溝通，按月度編寫(xiě)具體的崗位輪換操作方案并報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。
方案內(nèi)容包括輪崗時(shí)間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評(píng)估與薪酬等內(nèi)容。
3、輪崗前工作移交與培訓(xùn)。
在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。
輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過(guò)渡。
4、報(bào)到。
按照規(guī)定的時(shí)間（1－2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到。
5、輪崗期工作考核與薪資。
根據(jù)崗位輪換的'類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－2個(gè)月過(guò)渡期，過(guò)渡期內(nèi)薪資保持不變，過(guò)渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。
6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個(gè)月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)。
六、激勵(lì)措施
1、薪資：
同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核；
升級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。
降級(jí)輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。 如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發(fā)放駐外補(bǔ)貼；
2、個(gè)人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予2－10分加分；
3、崗位管理：公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。
七、其他
輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開(kāi)，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
工作崗位輪換制度 19
1、實(shí)行有計(jì)劃的會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督，提高全體會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員掌握多種崗位技能，促進(jìn)學(xué)校會(huì)計(jì)管理水平的整體提高;有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)接觸不同內(nèi)容和形式的業(yè)務(wù)崗位，激發(fā)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造和提出業(yè)務(wù)工作的新思路和新思想。
2、本制度所稱的崗位輪崗制度，是指具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，已在學(xué)校從事會(huì)計(jì)工作的專職會(huì)計(jì)人員有計(jì)劃地、定期調(diào)換崗位工作。
3、會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，原則上定期(三年)輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
4、會(huì)計(jì)崗位輪崗的對(duì)象是所有的財(cái)務(wù)工作人員。
5、財(cái)務(wù)人員的輪崗以工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合為原則，實(shí)行交叉輪崗。
6、財(cái)務(wù)人員在輪崗時(shí)應(yīng)將原分管崗位的情況向接交人員詳細(xì)介紹，必要時(shí)寫(xiě)出書(shū)面材料移交并存檔且一直對(duì)本人移交前的工作負(fù)責(zé)。
7、對(duì)于年終考核不合格的財(cái)會(huì)人員，不實(shí)行輪崗，實(shí)行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業(yè)單位人事制度管理有關(guān)辦法執(zhí)行。
8、具體的輪崗計(jì)劃，輪崗的時(shí)間，輪崗的目標(biāo)和輪崗的人員，經(jīng)教育局班子會(huì)同意，報(bào)局人事部門備案后實(shí)施。
9、所有確定為輪崗的會(huì)計(jì)人員應(yīng)無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù);對(duì)不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的'會(huì)計(jì)人員，調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位。
10、會(huì)計(jì)輪崗工作程序
(1)教育局班子會(huì)成員確定會(huì)計(jì)崗位輪換及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)局班子會(huì)議同意，報(bào)局人事部門備案后實(shí)施;
(2)進(jìn)行輪崗前相關(guān)會(huì)計(jì)人員的溝通，包括對(duì)輪崗的目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位的職責(zé)描述。
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