公司生產管理規(guī)章制度

時間：2022-08-01 12:32:24 制度我要投稿

公司生產管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的公司生產管理規(guī)章制度（通用10篇），希望能夠幫助到大家。

公司生產管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　公司生產管理規(guī)章制度1

　　為加強公司管理，維護公司良好形象，明確要求，規(guī)范行為，提高工作效率，營造良好的辦公環(huán)境和公司文化氛圍，制定本規(guī)范。

　　第一條，保守公司機密。

　　第二條，員工應準時上下班，因故遲到和請假的，必須事項電話告知。

　　第三條，員工應著裝整齊，禮儀，儀表端莊，穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。

　　第四條，每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品，按規(guī)定位置保存，擺放，下班時清理好自己的東西，關閉自己的電腦及附近辦公設備的電源。

　　第五條，工作時間內不脫崗，迅速，準確，及時的做好上情下達。

　　第六條，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不得隨地吐痰，不亂丟紙屑，雜物。辦公室內區(qū)域不得吸煙。

　　第七條，辦公室內用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴禁說臟話，忌語。

　　第八條，工作期間不飲酒。如遇接待任務，須提前報經領導同意，飲酒適量，確保酒后不失態(tài)。

　　第九條，發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊，照明，電腦等）損壞或異常時，應及時報修。

　　第十條，工作區(qū)域內沒有人工作時，應自覺做到人離燈熄，并關閉電腦電源，打印機，復印機，空調等電源開關。

　　第十一條，不斷提高自身素養(yǎng)，刻苦學習，勤奮工作，主動承當任務，創(chuàng)作新工作方法。

　　公司生產管理規(guī)章制度2

　　為規(guī)范生產管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

　　第一條公司總經理對生產管理負總責。

　　第二條公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責并匯報工作。

　　第三條生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：

　　1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。

　　2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產活動的組織和管理。

　　3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。

　　4、監(jiān)督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。

　　5、對生產管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產目標的落實完成。

　　6、協(xié)調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

　　7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。

　　8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產過程中的違規(guī)操作行為。

　　9、對公司工作提出合理化建議。

　　10、完成總經理交辦的其他任務。

　　第四條生產作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

　　第五條生產經營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優(yōu)先使用技術熟練的工人，對經反復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。

　　第六條生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。可根據工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。

　　第七條要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產。對使用機械作業(yè)的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，采取防護措施。

　　第八條應根據生產管理需要，合理安排階段性生產作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。

　　第九條根據生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業(yè)的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。

　　生產技術部應根據生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

　　第十條生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。

　　生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數量、范圍和方法，經總經理審核后，由生產技術部和綜合部共同采購。

　　第十一條生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償；屬于生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。

　　工作人員應愛惜并合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

　　第十二條要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。

　　使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

　　第十三條對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

　　第十四條生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

　　第十五條本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

　　公司生產管理規(guī)章制度3

　　第一章總則

　　第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。

　　第二條生產管理是公司經營管理的重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。

　　第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

　　第四條本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員

　　第五條由總經理負責本制度實施監(jiān)督。

　　第六條本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。

　　第七條當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

　　第二章物資管理

　　第八條物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。

　　第九條供應部門是物資控制的核心部門。

　　1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

　　2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。

　　3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。

　　4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。

　　第十條外協(xié)工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。

　　第十一條倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。

　　第十二條車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品、辦公用品等均需部門經理審核簽署意見后方可領取。

　　第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位，并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數量欄按實際發(fā)放數量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。

　　第十四條產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。

　　第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

　　第十六條產品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單及時安排產品出貨。

　　第三章生產過程管理

　　第十七條生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

　　第十八條生產過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。

　　第十九條生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　第二十條生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

　　第二十一條生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊后方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產。

　　第二十二條物料備齊后供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知后，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，并立即投入生產。

　　第二十三條生產計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態(tài)下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部匯報，調整計劃。

　　第二十四條車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，二十四小時內送交生產部，便于部門經理掌握車間生產狀況。

　　第二十五條產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。

　　第二十六條生產車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具﹑夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進度狀況和熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。

　　第二十七條生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產部經理反映，并采取緊急措施予以處理。

　　第二十八條生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。

　　第二十九條公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　第三十條鼓勵公司所有員工做生產工藝改進確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。

　　第四章產品質量管理

　　第三十一條產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產品質量就是企業(yè)的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。

　　第三十二條公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產品質量管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。

　　第三十三條產品質量管理的關鍵在于做好產品質量變異預防，防止偶發(fā)性產品質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少于五次。

　　第三十四條生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。

　　1、產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質檢部，根據質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。

　　2、產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良（如機器功能調試不當），物流紊亂等因素影響產品質量變異。

　　3、生產過程中如果產生產品質量變異，生產管理員要及時通知質檢部相關人員，如果可能影響到產品交貨期的，要及時通知生產部經理。

　　第三十五條生產員工要做好“產品質量三員”，即本工序的生產員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無產品質量缺陷。

　　第三十六條生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器，模具，夾具的操作規(guī)程。

　　第三十七條生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，質檢部有其它質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和質檢部要求。生產過程中質檢部發(fā)現(xiàn)有任何產品異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待質檢部通知可以恢復生產后方可生產。

　　第三十八條生產車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。

　　第五章生產資源管理

　　第三十九條生產資源管理是合理分配，利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。

　　第四十條生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。

　　第四十一條生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。

　　第四十二條生產資源利用情況由生產部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

　　第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

　　第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

　　第四十五條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)。機器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。

　　第四十六條機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設備狀態(tài)，設備保養(yǎng)資料等基本內容。

　　第四十七條暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。

　　第四十八條使用過程中報廢的'資源由質檢部出具報廢單經生產部部長同意簽字后，作報廢處理。

　　第四十九條公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。

　　第六章附則

　　第五十條根據公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產部提請，會同原制度制定人員和相關生產管理人員共同擬訂修改，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

　　公司生產管理規(guī)章制度4

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時管理辦法，依據工時定額規(guī)范生產，并作為合理利用人員、工藝改進的依據，從而提高公司經營管理及生產管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業(yè)務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。

　　2.2生產工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。

　　3、職責

　　3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時;

　　3.2生產部經理對標準工時進行決策、批準。

　　3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產工藝的制定;

　　4.2標準工時定額的初步確定;

　　4.3標準工時定額的進一步確定，同時工時定額試執(zhí)行;

　　4.4工時定額執(zhí)行，標準工時定額調整。

　　這四個階段并不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進。

　　5、工時定額辦法

　　5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

　　輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

　　每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。

　　5.2工時計算

　　工時定額=標準工時定額×加工件數×等級系數+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

　　等級系數依加工者工種等級不同而不同，初級工為1.1，中級工為1，高級工為0.9。

　　準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

　　5.3支援工時

　　支援工時指因工作需要，生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間，包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時，無法正常進行生產時，該部分時間也計入支援工時。

　　5.3工時統(tǒng)計

　　最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

　　浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

　　6、工時定額報表

　　6.1生產周報表

　　由車間主任統(tǒng)計，加工者確認后報經理助理。

　　6.1生產月報表

　　由經理助理統(tǒng)計，并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產經理備案并決策。

　　7、附件:

　　生產工時周報表、生產工時月報表

　　8、標準工時確定后下發(fā)到每位加工者，并備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產部。

　　公司生產管理規(guī)章制度5

　　為了充分調動廣大員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種行為消耗，從而達到廣大員工隊伍精干高效，在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產部車間管理規(guī)定。

　　一、成立生產部督導組:

　　1、督導組架構

　　組長:

　　副組長:

　　組員:

　　2、督導組職責:

　　a、定期不定期的召開生產工作形勢分析會，針對生產過程中存在的不足，采取相應策略。并做好會議記錄;

　　b、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導，端正工作態(tài)度，樹立主人翁意識;

　　c、加大生產品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認真做好記錄;

　　d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求;

　　e、建立生產品種達標抽檢記錄本，抽檢采取現(xiàn)場抽查，現(xiàn)場記錄，被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。

　　二、管理考核:

　　督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。

　　1、評比獎項

　　優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。

　　差:綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。

　　2、評比標準

　　生產部主管:

　　a、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據，提供數據不及時的每次扣款5元，提供數據不準確的每項扣款5元。

　　b、管理工作不到位，如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。

　　c、凡主管在工作中處事不公，生產員工可舉報投訴，一經查明屬實，將給予一定的物質獎勵，公司將為舉報者保守秘密。

　　生產部主管助理:

　　a、當好生產部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協(xié)助生產部主管把好分裝產品品種達標關。

　　b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經民主評義，公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質獎勵。

　　3、生產分裝質量考核:

　　a、生產部員工生產分裝品種，超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄，由被抽檢者筌名認證;

　　b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標范圍的數量);

　　c、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此，此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

　　d、新的處罰標準為:10包以內為優(yōu)秀，給予獎勵30元，超過規(guī)定標準包數，每包扣款1元;15包以內為良好，超過規(guī)定標準包數，每包扣款1.5元;15包以上為差，超過規(guī)定標準報數，每包扣款2元。

　　4、生產打包考核:

　　(1)成包數量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。

　　(2)包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

　　(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經查出扣10-15元，產生嚴重后果的按公司有關規(guī)定另行處理。

　　(4)成包封箱及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃:

　　(1)按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。

　　(2)及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。

　　(2)打包品種箱要擺放整齊，并按現(xiàn)行要求位置安放，否則每次扣5元。

　　(3)品種搬錯每次扣5元。

　　(4)在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產品、設備，否則按事故損失賠償。

　　(5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　6、其它考核:

　　組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣10--20元。

　　勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標管理獎懲要求:

　　1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起，發(fā)掘員工潛力，激發(fā)全員高質、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性，通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價，規(guī)范員工和組織的行為

　　2、加強對目標管理獎懲的學習，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。

　　3、為了使這項工作落實到實處，公司提出的要求，生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序，使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

　　公司生產管理規(guī)章制度6

　　第一條為配合公司《人事管理實施條例》管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于生產部全體員工。

　　第三條員工正常工作時間為:

　　冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日，共三個月)，上午:8:30―12:00，下午:1:30―5:00。

　　春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日，共計九個月)，上午:8:30-12:00，下午:1:00―5:00。

　　注:工作時間因季節(jié)變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。

　　第四條員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間，不到10分種的按遲到處理)。

　　第五條生產部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位，做各項生產前準備工作。

　　第六條每月月底生產部根據員工出勤、工作情況等填報員工考核表，并報主管領導，財務部據此核發(fā)工資。

　　第七條所有工作人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經公司領導批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到、早退或曠工處理。

　　第八條生產部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經總經理(級)以上的公司領導批準，否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可準假。

　　第九條遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行。

　　第十條因工作需要加班的員工，報公司辦公室，公司將按《勞動法》規(guī)定，給予加班費補助。但需補足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。

　　公司生產管理規(guī)章制度7

　　一、成立安全生產管理小組

　　1、人員構成

　　組長：劉××

　　組員：鄒××、姜××、將××、王××、李××、張××、花××

　　2、小組職責

　　（1）、在總經理領導下負責公司的安全生產監(jiān)督管理工作；

　　（2）、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進行安全思想和安全技術知識教育；

　　（3）、組織參與制定和修正公司安全生產管理制度和各崗位安全操作技術規(guī)范；

　　（4）、組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作；

　　（5）、組織部門危險源進行查找、評估，找出降低危險源的方法并評估、實施、再評估；

　　（6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；

　　（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗收等。

　　二、安全生產檢查

　　安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進。

　　1、生產崗位安全檢查負責人：員工本人

　　每天生產操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內容包括：

　　（1）、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　（2）、規(guī)定的安全措施是否落實；

　　（3）、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；

　　（4）、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

　　（5）、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　（6）、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

　　2、部門日常安全生產檢查負責人：部門主管

　　各部門負責人每天必須深入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情況，內容包括：

　　（1）、是否有職工反映安全生產中存在問題；

　　（2）、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程；

　　（3）、生產場所是否符合安全要求；

　　（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　3、公司專業(yè)性安全生產檢查負責人：總務部、管理小組成員

　　公司定期組織人員對電梯、電器設備、機器設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　三、安全生產措施

　　1、加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保安全生產。

　　車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設備異常等，需立即停止作業(yè)并上報，待隱患排查確認解除后，方可進行作業(yè)。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經理，經批準后在最短時間內整改到位。

　　2、加強員工安全教育培訓

　　新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負責統(tǒng)一進行入職培訓。

　　新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應車間進行安全操作規(guī)程和安全生產教育的培訓。

　　3、做好生產現(xiàn)場設備正常運行及設施防護

　　嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。保證車間生產現(xiàn)場的環(huán)境清潔、照明充足、通風良好和通道暢通。各類安全生產近視標識完整醒目。公司設備管理部門要嚴格按照《設備使用維護保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設備、機器機械安全正常運轉。

　　4、特種崗位、車間重點監(jiān)控

　　重點針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機床、五金機床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

　　電鍍的生產用化學危險品根據種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學品的購進、存儲、發(fā)放和使用嚴格按照上級規(guī)定和公司程序操作。

　　5、勞動保護用品的使用

　　公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用，不準存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經發(fā)現(xiàn)，按照《員工日常行為規(guī)范》中關于勞動保護用品的規(guī)定，將給予相關責任人100元的罰款處理。

　　6、消防安全管理

　　（1）、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務消防員，并定期組織部門人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施設備的位置和安全緊急逃生通道。

　　（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習，并集中各部門義務消防員進行一次消防演練培訓。

　　（3）、生產車間、辦公場所、員工宿舍嚴禁非生產性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應妥善保存。

　　（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣設備、辦公電器，下班后由各部門負責人負責巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。

　　（5）、特殊崗位重點監(jiān)控。對于易引發(fā)火災的地點如廠區(qū)配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規(guī)范進行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。

　　四、安全生產事故緊急救援預案

　　各部門針對存在安全隱患的生產現(xiàn)場和危險源部位，制定應急處置方案，以便一旦發(fā)生危險，能夠有效的組織搶險和救災，防止事故擴大，造成不必要的損失。

　　出現(xiàn)工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的，立即進行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應立即報警求助，并及時通知公司領導。

　　落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內部生產處于24小時可控狀態(tài)。

　　五、安全生產獎懲細則

　　對于在安全隱患排查、預防和整改及時、安全教育培訓突出，且一年內未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報表揚。

　　處罰根據“誰主管誰負責”的原則，發(fā)生安全生產責任事故的，按照以下規(guī)定處罰：

　　1、違反操作規(guī)程及安全生產有關規(guī)定進行操作的，根據違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。

　　2、為按安全操作規(guī)程作業(yè)，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領導處以100元罰款，并寫出事故調查分析報告和整改方案。

　　3、一年以內出現(xiàn)5次以上工傷責任事故的部門，所屬部門的相關班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。

　　4、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰并予以通報。

　　5、主觀惡意釀成安全事故，性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。

　　公司生產管理規(guī)章制度8

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產管理人員必須經過培訓并考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危險作業(yè)生產許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規(guī)定，必須經培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

　　4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過3個月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。

　　6、凡采用新工藝、新技術、新材料、新設備和生產新產品時，應對參與生產管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。

　　7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經接待部門進行相關安全教育；船東、船檢人員，由總經辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。

　　8、生產班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布置當天生產工作任務的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。

　　公司生產管理規(guī)章制度9

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產工作，落實安全生產責任，有效控制各類傷亡事故，保護職工生命和財產安全。

　　一、安全組織

　　1、建立健全組織機構，以單位主管領導為第一責任人擔任組長的安全領導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。

　　2、制定安全生產三年規(guī)劃，單位年度各項指標必須有安全生產指標。

　　3、單位安全領導小組每季度召開一次專題為安全生產責任會議，每季度召開一次職工大會宣傳安全知識，強化安全預防。

　　4、單位在重點安全部位，常年有專兼安全員，能一年四季，常年不失控。

　　5、連安全小組每季度要進行公司安全范圍的安全生產檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線路、重點部位、庫房等。

　　二、安全責任制

　　1、制定單位領導分工、主管領導、技術員、班組車間生產責任制、領導安全職責。

　　2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書。

　　三、安全生產教育

　　1、對新工人進行三次教育，堅持持證上崗。

　　2、特殊工種作業(yè)人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。

　　3、每月向團廣播站定有關公司安全生產稿件一篇。

　　4、在重大節(jié)假日，公司舉辦安全生產活動，特別是安全生產知識宣傳。

　　5、設有固定安全標志牌、橫幅。

　　6、堅持“三不放過”事故處理原則

　　公司生產管理規(guī)章制度10

　　一、總則

　　一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。

　　三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　二、機構與職責

　　四條公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　六條安全生產主要責任人的劃分：單位行政一把手是本單位安全生產的一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。

　　八條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　九條公司安全生產專職管理干部職責：

　　.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

　　.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　.組織開展安全生產大檢查。經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

　　.總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。

　　.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

　　.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

　　.根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。