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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度（精選10篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 1
第一節(jié)總則
第一條本制度依據(jù)廣州xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定集團(tuán)公司及其下屬單位的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責(zé)任，規(guī)范集團(tuán)公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運(yùn)作，提升公司經(jīng)營效率，促進(jìn)公司健康快速地發(fā)展。
第二節(jié)組織建立和運(yùn)行的基本原則
第二條組織設(shè)立的原則：
（1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；
（2）應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對(duì)穩(wěn)定；
（3）機(jī)構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（4）應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，同時(shí)考慮機(jī)構(gòu)自身的成長與發(fā)展；
（5）有利于經(jīng)營活動(dòng)的開展，使資源配置得到優(yōu)化；
（6）應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；
（7）有利于信息的交流，促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)的良性運(yùn)行。
第三條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
（1）管理幅度適宜的原則；
（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則；
（3）業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；
（4）精干、節(jié)約、高效的原則；
（5）職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；
（6）目標(biāo)一致性原則。
第四條職務(wù)的設(shè)立原則
（1）直接上級(jí)唯一的原則；
（2）逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則；
（3）職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則；
（4）監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。
第五條企業(yè)內(nèi)部管理控制原則
（1）越級(jí)檢查原則：上級(jí)可對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行檢查，也可對(duì)下級(jí)的下級(jí)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級(jí)指揮；
（2）例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級(jí)來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復(fù)性質(zhì)的例行性工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權(quán)下級(jí)處理；
（3）目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的`戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，將公司需要完成的主要經(jīng)營指標(biāo)層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)其進(jìn)行考核和控制。
（4）成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進(jìn)行。
（5）目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵(lì)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)要求，主動(dòng)采取積極的措施和行動(dòng)。
（6）越級(jí)上告原則：下級(jí)對(duì)直接上級(jí)的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽者，可越級(jí)上告。
第三節(jié)組織溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)制
第六條集團(tuán)各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則
（1）指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。
（2）各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
（3）涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。
（4）執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。
第七條權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：
（1）權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。
（2）權(quán)限行使的基準(zhǔn)
權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。
（3）權(quán)限的委讓與代行
在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級(jí)代行或授權(quán)給其下級(jí)中職務(wù)級(jí)別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。
（4）對(duì)權(quán)限行使的干涉
直線管理的上司不得干涉其下級(jí)行使權(quán)限；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。
（5）直線管理者間的協(xié)商
在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時(shí)，按下列程序解決：
A、通過共同的上一級(jí)主管解決；
B、通過各自的上一級(jí)主管協(xié)商解決；
C、提交經(jīng)營分析會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議協(xié)商解決。
第四節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)管理
第八條xx集團(tuán)包括集團(tuán)公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)。
第九條集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能—事業(yè)部制，實(shí)行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、市場(chǎng)營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運(yùn)營及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動(dòng)漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進(jìn)行具體業(yè)務(wù)運(yùn)作。
第十條集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。總裁在集團(tuán)董事會(huì)和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長負(fù)責(zé)。集團(tuán)各下屬單位實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事長、總裁的監(jiān)督下負(fù)責(zé)所屬單位全面經(jīng)營管理工作，向董事長及總裁負(fù)責(zé)。公司在董事會(huì)之下設(shè)總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1—2人，必要時(shí)經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問及特約人員。
第十一條集團(tuán)業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開總裁辦公會(huì)議。
（1）當(dāng)各職能總部總經(jīng)理或各子公司總經(jīng)理在履行職務(wù)中遇到重大事項(xiàng)或涉及領(lǐng)域范圍廣的重大事宜時(shí)；
（2）當(dāng)遇到事關(guān)整個(gè)集團(tuán)，需要進(jìn)行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項(xiàng)時(shí)；
（3）當(dāng)遇到需要總裁辦公會(huì)議討論和審查的事項(xiàng)時(shí)。
總裁辦公會(huì)議的運(yùn)行，由總裁辦主持并負(fù)責(zé)召集、組織。
第十二條集團(tuán)公司及其下屬單位所有員工一律實(shí)行合同聘用制。總裁由集團(tuán)董事會(huì)聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團(tuán)董事會(huì)聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級(jí)及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報(bào)所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。
第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第五節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整
第十四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限
（1）集團(tuán)整體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和內(nèi)外部情況，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究、通過后實(shí)施；
（2）集團(tuán)管理總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由集團(tuán)人力資源部會(huì)同戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，共同研究后提出，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審定、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；
（3）集團(tuán)下屬各單位內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其人力資源部門上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核定，經(jīng)董事會(huì)審定、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十五條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出
（1）每年12月10日左右集團(tuán)公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團(tuán)公司下一年度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機(jī)構(gòu)。
（2）相關(guān)單位在提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。
第十六條人員編制
（1）集團(tuán)公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員編制，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，董事會(huì)審定，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計(jì)劃在下一年應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部上報(bào)總裁審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（2）集團(tuán)公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡、高效、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一人兼數(shù)職。
第十七條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動(dòng)的，應(yīng)按集團(tuán)公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六節(jié)附則
第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細(xì)則中予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度中有關(guān)部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時(shí)加以修訂。
第十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)董事會(huì)，本制度經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 2
為加強(qiáng)本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
1、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，對(duì)煙花爆竹的安全經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司各崗位人員的安全經(jīng)營責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會(huì)議；批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施.
3、組織制定公司年度安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)、完善安全管理體系；努力實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
7、解決安全措施實(shí)施所需費(fèi)用（保障安全投入所需費(fèi)用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的安全例會(huì)，聽取有關(guān)安全的工作匯報(bào)；掌握本公司的安全狀況；及時(shí)組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營中的.問題。
10、主持對(duì)安全經(jīng)營的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級(jí)有關(guān)部門做好安全工作，對(duì)所有事故按“四不放過"原則嚴(yán)肅處理。
11、至少每月對(duì)公司各部門進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查.掌握一線實(shí)際情況，聽取員工對(duì)安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動(dòng)態(tài)。
12、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎(jiǎng)懲.
13、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 3
為了加強(qiáng)倉庫安全管理工作；落實(shí)守護(hù)安全責(zé)任制，結(jié)合工作實(shí)際情況；制定本制度：
1、守護(hù)員是公司煙花爆竹儲(chǔ)存安全的直接責(zé)任人，對(duì)煙花爆竹的儲(chǔ)存安全負(fù)責(zé)；要自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針．
2、守護(hù)員必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)；提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力.
3、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度。
４、禁止任何人員在庫區(qū)內(nèi)動(dòng)火、抽煙等。
5、拒絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入庫區(qū)。
6、為進(jìn)入庫區(qū)的車輛加戴防火罩.
7、嚴(yán)禁兒童進(jìn)入庫區(qū)玩耍。
8、作好進(jìn)出庫區(qū)人員登記，要求進(jìn)入庫區(qū)人員交出攜帶的`火種.
9、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)及周邊的巡查，及時(shí)清除倉庫周邊的易燃物品，及時(shí)消除事故隱患。
10、及時(shí)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 4
為加強(qiáng)從業(yè)人員管理，煙花爆竹公司經(jīng)營從業(yè)人員必須做到：
１、自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針。
2、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度。
3、嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作；做到不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干。
4、自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮。
6、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
7、積極參加公司內(nèi)各種安全經(jīng)營的宣傳、教育、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng).
8、積極向公司提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 5
為了加強(qiáng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故發(fā)生，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；其人員組成及主要職責(zé)如下：
一、人員組成
組 長：
副組長：
組 員：
二、主要職責(zé)
1、組長職責(zé)
(1）負(fù)責(zé)制定年度安全工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全管理工作；
(2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；
（3）組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；并檢查督促其落實(shí)；
（４）組織實(shí)施檢查和安全隱患整改工作；
（5）組織開展安全知識(shí)技能、行業(yè)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的.宣傳教育和培訓(xùn)；
(6)組織管理專職人員及義務(wù)安全員。
（7）審批庫區(qū)動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)并派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
2、副組長職責(zé)
(1)執(zhí)行安全法規(guī)，督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；保障本企業(yè)安全符合規(guī)定；掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況；
(２）確定安全責(zé)任；落實(shí)安全操作規(guī)程的實(shí)施；
(３)組織安全檢查；及時(shí)消除安全隱患；
(４）組織建立專職安全隊(duì)伍；
（5)對(duì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的管理；負(fù)責(zé)煙花爆竹行業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取、評(píng)審、整理、傳遞、存檔；負(fù)責(zé)作廢法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的回收；
(6）組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；并不定期組織實(shí)施演練。
3、組員職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)；
(2）遇到緊急情況及時(shí)上報(bào)、處理；必要時(shí)要及時(shí)報(bào)警；
(３)會(huì)使用滅火器材；
（4)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修消防器材。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 6
第一章總則
第一條為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014年第十三號(hào)）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備制度》（建質(zhì)〔2008〕91號(hào)）、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》（交通運(yùn)輸部令2017年第25號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司和項(xiàng)目部實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備、管理。
第三條安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包含安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指公司安全生產(chǎn)委員會(huì)或項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指公司各級(jí)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門。
第四條本制度所稱安全生產(chǎn)管理人員是指接受安全培訓(xùn)，具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，在公司從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
負(fù)責(zé)職業(yè)健康管理的人員還應(yīng)具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)健康知識(shí)和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的職業(yè)健康培訓(xùn)。
專職安全生產(chǎn)管理人員是指在公司專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員。
兼職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
專、兼職安全生產(chǎn)管理人員統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)管理人員，并由公司正式任命或聘用。
第五條本制度所稱注冊(cè)安全工程師是指取得國家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊(cè)的，在公司從事安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的人員。
第二章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理
第六條公司所成立的安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，其成員組成、主要職責(zé)及工作制度按《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)工作條例》執(zhí)行。
第七條公司已配備分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，并設(shè)立安全監(jiān)督部，足額配備了符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
第八條安全監(jiān)督部為職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。
第九條公司安監(jiān)部在公司主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
（一）宣傳和貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織或參與擬訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)急救援演練。
（三）提出項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施。
（四）組織或者參與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
（五）監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，檢查生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實(shí)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。
（六）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作。
（七）監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
（八）參與研究并組織落實(shí)項(xiàng)目部職業(yè)危害預(yù)防和職業(yè)病防治措施。
（九）督促落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)整改措施；監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取與使用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取和專款專用。
（十）監(jiān)督項(xiàng)目部勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
（十一）依法組織或參與項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理；配合政府部門事故調(diào)查組調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故情況統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)臺(tái)賬和事故檔案。
（十二）提出改進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的建議，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（十三）其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十條項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
（三）定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理形勢(shì)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（四）有效配置項(xiàng)目安全管理人員，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。
（五）組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。
（六）開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)。
（七）組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查。
（八）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
（九）按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理。
（十）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在項(xiàng)目部組建時(shí)成立，并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整。
第十一條項(xiàng)目部在正式成立后，配備分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，并應(yīng)設(shè)立安監(jiān)部，足額配備符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的名稱設(shè)置另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
第十二條項(xiàng)目部安監(jiān)部在本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
（一）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中的'各項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施，參與安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。
（二）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)情況，對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，并做好記錄。
（三）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭。
（四）制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。
（五）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。
（六）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備，按要求驗(yàn)收并進(jìn)行日常用電的管理。
（七）定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)考核，提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲建議。
（八）認(rèn)真做好項(xiàng)目人員、一線工人入場(chǎng)安全生產(chǎn)教育、轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工教育，并認(rèn)真留存教育記錄。
（九）監(jiān)督項(xiàng)目安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，確保施工作業(yè)的三級(jí)安全技術(shù)交底。
（十）及時(shí)報(bào)告事故情況，按照事故分級(jí)處理規(guī)定負(fù)責(zé)或協(xié)助一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。
（十一）牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)有害因素和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)開展應(yīng)急演練。
（十二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實(shí)情況。
（十三）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十三條項(xiàng)目部安監(jiān)部是對(duì)應(yīng)本級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作歸口管理部門，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，對(duì)其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督，履行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中規(guī)定的監(jiān)督和管理職責(zé)。
項(xiàng)目部安監(jiān)部在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安監(jiān)部的監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)下級(jí)安監(jiān)部的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第三章安全生產(chǎn)管理人員配備和職責(zé)
第十四條公司安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員的配備符合相關(guān)法律法規(guī)相求。
第十五條項(xiàng)目部安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按專業(yè)配備，其數(shù)量按年度計(jì)劃產(chǎn)值配備：
（一）5000萬元以下的不少于1人；
（二）5000萬～1億元的不少于2人；
（三）1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計(jì)。
建設(shè)單位要求高出上述標(biāo)準(zhǔn)的，按其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十六條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況予以增加。
第十七條安全生產(chǎn)管理人員（兼職及專職）應(yīng)履行下列職責(zé)：
（一）執(zhí)行安全生產(chǎn)（職業(yè)健康）法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治工作，整理提供項(xiàng)目部應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人依法管理安全生產(chǎn)的參謀助手。
（二）參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)檔案。
（三）參與制訂項(xiàng)目部安全檢查和職業(yè)危害防治計(jì)劃，組織參與相關(guān)安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)部門及時(shí)整改。
（四）組織開展安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治經(jīng)驗(yàn)，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
（五）組織參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)工作。
（六）參與組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。
（七）協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)和職業(yè)危害事故，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析，提出相關(guān)報(bào)告和建議。
（八）參與組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）和安全生產(chǎn)評(píng)估的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)和內(nèi)審等工作。
（九）其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第十八條項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員（項(xiàng)目部安監(jiān)部成員）在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中具體履行下列職責(zé)：
（一）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況。
（二）檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況。
（三）監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。
（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況。
（五）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或作出處理決定。
（六）對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出查封的處理決定。
（七）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。
（八）其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十九條項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（各分包專職安生產(chǎn)管理人員）具體履行下列職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。
（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施。
（三）對(duì)違章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權(quán)予以糾正或查處。
（四）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)責(zé)令改正，并及時(shí)向項(xiàng)目部安監(jiān)部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
（五）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
（六）定期向上級(jí)安全監(jiān)督部報(bào)告在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。
第二十條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，熟悉安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關(guān)知識(shí)，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作責(zé)任心和監(jiān)督指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。
第二十一條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)參加建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書方可上崗。
第二十二條專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，具有較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和工程系列技術(shù)職務(wù)任職資格，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，忠于職守，依法履行職責(zé)。
第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格督促各專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位按照下列要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員：
（一）專業(yè)分包單位應(yīng)配備至少1名專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度予以增加。
（二）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)配備1名專職安全人員；50人至200人的，應(yīng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)程度予以增加，且不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。
第二十四條項(xiàng)目部施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全員，對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。各單位應(yīng)定期對(duì)兼職安全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
安全員應(yīng)根據(jù)本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，及時(shí)向安監(jiān)部或安全生產(chǎn)管理人員報(bào)告和反饋安全生產(chǎn)情況。
第四章其他
第二十六條項(xiàng)目部鼓勵(lì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理人員參加各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
第二十七條項(xiàng)目部鼓勵(lì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員和有條件的其他人員考取注冊(cè)安全工程師，并聘用注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，逐步形成以注冊(cè)安全工程師為主體的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍；注冊(cè)安全工程師享受中級(jí)職稱待遇。
第五章附則
第二十八條項(xiàng)目部對(duì)各隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況要進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督檢查，對(duì)存在問題提出整改意見，并監(jiān)督整改到位。
第二十九條本制度由項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定和解釋，自公布之日起實(shí)施。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 7
1.目的
為規(guī)范公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達(dá)到安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術(shù)語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負(fù)責(zé)組織設(shè)置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。
4.4辦公室：負(fù)責(zé)公司安全管理人員的任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，負(fù)責(zé)安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責(zé)的要求，具體負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的'相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊(duì)伍由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負(fù)責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負(fù)責(zé)人，為本部門安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并經(jīng)公司組織進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。
5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識(shí)和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)掌握消防安全知識(shí)和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級(jí)管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級(jí)安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實(shí)施各類安全檢查、安全活動(dòng)和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級(jí)生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)其特種設(shè)備管理資格證書定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。
5.3.5公司對(duì)保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理
5.4.1安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立《安全管理機(jī)構(gòu)和人員管理臺(tái)賬》（附件a），其中應(yīng)登記機(jī)構(gòu)的類別、各級(jí)人員及其聯(lián)系電話等，并隨時(shí)更新。
5.4.2各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 8
一、總則
第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。
第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。
第八條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé):
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第十條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條各機(jī)樓(房)，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
安全教育與培訓(xùn)制度
第一條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第二條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
安全資金投入計(jì)劃
為進(jìn)一步積加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)、到位，依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定:
第一條安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按不低于建筑施工單位產(chǎn)值6‰的`比例提取。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。
其中:安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金為30%
安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金為30%
安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%
第二條公司對(duì)施工經(jīng)營項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時(shí)到位，正確使用，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
第三條安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
第四條安全勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金主要用于購買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品，物品采購時(shí)要嚴(yán)格按照公司制定的采購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對(duì)安全性能不能滿足工作的需要時(shí)要及時(shí)向主管部門提出報(bào)廢或降載處理。對(duì)違反采購原則的行為，除按獎(jiǎng)罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。
第五條加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，要對(duì)安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。
三、安全檢查和整改制度
第一條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。
設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所
第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
第三條引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對(duì)國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡稱三同時(shí))。
第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。
第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
第九條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。
第十條、被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 9
一、目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的`方針，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司對(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理工作。
三、設(shè)置要求
1、各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)
（1）公司級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）公司級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)為辦公室。
（3）車間負(fù)責(zé)人為本車間的安全第一責(zé)任人。
（4）各班組負(fù)責(zé)人為本班組的安全第一責(zé)任人。
2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長應(yīng)由公司主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)至少包含各車間主要負(fù)責(zé)人。
四、職責(zé)
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）貫徹落實(shí)國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全管理和其 1
他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)作出決策；
（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題；
（3）負(fù)責(zé)建立健全公司、車間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)；
（4）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲工作；
（5）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；
（6）組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)；
（7）負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃的審核；
（8）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；
（9）組織開展安全大檢查，對(duì)查出的重大安全隱患督促整改；
（10）聽取對(duì)工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報(bào)，并做出處理決定。
2、辦公室職責(zé)
（1）協(xié)助分管安全負(fù)責(zé)人組織推動(dòng)本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握并切實(shí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度；
（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
（3）監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、考核各車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況；
（4）負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃；
（5）參與公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時(shí)”工作；
（6）按計(jì)劃對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
（7）協(xié)調(diào)組織開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促并協(xié)助解
決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并制定整改方案；
（8）參加公司事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)車間提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實(shí)現(xiàn)；
（9）編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，并做出評(píng)估總結(jié)；
（10）協(xié)助有關(guān)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報(bào)告工作，針對(duì)職業(yè)危害制定防治措施；
（11）督促有關(guān)車間，按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品（具），并指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用。
3、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，全面領(lǐng)導(dǎo)本車間安全生產(chǎn)工作。
（2）落實(shí)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展具體的實(shí)施工作。
（3）參與公司召開的各類安全會(huì)議，向本車間員工傳達(dá)公司安全指示精神。組織召開車間安全會(huì)議。
（4）協(xié)助、配合公司相關(guān)車間進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。
（5）組織車間開展、參與安全培訓(xùn)。
（6）組織開展車間的隱患排查工作，并落實(shí)整改情況。
（6）完成上級(jí)車間臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。
4、班組負(fù)責(zé)人職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。
（2）負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
（3）負(fù)責(zé)日常安全檢查，實(shí)施對(duì)安全隱患的整改。
（4）負(fù)責(zé)落實(shí)本班組所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
（5）組織參與公司各類安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。
（6）組織開展班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全。
（7）及時(shí)報(bào)告安全情況。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 10
一、定義
公司組織機(jī)構(gòu)管理制度是指為了實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，合理劃分和組織人員的工作職責(zé)、權(quán)責(zé)關(guān)系，確立明確的管理層級(jí)和溝通渠道，以及規(guī)范組織運(yùn)作和決策流程的一套制度和規(guī)定。
二、目的
1、 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)高效的工作流程：通過明確分工和職責(zé)，避免工作重疊和沖突，提高工作效率和質(zhì)量。
2、 建立科學(xué)的決策機(jī)制：通過明確管理層級(jí)和決策流程，確保決策合理、科學(xué)、快速，并提高決策的準(zhǔn)確性和可行性。
3、 促進(jìn)信息流通和溝通協(xié)作：通過規(guī)定溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，提高信息的傳遞和共享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同工作。
4、 建立良好的管理體系：通過規(guī)范管理制度和程序，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性，提升組織的管理水平和能力。
5、 優(yōu)化資源配置和利用：通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，最大限度地發(fā)揮資源的效益。
三、重要性
1、 提高工作效率：組織機(jī)構(gòu)管理制度可以避免工作重復(fù)和沖突，提高工作效率和質(zhì)量。
2、 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：明確分工和職責(zé)，建立協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的'溝通和合作。
3、 優(yōu)化資源利用：通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，提升資源利用效率。
4、 建立科學(xué)決策機(jī)制：明確管理層級(jí)和決策流程，確保決策科學(xué)、快速，并提高決策準(zhǔn)確性。
5、 提高管理水平：規(guī)范管理制度和程序，提升組織的管理水平和能力。
四、實(shí)施步驟
1、 制定組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定適應(yīng)性的組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)，明確各部門、崗位的設(shè)置和職責(zé)范圍。
2、 確定管理層級(jí)和權(quán)責(zé)關(guān)系：根據(jù)組織架構(gòu)，明確管理層級(jí)和權(quán)責(zé)關(guān)系，確保職責(zé)的清晰劃分和權(quán)力的合理分配。
3、 建立溝通和協(xié)作機(jī)制：制定溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息的流通和共享，提高團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作效率。
4、 設(shè)立決策流程和程序：明確決策流程和程序，確保決策的合理性和科學(xué)性，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。
5、 完善管理制度和流程：建立和完善各項(xiàng)管理制度和流程，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。
6、 培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過組織機(jī)構(gòu)管理制度，培養(yǎng)和發(fā)展公司的人才，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
公司組織機(jī)構(gòu)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，它的實(shí)施可以提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)化資源利用、建立科學(xué)決策機(jī)制和提高管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，制定適合的組織機(jī)構(gòu)管理制度，并不斷完善和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
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