領導帶班制度
在社會發展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的領導帶班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、目的
為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據公司要求，特制定本制度。
二、職責
安全辦負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司經理按分管生產車間主任的順序輪流帶班，公司級領導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的
①規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；
③對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，保護好現場并向上級報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
④對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、公司領導的主要帶班職責
①布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
②負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
③要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
④當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
⑤監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；
⑥檢查作業現場的安全生產的狀況；
⑦督促檢查安全生產中出現的不合格項的整改落實情況；
⑧針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
⑨領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
⑩每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業現場和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
①檢查各單位各項規章制度執行落實情況；
②檢查指導各單位安全生產組織情況；
③檢查作業現場安全生產隱患和違章情況并協助糾正解決；
④收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
⑤公司經理、副經理、總工每月值班二次，公司業務人員具體日期不定，根據情況自行安排。
⑥因故不能按時值班的，應提前向安環部門負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
⑦公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
⑧公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發現的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。
四、考核：
對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元。
5、安全帶班領導不得佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰50元；
6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
五、公司領導安全生產交接班制度
1、為了確保生產正常、安全運行，保證生產的連續性，各班組必須嚴格按崗位制交接班，以避免各種事故的發生。
2、必須按時交接班。
3、交接班必須在現場交接，嚴禁在現場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。
5、上述規定，納入考評考核。
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