印刷車間管理制度（精選12篇）
在現在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的印刷車間管理制度，希望對大家有所幫助。
印刷車間管理制度 1
為了規范設備操作規程，保障設備和人員在生產過程中的安全，特制定本制度。
1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線，違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間，及時勸阻其他無關人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規程操作設備。具體內容如下：
①作業前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長發。
�、陂_機前，應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂)。
�、畚唇浥鷾剩潜緳C組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學徒應在領機的.指導下工作。
④機器啟動前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周圍安全方可開機。
�、輽C器運轉中，嚴禁用手接觸運動工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動部位，要保持機器防護裝置完備。
⑥上版、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時，必須鎖車。
⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位，時刻注意機器各部位的運轉情況，發現問題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌龅貞３终麧崟惩�，地面工作臺、機器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規定位置。
�、夤ぷ鲿r，任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品，工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時，要及時清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛生，填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關部門及時檢修和更新，確保能隨時正常使用。
印刷車間管理制度 2
一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應及時通知生產部處理，不得擅自投入生產。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質量問題，檢查有問題的印版不得上機，應即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無附標識（書名、帖數、裝訂折頁分本貼標）的`印版不得上機，并退回制版車間，報質量科或生產科處理。
四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發現帶邊框線，取版時未發現，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽墨色樣后方可開�。ǚ止芙浝�、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產品過程必須隔板，每一隔數量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產品質量的檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過放數應立即補數，否則按出版規定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協調幫助解決。
九、印刷過程中必須規矩一致，印刷完每一臺板產品，機長必須按照下機實際數量如實填寫產品交接單。并明確標明規矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規矩不一致；二是批量產品夾雜不一規矩造成缺數必須補數。
印刷車間管理制度 3
一、車間每天應堅持隨時打掃車間環境衛生，清理過版紙。各機臺建立每天衛生負責人一覽表，誰當班誰負責。
二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產品要堆放整齊，掛產品流程單，填寫規范。
四、保持車間衛生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現場交接，明確責任。
五、各機臺范圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。
六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩只，下版放兩只。按規定的現場管理表格內容執行，現場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內容。
七、現場管理，機長為第一責任人，車間主任為檢查責任人。
八、白料和產品要擺放整齊，整潔有序。
印刷車間管理制度 4
為了本車間正常生產,增強職工安全生產意識,在公司總部統一領導下,保質保量完成生產任務,特訂以下制度:
1、遵守各項廠紀廠規,服從車間主任的'分工,努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規定處罰。
5、做好本車間的清潔衛生工作,做到安全生產、文明生產。
6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發生火災、突發性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。
8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛,相互學習。
印刷車間管理制度 5
一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領導安排，自覺遵守廠紀、廠規，不遲到，不早退，不曠工。（無業務除外）
二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。
三、車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產，填寫《機臺生產進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。
四、機長按生產單要求領料。
五、機臺不得隨意改變生產進度計劃，生產進度計劃由生產部進行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產部下達《生產任務調節單》經生產經理確認簽字后方可執行調整方案，否則，將追究當事人責任。
六、嚴禁不按生產單要求施工、未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。
七、因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產科，如果產品進度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。
十、兩班次間必須建立良好的'交接班制度，當班發生的問題，（如：印件質量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上（另在“生產記錄”）），并與下一班次交接好。
十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務，機械大修時除外，依據任務管理制度統計生產任務達標情況）。
十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優良產品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質量是生產出來的，而不是檢驗出來的意識。
印刷車間管理制度 6
印刷管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在規范印刷生產流程，確保產品質量，提高生產效率，降低運營成本。它涵蓋了印刷設備管理、原材料采購、生產計劃與調度、質量控制、員工培訓、安全管理等多個方面。
內容概述：
1、設備管理：包括設備的日常維護、定期保養、故障處理和更新升級，確保設備正常運行。
2、原材料管理：規定原材料的采購標準、驗收程序，保證原材料質量穩定。
3、生產計劃與調度：制定科學的生產計劃，合理調配人力資源，優化生產流程，提高生產效率。
4、質量控制：設立嚴格的`質量檢驗標準，從源頭到成品的每個環節都進行質量把關。
5、員工培訓：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業素質和安全意識。
6、安全管理：制定安全生產規程，預防安全事故，保障員工的人身安全。
印刷車間管理制度 7
印刷廠管理制度細則旨在規范生產流程，保障產品質量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進環保標準的執行。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1、生產管理：包括設備維護、生產計劃、工藝流程、質量控制等。
2、人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核、福利待遇等。
3、安全與健康管理：涵蓋安全操作規程、應急處理、職業健康等。
4、質量管理體系：包括質量標準、檢驗程序、不合格品處理等。
5、環保與廢物處理：涉及環保法規遵守、廢物分類與處理等。
6、供應鏈管理：關注供應商評估、物料采購、庫存控制等。
7、財務管理：涉及成本控制、財務報告、預算管理等。
內容概述：
1、設備管理：規定設備的日常檢查、保養及故障報修流程，確保設備正常運行。
2、印刷工藝：明確各印刷階段的`技術參數和操作規范，保證印刷品質。
3、員工行為準則：設定員工行為標準，包括職業道德、工作紀律等。
4、安全規程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學品管理等。
5、質量標準：設定產品驗收標準，規定質量異常的處理方式。
6、環保政策：執行環保法規，實施廢棄物減量化、資源化策略。
7、供應鏈合作：建立供應商評價體系，確保原材料質量和供應穩定性。
8、財務制度：設定預算編制、成本核算、財務審計等流程。
印刷車間管理制度 8
印刷管理制度標準的重要性體現在：
1、提升效率：標準化流程能優化工作流程，減少浪費，提高生產效率。
2、保證質量：嚴格的品質控制確保了產品的高質量，有利于維護企業聲譽。
3、確保安全：明確的`安全規定可以預防安全事故，保障員工的生命安全。
4、降低成本：有效的設備管理和材料采購策略能降低運營成本。
5、符合法規：遵守環保規定，避免法律風險，保護企業的長期利益。
6、促進團隊發展：良好的培訓和績效評估機制有助于提升員工素質，促進團隊的持續進步。
印刷車間管理制度 9
印刷業管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1、提高效率：通過標準化流程，減少生產延誤，提升工作效率。
2、保證質量：嚴格的質檢制度確保產品符合客戶需求，提高客戶滿意度。
3、控制風險：規范操作，降低安全風險，避免因違規操作導致的損失。
4、維護形象：良好的服務質量有助于塑造企業專業、可靠的.市場形象。
5、競爭優勢：有效的管理制度使企業在競爭中保持優勢，贏得更多業務。
印刷車間管理制度 10
印刷車間管理制度的重要性在于：
1、提高生產效率：通過規范化的`流程，減少無效勞動和浪費，提高生產效率。
2、保障員工安全：嚴格的安全管理能預防工傷事故，保護員工的生命安全。
3、保證產品質量：嚴格的質量控制確保產品滿足客戶需求，維護企業聲譽。
4、增強團隊協作：清晰的行為規范促進員工間合作，營造良好的工作氛圍。
5、遵守法律法規：環保與衛生規定有助于企業合規經營，避免法律風險。
6、減少損失：有效的應急處理機制能迅速解決突發問題，降低損失。
印刷車間管理制度 11
廢品管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1、資源節約：有效回收和處理廢品能減少資源浪費，提高企業經濟效益。
2、環境保護：合規處理廢品，防止環境污染，履行企業的社會責任。
3、風險防控：預防因廢品處理不當導致的.法律風險和聲譽損害。
4、安全保障：規范的存儲和處理流程可以降低員工接觸有害廢品的風險，保障員工健康。
5、合規經營：遵守國家法律法規，避免因違反環保規定而受到處罰。
印刷車間管理制度 12
印刷廠管理制度的.建立與執行至關重要，它能夠：
1、提升生產效率：通過標準化流程，減少浪費，提高生產節奏。
2、保證產品質量：嚴格的質量控制，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
3、保障員工安全：預防安全事故，保護員工權益，構建和諧工作環境。
4、遵守法律法規：避免因違規操作帶來的法律風險，維護企業良好形象。
5、控制成本：優化資源配置，降低運營成本，提高盈利能力。
6、環保責任：履行社會責任，實現可持續發展，提升企業社會責任感。
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