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機電專業(yè)管理制度
在我們平凡的日常里,大家逐漸認識到制度的重要性,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編為大家收集的機電專業(yè)管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
機電專業(yè)管理制度1
為進一步落實安全生產責任制,做到定人、定崗、定責,確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制,確保我礦機電提運系統安全長效運行,特制定本制度。
一、監(jiān)管責任制度
1、網格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查,對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令,明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理,需要由上級有關部門協調的,及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。
2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產網格化專題會議,通報工作開展情況,查找問題和不足,協調解決發(fā)現的隱患,并記入旬報表及管理臺帳。
3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況,按照煤礦xx文要求,填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網格內監(jiān)管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現場機電提運系統運行中存在的難點問題,消除各類安全隱患,并督促網格內監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則,做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現問題有整改落實指令及整改結果,形成書面記錄,存入安全生產管理臺帳。
三、網格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的`旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網格化信息來源,要及時進行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息,向責任單位下達整改指令,明確責任人、時限等進行整改,整改合格后,安排相關人員進行復查驗收,驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次,并錄入安全生產管理臺帳及旬報表,經分管領導簽字后報送至礦安全科。
機電專業(yè)管理制度2
一、安全質量標準化制度
為認真貫徹“安全第一,質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全質量標準化工作,有效預防和控制安全生產事故,以質量保安全,構建安全質量管理長效機制,特制定本制度。
1、加強領導,建立健全質量標準化工作機構。主管區(qū)長是單位安全質量標準化的第一責任人。
2、根據公司質量標準任務規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。
3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。
4、建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展,每年制定安全質量標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現。
5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍,大力開展質量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的`提升。
6、積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊與區(qū)隊之間的觀摩、學習。
二、文明生產管理制度
現場文明生產是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié),直接體現了一個區(qū)隊的管理水平與形象,為了提高區(qū)隊質量標準化水平,提升區(qū)隊建設內涵,特制定區(qū)隊文明生產管理制度。
1、正確協調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系,提高和改善生產現場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現場環(huán)境整潔。 施工后現場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現場秩序井然有序,保證均?生產。
3、備用設施、物料管理有序,牌板齊全。區(qū)隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現場環(huán)境衛(wèi)生。
4、區(qū)隊職工在現場安全文明生產中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現場生產環(huán)境。
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