年終獎金制度
在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的年終獎金制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年終獎金制度1
一、宗旨
為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。根據本年度公司的經營狀況，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。
二、發放范圍
適用于公司全體員工
三、辦法
�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；
（二）年終獎計算周期：員工入職當月開始計算；
�。ㄈ┌l放依據：行政人事部提供各部門人員的.每月考勤數據、每月績效考核數據，統一核算。
�。ㄋ模┠杲K獎發放形式：年終獎分節前、節后二次發放。
四、年終獎發放標準
每人每月以300元標準發放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日后入職的當月不予計算。過年前按時離崗發放50%（以現金形式發放），年后按時到崗發放50%（第一次發工資時發放），節后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎，本規定公布之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。
（一）、年終獎金發放細則：
�、�20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；
�、谑录倮塾�5天（含5天）以內的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。
�、廴瓴〖倮塾嫴怀^10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。
④20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。
�、輪始俸突榧俦救颂峤挥邢嚓P證明的不含在內。
五、其他福利
嚴格執行大眾廠春節放假作息時間，春節放假最后一個班次結束后，回家人員領取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節后未按時到崗人員不享受，如已領取此福利但違反春節放假作息時間，將予以扣除。節后上班第一個工作日將發放開年紅包600元，由本人領取，不得代領，未按時到崗及缺勤人員不享受。
年終獎金制度2
第一條 為加強公司競爭機制,激發員工工作積極性,依據本公司人事管理規章,特制定本規定。
第二條 適用范圍:
1.本公司從業人員年終獎金的發給,按本規定辦理;
2.本規定以公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。
第三條 從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。
第四條 按實際工作月數比例計算的范圍:
從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算;凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以 1個月計。
第五條 在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發給年終獎金:
1 辭職或解雇者;
2 資遣者;
3 停薪留職者(期間扣除);
4 其他原因中途離職者。
第六條 年終獎金的發放計算基數標準如下:本薪 +主管加薪 +職務加薪 +技術加薪。
第七條 從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金:
1 嘉獎一次:加發 1日份薪額的獎金;
2 小功一次:加發 3日份薪額的獎金;
3 大功一次:加發 10日份薪額的獎金;
4 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎金;
5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;
6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎金。
第八條 請假曠工的'扣減標準:
1 曠工者照天數計,每天扣減 2日份薪額的獎金,不足 1天者以 1天計;
2 年度內請事病假(合并計算)達 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務未滿 1年者,照比例折算)。
第九條 考績加發標準年度考績依下列等級加發:
1 優等者加發 10日份;
2 甲等者加發 3日份;
3 乙等者不予加發。
第十條 年度計算:
由每年 1月 1日起至 12月 31日止。
第十一條 發放日期:
每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。
第十二條 實施及修訂:
本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。
年終獎金制度3
第一章總則
第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。
第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。
第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）
第三章年度績效獎金發放
第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。
第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。
第八條年度績效獎金的發放條件
（一）公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。
（二）執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發放；執行《兩班績效考核方案》的'員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章績效獎金的支付管理
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。
第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
第十二條臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。
第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。
�。ㄒ唬┱埣�3天內（含）不扣獎金；
（二）請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；
（三）請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；
�。ㄋ模┱埣�21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；
�。ㄎ澹┱埣俪^30天，無年終獎；
（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；
�。ㄆ撸┻t到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；
�。ò耍┻t到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；
（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配
�。ㄒ唬o過失單、無重大差錯；
�。ǘ┰谡９ぷ鲿r間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；
�。ㄈ┮幷轮贫纫幎ǖ钠渌樾�。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配
（一）本人辭職或被辭退的；
�。ǘ┌l生差錯或重大過失的；
（三）發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
（四）曠工超過一日（含一日）；
�。ㄎ澹┢渌`反規章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
年終獎金制度4
一、目的
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;
4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。
年終獎金制度3
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的.薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。
二、發放時間：
春節前指定日期發放。
三、獎金構成：
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。
四、第13個月工資：
數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5%。
2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。
六、年終績效分值計算方法：
1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；
3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：
1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77% 既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）
七、相關規定：
1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。
2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。
3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。
年終獎金制度5
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優方案
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;
d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的`"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;
b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。
4.最佳協作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著; c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。
要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產生。
以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。
年終獎金制度6
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示；
3、各單位主管考績由總經理初復核；
4、春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；
5、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分數一律為整數。
四、考核限制
1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
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人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。
人數5人以上的'單位(不舍)，特等考績人數最高限為2人。
初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分！但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。
五、分數增減
1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2、本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。
年終獎金制度7
一、指導思想
以激勵員工工作熱情和積極性，體現公司“同創造，共分享”機制為指導思想。本著獎勤罰懶、效率優先，公開可預原則，依公司經營獲利情況，結合部門分工不同以及員工平時的工作表現、業績狀況等，在年末合理給予員工相應獎勵。
二、目的
為公正、合理核算年終獎金，規范年終獎發放管理，特制定本辦法。
三、年終獎發放范圍
全體在職正式員工
四、提取及分配
公司根據當年經營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發放的年終獎總額基數，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。
具體細則
1年終獎金提取總額計算基數：
1)年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計劃額的10%;
2)年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比x年終獎金提取計劃總額基數;
例：20xx年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬x0.1=90萬，20xx年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數為90萬x0.1x0.8=72萬
2年終獎金各部門分配比例：
總經辦20%,銷售部35%,供應鏈35%，物流倉儲6%，職能部門(財務、行政人事)4%;
3年終獎金員工崗位級別分配比例：
總經辦
崗位名稱
崗位分配比例(比例/工作月份)
備注說明
總經理15%
崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
總助2.5%
It經理2.5%
銷售部
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
銷售總監兼南區經理10.5%
崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
銷售經理兼北區經理
9.5區域經理4人
10%/4區域客服4人
5%/4
供應鏈
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
供應鏈總監9%
崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的'百分比;
研發經理
設計師
1.25襪品采購經理
內衣、內褲采購經理
襪品跟單23.2%/2內褲采購主管
內褲跟單23.2%/2數據員21.25品控主管1.9%
質檢員34.2%/3
倉儲物流部
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
主管1%
崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
司機21%
雜工63%
統計0.5%
門衛0.5%
職能部門
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
財務經理1.3%
崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
會計0.9%
出納0.9%
人事行政0.9%
計算公式：
年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數×年終獎金部門分配比例/12×(本年度服務期限-總假期)
注：
(1)12為年度自然月，本年度服務期限為12個月;
(2)總假期是指員工休產假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。
五、特殊情況處理
員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減，按下列規定執行：
(1)記大功或大過一次者：加減0.5%;
(2)記小功或小過一次者：加減0.3%;
(3)嘉獎或警告一次者：加減0.1%;
(4)曠工1日者：加減0.05%分;
六、審批權限與流程
1、每年年末由財務部,提供公司盈利情況，依據年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數下發各部門;
2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的相關獎懲、績效考核數據下發各部門。
3、每年年末各部門負責人依據財務部、人力資源部提供的數據，結合員工年度績效考核結果，根據本制度年終獎金發放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部備案、財務審核;
4、每年年末總經理根據本制度規定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準后下發財務部，財務部依據本制度規定予以發放
七、本辦法最終解釋權歸人力資源部。
年終獎金制度8
一、總體原則：
1.保證基本激勵
2.兌現承諾獎勵.兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的'信用文化，滿足員工個人期望.達到激勵效果
3.合理設立獎勵名稱.通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷
4.獎金分配權限層次.通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限
5.增加年終獎溝通環節.通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置.做到獎勵有理，達到激勵效果
6.成本控制與未來發展.考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本
二、分配方式：
1、基本激勵：一個月基本工資.(年中入職員工，按照加入時間核算發放)
2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金.
3 、獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：(例)
a、公司業績貢獻獎;
b、團隊業績貢獻獎
3.2 團隊獎勵：(例)
a、優秀部門獎;
b、新產品研發獎;
c、項目團隊獎
3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：(例)
a、優秀員工獎;
b、優秀新人獎;
c、市場開拓獎;
d、創新獎;
e、服務之星獎;
F、合理化建議獎;
g、特殊貢獻獎
3.4長期獎項：(例)
a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用);
b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);
c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)
4、獎金分配權限層次：
4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人.獎金由總經理個人分配
4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人.獎金由總監個人分配
4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工.獎金由經理個人分配
5 、獎項評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置.20xx年12月1日——20xx年12月20日
5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日
5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日
6 、年終獎勵溝通及發放
6.1 全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日
6.2發放時間：20xx年2月10日前
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