銀行自查報告簡短

時間：2023-04-27 16:00:49 自查報告我要投稿

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銀行自查報告模板范文簡短

　　我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語言陳述性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的銀行自查報告模板范文簡短，希望能夠幫助到大家。

銀行自查報告模板范文簡短

銀行自查報告模板范文簡短1

　　銀翱管理咨詢深耕于銀行機構網點布局、網點布局、網點選址服務，高級顧問高先生曾作為外部專家，參與和支持建行總行的網點轉型工作，根據他的經驗，銀行網點規(guī)劃咨詢項目的服務方案至少包括以下內容：

　　一、網點定位。分析本行城市規(guī)劃區(qū)域內機構網點布局存在的問題，并對網點現有問題進行合理分類、歸納、總結。結合城市經濟發(fā)展特征、本行網點發(fā)展前景和網點功能定位合理劃分本行現有網點，并對網點規(guī)劃進行合理定位、區(qū)分。

　　二、客戶分布。分析城市規(guī)劃區(qū)域內各類客戶的分布，劃分經濟功能區(qū)域，明確機構發(fā)展的重點目標地區(qū)、重點目標地區(qū)的核心區(qū)域和機構網點輻射半徑、范圍。其中應包括：

　　1、渠道目標定位：確定本行業(yè)務發(fā)展的重點目標區(qū)域，重點目標區(qū)域的'地域范圍及業(yè)務輻射的有效距離、半徑。區(qū)域內各網點業(yè)務發(fā)展目標；

　　2、服務對象定位：確定、劃分目標客戶群，說明目標客戶群的特征；

　　3、渠道形式定位：建議網點所采用的形式和定位；

　　4、渠道競爭定位：明確本行在各區(qū)域內的目標競爭者，本行和目標競爭者的優(yōu)勢和劣勢、以及對本行的管理建議。

　　三、年度計劃。根據本行現有營業(yè)網點布局，結合城區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，提出機構調整（包括遷址、撤并、新設等）的分年度、分進度合理化建議。

　　四、自助渠道。提出離行式的自助銀行、ATM機等自助渠道的建設建議。

　　五、規(guī)劃方案。根據本行網點布局戰(zhàn)略要求，結合城市經濟發(fā)展和金融需求提出網點布局規(guī)劃及功能定位的合理化建議，最終形成科學的規(guī)劃方案，方案中應包含：

　　1、總體規(guī)劃的數據依據（如：該區(qū)域的整體經濟總量、人流（客流）總量、房地產銷售均價、門面租金水平等）；

　　2、總體規(guī)劃中網點配置的方式與總比例及分年度、分進度操作計劃，即自有（購置）與租賃的配置原則、合適的比例，遷址、撤并、新設、升格機構的分年度、分進度實施方案和具體方法。

　　六、電子地圖。根據最終規(guī)劃方案，繪制可以綜合反映網點信息的城市城區(qū)電子地圖。

銀行自查報告模板范文簡短2

　　根據國家外匯管理局綜合司關于印發(fā)〖銀行執(zhí)行外匯管理規(guī)定情況考核內容及評分標準（20xx年）〗的通知（匯綜發(fā)〔20xx〕71號）文件的精神和市分行要求，我支行高度重視，認真開展了20xx年度銀行執(zhí)行外匯管理規(guī)定情況考核工作，根據要求對照考核內容及評分標準進行自查，現匯報如下：

　　我支行執(zhí)行外匯管理規(guī)定情況整體較好，未發(fā)現超業(yè)務范圍經營等重大違規(guī)情況。我支行能夠及時、準確、完整地報送外匯數據、信息和報表，內控制度和業(yè)務操作規(guī)程比較健全，能及時進行外匯政策反饋。

　　1、業(yè)務合規(guī)方面：

　　我支行辦理個人結售匯業(yè)務執(zhí)行個人結售匯管理辦法。

　　2、數據質量方面：

　　我支行有專門外匯人員負責上報銀行結售匯統計報表，且做到數據的準確性、及時性和完整性；辦理個人結售匯業(yè)務時，外匯操作人員錄入數據準確、完整，對于出現錯誤按規(guī)定及時、準確進行修改、撤銷、沖正處理；

　　3、內控制度方面：

　　我支行積極參加外匯培訓，宣傳外匯相關規(guī)定，建立完善的'內部制度，積極向外匯管理局反饋執(zhí)行情況。

銀行自查報告模板范文簡短3

　　近些年來，銀行業(yè)一些新案、大案、要案層出不窮，作案手段、惡劣程度讓人觸目驚心，發(fā)生在現金業(yè)務、代理業(yè)務、清算業(yè)務和安全保衛(wèi)領域等部位和業(yè)務環(huán)節(jié)的案件仍然占據多數，一些操作環(huán)節(jié)有章不循、屢查屢犯的現象還時有發(fā)生，暴露出部分商業(yè)銀行內部管理松馳、處罰不嚴、基層營業(yè)機構管理不到位等諸多問題，嚴重影響和制約了銀行業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、商業(yè)銀行案件防范的意義

　　發(fā)展與穩(wěn)定猶如一對孿生兄弟，形影不離，特別是在銀行業(yè)，二者相輔相成的關系表現的更為突出，發(fā)展是核心，穩(wěn)定是保障，沒有穩(wěn)定發(fā)展就無從談起，穩(wěn)定主要表現為做好案件防范，切實有效抓好案件防范工作已成為推動業(yè)務經營不斷發(fā)展的主題和可靠保證。特別是在國際經濟金融危機的形勢下，積極探討案件防范工作面臨的新情況，切實做好案件防范工作顯的更為迫切，已成為各家銀行工作的重要內容，同時該項工作也受到了監(jiān)管部門的特別關注。

　　二、商業(yè)銀行案件防范的難點

　　（一）案件防范意識不到位。不論是領導層還是一般員工，對案件防范的認識不到位，片面的認為案件主要是指大案要案，操作上的一些小問題不是案件，沒有考慮到往往是這些小問題才導致了大案件；認為業(yè)務發(fā)展是主要的，案件防范是次要的，重發(fā)展、輕風險的思想還比較嚴重。

　　（二）制度執(zhí)行不到位。再完善的制度落實不到位也是空談。有章不循，操作不規(guī)范在實際中普遍存在，常常認為差一些要件不會有大的問題，過分相信自己，沒有嚴格按照操作規(guī)程進行操作，導致出現了“大錯不犯，小錯不斷”的現象，久而久之，形成風險漏洞越來越多、越積越大，為案件的發(fā)生埋下了隱患。

　　（三）監(jiān)督檢查不到位。沒有監(jiān)督檢查，制度就無法真正落實到位，而在工作中，不論是專門的監(jiān)督檢查部門還是業(yè)務部門自身，監(jiān)督檢查常常流于形式，過多的注重紙式材料，忽視了現場檢查，致使在重要工作環(huán)節(jié)上不能嚴格履行制度，規(guī)章制度的嚴肅性和相互制約的作用受到了限制，以致引發(fā)了案件。

　　（四）案件防范手段不到位。目前，工作中主要強調硬件手段的防范，而忽視了員工對案件防范的關心程度、理解程度、執(zhí)行程度，忽視了員工的思想變化、情緒變化、家庭變化、環(huán)境變化，缺乏對案件防范措施的創(chuàng)新性、有效性。

　　三、商業(yè)銀行案件防范的對策

　　（一）推行風險教育，強化案件防范意識

　　風險教育在案件防范工作中起到關鍵作用，必須要將其常態(tài)化，主要從一下幾個方面著手：一是開展政紀教育。通過多種形式，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和黨性黨紀教育，進一步提高各級領導人員廉潔合規(guī)意識和拒腐防變的能力；二是開展法紀教育。要對全體員工特別是新進行員工開展職業(yè)操守教育、廉潔從業(yè)教育、法規(guī)制度教育，增強員工遵章守紀、按章操作的意識；三是開展案例警示教育。充分利用各類宣傳教育資源，學習案例，警示各崗位員工自覺遵守職業(yè)操守，從思想根源上消除風險案件隱患；四是開展風險要點教育。從分析案件和重大違規(guī)事件暴露出的突出問題入手，梳理、提煉若干易于記誦、便于執(zhí)行的風險防范要點，使員工耳熟能詳，形成操作上的自覺。

　　（二）完善制度建設，強化制度落實

　　制度完善是案件防范的前提，制度落實是案件防范的關鍵，二者要有機結合。一是根據業(yè)務發(fā)展和內控管理需要，在制度跟進、流程完善、系統優(yōu)化等方面建立和完善持續(xù)整改機制；完善案件防控及整改工作聯席會議制度，定期召集相關部門分析案件防控形勢；落實案件防控及整改重點聯系行制度。二是嚴格執(zhí)行黨內、行內民主生活會、述職述廉、民主測評等各項基本制度，從作風建設、遵守廉潔從業(yè)規(guī)定、組織人事工作、執(zhí)行回避制度、改進成本管理和執(zhí)行財經紀律等方面加強對領導人員的監(jiān)督，將案件防范納入領導人員考核范圍，促使其重視并嚴格落實制度。

　　(三)加大監(jiān)督檢查力度，強化問責機制

　　失去監(jiān)督的.權力必然會被濫用，必須監(jiān)督對權力的監(jiān)督，對員工行為進行檢查。抓好自查和互查，在加強各業(yè)務部門自身監(jiān)督檢查和崗位之間的相互監(jiān)督檢查的同時，專門監(jiān)督檢查部門進行專項檢查，既包括人的監(jiān)督，也包括物的監(jiān)督，實現人機共防。一方面，對在檢查中該發(fā)現的問題而不能發(fā)現，或對已發(fā)現的問題視而不見、查而不報、查而不究的，要堅決追究檢查者的責任。另一方面，要對在日常檢查中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)和違紀違規(guī)行為嚴格落實整改措施，對各類案件或苗頭性問題，只有做到發(fā)現一件，嚴肅查處一件，不斷加大打擊和懲處的力度，才能產生以儆效尤的作用，震懾一些試圖作案的人不敢作案。

　　（四）創(chuàng)新防范手段，強化渠道建設

　　在依靠傳統防范方式的同時，要不斷創(chuàng)新手段。逐級落實談話制度，近距離的了解員工的思想動態(tài)；深入推進紀檢監(jiān)察特派員制度，合理確定考核目標內容，科學編制考核評價指標，并納入全行內控與合規(guī)考核體系之中，持續(xù)關注并消除員工的不良思想；拓寬渠道建設，充分發(fā)揮網上舉報、網上排查的作用，為員工舉報違規(guī)違紀行為提供必要的渠道和途徑；完善風險預警機制，多層面收集案件隱患信息或普遍存在的典型問題，及時進行風險提示，跟蹤評價防范結果；建立員工家屬溝通聯絡制度，通過家訪、召開家屬座談會等形式向員工家屬通報情況，在家屬與單位、家屬與員工之間架起互相理解的橋梁,攜手共筑一道穩(wěn)定員工隊伍思想和防范經濟案件發(fā)生的后方防線。

　　可見，要防范商業(yè)銀行案件的發(fā)生，必須做到思想到位，制度到位，監(jiān)督到位，創(chuàng)新到位。只有這樣，才能真正夯實整個管理基礎，提高整體管理水平，從而實現長治久安，安全運營。

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