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產業富民戰略半年工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的產業富民戰略半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產業富民戰略半年工作總結1
1、從人事管理到人力資源管理
人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經濟的色彩，是被動的把人當作成本來進行的管理方式。人力資源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早出現在上世紀70年代的美國，90年代被中國學術界和工商業界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現了一種進步，把對人的`管理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：如果員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理；如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。
2、什么是人力資源？
在一定范圍內，能為社會創造物質和精神財富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。
3、人力資源的構成內容
a、體質b、智質c、心理素質d、道德品質e、能力素養：學歷，經歷，閱歷，心歷。
4、現代人力資源應具備哪5Q和5能力？
智商，情商，逆商，財商，健商
溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網球的能力
5、企業文化的建設
理念層———制度層———標示層
企業文化往往體現了一個企業的整體精神風貌，帶有很強的符號性。民企當中企業文化往往和企業的領導者氣質有著很大的相似度。企業文化是公司內部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現企業文化，需要合理且具執行性的制度來約束。
6、人力資源5P模式
選人，用人，育人，留人，識人、人力資源管理就是以企業發展的戰略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業內外相關的人力資源進行有效運用，滿足企業當前及未來發展需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
學術界一般把人力資源管理分為6大塊：
1、人力資源分析與規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關系管理。
產業富民戰略半年工作總結2
照縣委縣政府統一安排部署，結合我局工作開展實際，現將我局20xx年度上半年產業富民工作總結如下：
一、旅游工作推進情況
20xx年截至目前完成接待游客266118人次，收入2.6億元。旅游建設項目，截至目前已完成、游客中心改建和景區道路修建6.6公里，完成投資700萬元，景區道路環境整治，完成平整土石方10000余方，清理道路兩側風倒木10余車，恢復植被20000余平方米，制作森林防火標示標牌15塊。旅游要素9個旅游廁所，目前已完成前期勘察選點工作完成可研，正在進行前期預算。
二、民族文化產業工作推進情況
縣上結合宣傳工作安排部署，研究討論20xx年游海節實施方案，以完成活動方案的制定。
三、存在的問題
(一)旅游宣傳營銷還需創新，強化宣傳力度，吸引力不足。景區基礎設施建設較弱，不能很好的服務游客。(二)節慶活動：由于我縣民族風情藝術團演職人員轉為縣聘人員，并充實到了各鄉鎮文化站、機關事務局等單位，目前我縣民族風情藝術團演職人員不足，無法開展大型節慶活動。由于縣財政資金拮據，開展大型節慶活動需要的資金只有靠地方財政撥付。舉辦大型活動需要的燈光舞美音響不足，只有靠外地文化傳媒公司出租。
四、下一步工作打算
在下步工作中，我局將會一如既往在州、縣戰略辦的`安排部署和在縣委、縣政府的統一帶領下，開展好各項工作，保質保量完成任務。
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