班長培訓總結（精選11篇）
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的班長培訓總結，希望能夠幫助到大家。
班長培訓總結 1
為貫徹學校對提升班集體班長綜合素質(zhì)的要求，在學校的部署和指導下，我院組織了xx、xx、xx級所有班長學員開展了“新形勢下我校班集體建設的新思考”的討論會，學習討論夏校長的報告內(nèi)容，總結各班集體建設中的經(jīng)驗和不足，發(fā)揮好班長在班集體成長中的重要作用，為創(chuàng)建校先進班集體提出建設性意見。現(xiàn)將討論會情況匯報如下：
一、學習交流，共謀發(fā)展
各班班長在參加了夏敏校長關于“新形勢下我校班集體建設的新思考”的報告后，紛紛表示受益匪淺。這次培訓學習不僅打開了面對班級管理新理念、新方法的創(chuàng)新之門，更開啟了面對班級建設新老問題思考的新的思維方式。借此良機，我院開展了“新形勢下我校班集體建設的新思考”的討論會。不僅為各班管理工作的交流搭建了平臺，對普通學生活動、學習方向的確立、班級工作的開展也起到了積極的推動作用。
討論會上相互探討自己對新形勢下班集體建設的具體要求的認識。11級的班長們滿懷壯志，描繪出建設優(yōu)秀班級的宏偉藍圖，暢想自己班級未來的規(guī)劃和管理。創(chuàng)新提出“打造新型的散沙式班級。以班長與團支部書記為中心，班委圍繞著班長支書，班級同學圍繞著
班委的.班級管理方式，讓班級更加的出色。”的新理念。提出以學分制為動力，鼓舞同學學習的積極性。xx級得班長們經(jīng)過一年的經(jīng)驗摸索，大致總結出創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的兩點重要因素：特色和團結。xx級六班班長結合夏敏校長提出的班集體的四種動態(tài)形式規(guī)劃的基本形式，指出管理班級的首要前提是解決班級的凝聚力問題，并提出求同存異的原則，組織活動時應考慮大多數(shù)同學，有匯集整理大家信息的能力，學會給普通同學展示自我的機會。
各位班長先后闡述了管理班級的意見與建議，大家認真汲取經(jīng)驗。最后在09級榜樣的引導作用下和xx、xx級的學習創(chuàng)新下達成共識：班長應該嚴以律己，模范帶頭。倡導團結友愛，增強班級凝聚力，在搞好自身學習的同時提高自身能力素質(zhì)。
二、求真務實，提升自我
其身正，無令則行；其身不正，有令不行。作為班長，政治素養(yǎng)和綜合能力是不可或缺的。駕馭自我、審時度勢的能力也顯得尤為重要。
班長要以身作則，不斷地完善自己的各項基礎能力并提升自我的精神覺悟，帶領自己的班集體向更高的方向發(fā)展。夏敏校長的報告中曾指出要想以一個優(yōu)秀的領導者和決策者的身份出現(xiàn)在大家面前，“承擔”的勇氣、“人格”的魅力、“奉獻”的精神應該是一個合格班長所必備。而拓展綜合素質(zhì)、增加人格魅力的前提便是擁有扎實的專業(yè)理論基礎和高尚的修養(yǎng)品味。顯然，全面提升班長的綜合能力是建設好一個班級的首要條件。
三、總結經(jīng)驗，互幫互助
討論會上，班長之間相互交流，普遍認為自己存在榜樣意識較弱、創(chuàng)新能力較低、執(zhí)行能力有限等缺點。班級管理制度缺乏活力，而且班級的建設沒有與社會緊密聯(lián)系、與社會的發(fā)展相結合。太過于重視班風、學風、寢室、活動等班級的表現(xiàn)。針對這一問題，班長提出應該主動增強班級凝聚力，使每一個學生發(fā)揮主人翁精神，讓每個學生都成為班級的主人。并與普通同學共同確定班級總體目標，然后轉化為小組目標和個人目標，使其與班級總體目標融為一體，形成目標體系，以此推進班級管理活動。而班級管理的核心應該是學生的發(fā)展。紀律、秩序、控制、服從是傳統(tǒng)班級管理所追求的目標。現(xiàn)代大學生脫離了父母的約束，大多都比較有主見，很多隨波逐流。所以班級開展活動應多以學生興趣為主，尊重學生的主體性。這樣才能建設出一個優(yōu)秀的班集體。
四、蓄勢待發(fā)、迎接挑戰(zhàn)
夏敏校長強調(diào)新形勢下班集體主要面臨的挑戰(zhàn)有集體意識淡薄化、學生住宿分散化。要想加強班級體建設，則需實行分層管理制度，明確班集體階段性努力目標，加強班委會、團支部隊伍建設。而班長是班集體中的組織者協(xié)調(diào)者和執(zhí)行者，只有不斷提升綜合能力，制定明確班級規(guī)劃，并以此衡量并指導今后的各項工作，從而完善自我，才能更好的推動班級建設。
每一次鍛煉，每一點收獲，都會為建設出優(yōu)秀的班集體打下堅實的基礎。在班集體建設的新形勢面前，班長們更應該樹立“服務同學、鍛煉自我、科學管理”的意識，加強學習和交流。吸取精華，去除糟粕，保持思想的堅定性和工作的高效性。將本次培訓的心得體會運用到實際工作中區(qū)，爭取思想上有新風貌，學習上有新突破，工作更上新臺階。同時以此此培訓會作為新的起點，努力使自己成為學習型、復合型人才，以嶄新的精神面貌和高尚的人格魅力迎接新的挑戰(zhàn)。
班長培訓總結 2
作為班主任，我對于這些特殊學生，首先親近他們，尊重他們，在學習上耐心引導，生活中熱心關懷，經(jīng)常同他們交談，了解思想狀況，抓住時機，盡量做到多表揚，多鼓勵，多給他們改錯的機會，樹立自信心，使他們感受到來自各方面的幫助，盡快提高學習成績。班主任要走進學生的心靈，作為班主任是班級的組織者、教育者，所而做為一個班主任要善待每一個學生，做好與每一個學生的接觸，縮短師生間的心理距離，與學生“打成一片”。注意發(fā)現(xiàn)學生身上的優(yōu)點進行因材施教。對學生要注意語言分寸，多鼓勵學生，樹立學生的自信心做到你尊重他們，他們才會尊重你。這樣才能搞好師生關系。
這次公司組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。我因為工作的關系有一半的課程沒有上課，但這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。
縣中小學校長培訓領導小組負責對此次培訓工作進行組織、管理、協(xié)調(diào)、檢查、考核和評價，我校派專門負責人擔任班主任，對各期培訓班進行管理，成立班委會，制定、明確班委職責，處理班級日常管理事務，執(zhí)行嚴格考勤制度，由于管理到位，培訓開展井然有序。
班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者
首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領導的認可，你本人是否能得到領導的歡迎卻是個值得認真思考的問題?下面我談談我的感想。
第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認為是最重要的，也是領導最喜歡的方式。對于一個領導來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導匯報，讓領導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領導歡迎和賞識的下屬。
在教育局制定“景東彝族自治縣中小學校長培訓實施方案”的基礎上，教師進修學校制定了詳盡的“中小學校長培訓實施計劃”，計劃對培訓目標、培訓時間、培訓內(nèi)容、教學要求、培訓方式、培訓管理、培訓考核作出明確規(guī)定。
第二、比別人多做一步。舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的`價格，并且為領導制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用?就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。
認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
校長要引領學校走特色發(fā)展之路。首先要有符合自己學校實際的校本課程，校本課程的開發(fā)與實施應緊緊圍繞著學校的辦學特色進行，校本課程是學校具有特色的關鍵。
教育教學科研能力是優(yōu)秀班主任素質(zhì)中不可缺少的一項基本功。當今社會新事物層出不窮，當代學生活潑好動。對此，班主任應該給予研究和探討，這便要求班主任具有強烈的教育科研意識，在教育教學實踐中，班主任要不斷對教育教學的新情況、新熱點進行研究，在研究中得出正確的結論，進而改善自己的教育教學實踐活動。
我相信一句話：天道酬勤
40天的學習培訓即將結束，全體學員深深感到：我們能有機會離崗參加集中培訓，這是組織的培養(yǎng)和信任，是領導的關心和愛護。這40天的收獲，將成為我們永遠的財富，成為我們繼續(xù)為黑龍江省更好更快發(fā)展做貢獻的新的動力。
其次，在拓展訓練時，我體會到責任心的種要性。我所在的班組是一個軋鋼班，軋鋼調(diào)整工的責任心是搞好整調(diào)軋線的根本條件，一個責任心不強的調(diào)整工會搞壞一堝粥的。因此，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責任心是我最基礎最重要的工作之一。在這里我簡單講講我的心得。
這次培訓可以說有這樣五個特點：一是領導高度重視，二是培訓內(nèi)容豐富，三是學習氣氛濃厚，四是辦班形式新穎，五是學員學有所獲。
第一，培訓。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g培訓和安全培訓中都在做得事情。
國際業(yè)務銀行培訓總結此次培訓我最看重的就是國際業(yè)務這堂課，因為當前我已經(jīng)被分配到福州商行的國際結算項目組中，但苦于不懂業(yè)務，所以對這方面的業(yè)務知識的需求是非常迫切的。國際業(yè)務主要指國際結算，國際結算是研究不同國家當事人之間因各種往來而發(fā)生的債權債務經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學科，包括匯款、托收、信用證、保函業(yè)務。培訓老師用生動例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項業(yè)務。國際業(yè)務非常復雜，每一項結算方式說清楚都要至少半天的時間，短短的一下午講授是遠遠不夠的。比如對信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務的基礎。
黨建工作常常被認為是務“虛”的，因為黨建工作時常繁瑣，基礎性的多，幕后的多，與時俱進創(chuàng)新的多。但我們一定要正確理解、正確對待，更要比別人多一點激情，多一份熱心。一定要讓這個“虛”務得有水平、有實效，能夠推動黨務工作實踐，這才是最高的境界。
班長培訓總結 3
一星期的時間不長，一星期的收獲很多。作為一名剛在值班長崗位工作半年的新手，我在這次培訓中估計是收獲最大的了。
首先，此次工作給我印象最深刻的是“學員討論”。這門課中，各位值班長共同討論，讓我了解了很多優(yōu)秀的管理方法和平時工作中忽略的東西；同時，我在工作中碰到的一些問題，也跟大家討論了，大家都挺熱心的給我出了點子，使我收獲頗豐。
其次，溝通、拓展訓練、班組長角色認知、基層建設、團隊建設、現(xiàn)場管理、特色文化建設，等等，都給我很大的啟發(fā)和幫助。比如，很多規(guī)定跟原來的不同，但由于文件下達的通道出了問題，或我們不注意，導致我們很多值班長都不知道，通過這些課程，我們收獲了很多信息，對今后的班組管理和班組建設都很有幫助。
溝通是我這種年輕班長面臨的一道重要的關口，如何溝通老職工、轉崗職工等，都將是我們近階段甚至今后很長時期內(nèi)的重要工作之一，通過學習和訓練，我受到不少的啟發(fā)，這對我今后的管理工作甚為有益。
總結是我們平時經(jīng)常做，但又經(jīng)常忽視的一個重要環(huán)節(jié)。總結并不是簡單的書面形式，應該把平時工作中碰到的問題，或好的操作方法等記錄下來，依此推廣，達到輻射效應，讓周圍的人都學習都討論都進步。所以，通過學習我了解到了“勤總結”的重要性，在以后的工作學習過程中會更加重視這方面的工作。
最后，學習中我也對本次培訓有一些想法。比如，下次培訓是否可以增加些討論的話題或交流的平臺，讓值班長相互之間取長補短，畢竟三人行必有我?guī)熉铩Ｍ卣褂柧毥o各班長一個溝通的平臺，對后面的學習討論很有幫助，仍建議前兩天進行。另外建議老師在選案例的'時候，多加進些公司的案例，雖然老師選的案例都很典型，但選身邊的案例能給人一種“榜樣就在身邊”的感覺，肯定能增加各值班長“爭優(yōu)”的積極性，或激發(fā)“我不比他差”的奮斗精神。
非常感謝培訓期間各位老師的指導，我將在今后的工作中加強學習，厚積薄發(fā)，在強化班組管理的同時，積極創(chuàng)新和鼓勵職工創(chuàng)新，并及時總結經(jīng)驗教訓，希望以后能有機會接受各位老師指導交流和與各兄弟值班長相互交流學習。
班長培訓總結 4
在學院領導的高度關注和精心組織下，全校班長匯聚一堂，組成了我們南工院第一期“班長培訓班”。在學工處曹老師老師和劉暢老師的帶領下，根據(jù)培訓班科學的課程設計，結合理論培訓和實踐鍛煉等方式，圍繞當代大學生干部應有的思想政治素質(zhì)、實踐創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力和團隊集體意識等進行為期兩周的的培訓學習，使我們每一個人得到了切實的鍛煉和成長，進一步明確作為一名大學生骨干的責任，并為努力成長為一名合格出色的班長而更加堅定了信念。學習是我們作為一名大學生的天職，可如何將學習到的知識運用到實際的工作和生活中去，則是我們不得不進行思考的問題。
做為13級電商班的班長，我從未忘記過自己當初參加競選時的諾言，此時此刻，每一個字都仍然在腦海中清晰浮現(xiàn)。正如當初所言，“雖然我沒有鋼的亮度，但我要有鋼的硬度”，
工作如何開展才最合適？活動如何組織才能最出彩？與同學的關系如何處理才最能增強班級凝聚力和向心力？班委之間的相互配合如何才能更高效？這些問題一直在我的心中縈繞，我也一直在實踐中探尋如何解決。眾所周知,一個人的力量往往是有限且微弱的，但我們需要解決的問題卻涉及到方方面面、錯綜復雜。或許很多人都曾有過這樣的想法，認為班長是一個芝麻小官，沒有多少事需要處理，即使隨便找一個人都可以勝任這個職位，干好班長的工作。事實上，只有在做了班長以后，我們才真的明白，很多事情的實際情況和想象中的完全不一樣。班長是個說大不大，說小不小的管理角色。他的“小”體現(xiàn)在他/她在整個學校管理系統(tǒng)中排在末位，屬于基層學生自治組
織中的一員；他/她的“大”體現(xiàn)在班長是學校所有管理者中，離同學最近、最有影響力、發(fā)揮領導作用最直接的管理者。在實際工作中，很多事情班長說話最管用，也最有效。因此，如何對班長進行管理和培養(yǎng)就成為學校上級管理部門工作的一個重要方面。
俗話說：上梁不正、下梁歪。班長是一個班級里的核心角色。大學里一方面同學們大多都是思想自由、人格獨立的個體，每一個人都有自己想法和見解；另一方面，大家都是成人年，都有權利并有能力去追尋自己的夢想和自由。但正如社會學里提及的：沒有一個人是用純潔而無偏見的眼光看待這個世界的，人們看到的和生活在其中的是一個受特定社會風俗習慣、制度和思想方式剪輯過的世界。甚至在哲學領域里，人們也無法超越這些被定型過的框架。結合具體的中國教育國情和我們實際的生活學習環(huán)境。所以班長要建立自己的威信。因為這不僅僅關系到班長個人成長的良好行為習慣和學習風貌的養(yǎng)成，也關系到班級日常管理工作的能否開展。那么如何以身作則，成為優(yōu)秀的合標準的“上梁”呢？除了班長的嚴格自律、積極進取外，當然也少不了向師長學習取經(jīng)以及同學之間相互交流。接下來我將就這方面的情況談談自己的體會。
有幸參加學校組織的這次班長培訓，成為第一屆學員，這對我來說是一次絕好學習交流的機會。培訓期間，全校二百多名班長齊聚一堂，我相信每一個人在參與的過程中都獲益匪淺。而學校的領導和老師們對這次培訓也傾注了大量的'心血，給我們上課的老師是主管學生管理工作的學校部門領導。老師們的風采征服了我們，在教授我們知識的同時他們的人格魅力也深深地感染了我們，如何成為一個優(yōu)秀的管理人才，他們就是最好的榜樣。
培訓會上，優(yōu)秀班長介紹了自己的成功經(jīng)驗，聽了他們的故事，才知道其實做人做事都是一樣的，堅持不懈，多花心思，善于發(fā)現(xiàn)身邊的小事和幫助身邊每一個需要幫助的同學，給大家提供方便。樹立服務意識，自覺擯棄不良作風的侵蝕，把每一個同學的難處放在心上，把集體利益放在心上，做好自己的本職工作，用最優(yōu)秀的表現(xiàn)來回報大家的期望。習是我們培訓班的第一要務，全體學員能夠圓滿完成學習任務，離不開各方面的共同努力。
第一、各級領導的高度重視和精心組織是我們圓滿完成學習任務的前提條件
學習消除了后顧之憂；在開學典禮上，學院領導對我們提出了殷切的希望和真誠的建議，使我們端正了學習態(tài)度，明確了學習目標和自身定位；在學習期間，培訓班指導老師們耐心細致地為我們解決學習生活中出現(xiàn)的新情況、新問題。是他們共同為我們營造了一個寬松舒適、團結和諧的學習環(huán)境。
第二培訓班老師精心制訂的教學計劃、合理的日程安排和精心聘請的主講教師為我們圓滿完成學習任務提供了重要保障。
在為期兩周的的學習中，我們共聆聽了幾位老師充滿睿智、立意深遠、內(nèi)容詳實、形式豐富的專題教育和專題講座。從班干部的個人素質(zhì)培養(yǎng)到班集體團隊意識訓練，從學習討論優(yōu)秀班級活動策劃到走進班集體主題班會觀摩，從構建和諧、優(yōu)秀班級體到豐富發(fā)展和諧校園文化，從室內(nèi)理論知識修為到室外知識拓展訓練等等。
第三，全體學員良好的綜合素質(zhì)和優(yōu)良的學風是我們圓滿完成學習任務的根本保證。
學員們朝氣蓬勃、積極向上、勤奮刻苦、樂于奉獻。在學習中，大家自覺遵守學習紀律，貫徹“誠信、勤奮、求實、創(chuàng)新”的校風，堅持理論聯(lián)系實際的學風，堅持“自我教育、自我管理、自我服務”的方針，積極參與到教學互動環(huán)節(jié)，教學相長、學學相長，取得了顯著的學習效果。班級的學習風氣濃厚：比如出勤始終保持接近100%；聽課筆記、效果評估、讀書筆記、討論記錄等資料都比較完整且內(nèi)容充實，全體學員都認真完成了結業(yè)總結。
上述成績，是在學院各級領導的悉心指導和各位老師的辛勤付出下，豐收的預期效果。全體學員共同努力所取得的結果。兩周的學習生活即將結束了，典禮結束后，我們將回到各自的班級。值此之際，大家不舍之情溢于言表。在此，我代表全體學員表示：在今后的學習、工作實踐中，我們一定會運用學到的理論知識和工作方法，在班級建設方面創(chuàng)造性、多元化地開展工作，引領班級學生建設良好的班風、學風，以內(nèi)涵深刻、形式多樣的班級活動帶動整個校園文化的建設，為打造優(yōu)秀班級體、構建和諧校園做出自己的貢獻。
培訓里有一個環(huán)節(jié)是分院分年級細分成小組進行經(jīng)驗交流，從中我學習到了更加具體細致的工作方法。
計軟院小組討論記錄
本次討論，計軟院各班級班長都按時到場，下面是本次小組討論的記錄：
本次討論的主題是“如何加強班集體的建設”，在討論過程中，12級班長積極發(fā)表自己的意見，以便13級班長吸取經(jīng)驗，加強對本班的管理與建設。
談及加強班集體建設，嵌設1213班班長張偉認為，班級的領導核心是班委會和團支部。各個班委，團委分工明確，責任到人，積極團結同學，班級日常管理穩(wěn)定有序，班委團委之間密切配合組織各種有意義的活動，加強班級同學的凝聚力。
而班集體的建設必定離不開班風與學風的建設，電商1211班班長郝猛認為，在發(fā)揚集體主義精神的同時，提倡加強個人發(fā)展，充分
發(fā)揮每個同學的個人才能；積極響應學風建設活動，對于曠課，遲到等違紀行為加大了檢查力度。共同探討問題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學習心得，蔚然成風。
系統(tǒng)1211班班長韓一碩認為，我們班長需要做的就是以身作則，嚴于律己，在班級的建設中，要在各個方面樹立起模范，而自己應當?shù)谝粋�行動起來爭當模范先進，作為一名班長應該在各個方面都要突出，要明確目標堅定理想信念，要在行動上看得見，要真抓實干務求實效，在班級工作中做出成果。要敢于出頭，正視困難和危險，危難時站得出，這樣才可以樹立自己的威信。
最后談及班長的整體素質(zhì)方面問題，大家都認為班長要走在班級的前沿，帶領班級同學走正確的道路，將班級的力量凝聚到一起，共同發(fā)展；更要打造班級同學們的榮譽感，一榮俱榮，一辱俱辱。
在整個討論過程中，大家都積極發(fā)言，將班長在班級中起到的作用一一列舉出來，將班長的責任更加的細致化，讓大家深刻認識到班長一職的重要性，對以后的班集體建設會有更加重要意義。相信以后在班級的工作中更有動力。
通過此次討論收獲了很多東西，只有相互取長補短，我們才會進步！
我們是一群有著夢想的孩子。夢想的道路上并不平坦，但我們依舊向著夢想前進，不曾放棄！
青春是我們最大的動力，因為青春，所以我們才有前進的勇氣，才有越挫越勇的堅持，才有對夢的追求！
作為一名班長，就要帶領同學們?nèi)崿F(xiàn)他們的夢想！不斷開拓，共鑄輝煌！
班長培訓總結 5
作為一個剛走上工班長崗位的我，有幸參加了路局第四期工班長培訓班，這次培訓我感到非常榮幸并受益很多。下面談談我通過培訓后對班組長工作的認識和體會。
一、班組長綜合素質(zhì)必須要高
班組長是一個班組的核心，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮、控制安全生產(chǎn)的重任，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用。班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”，一言一行具有很強的導向作用，在職工的眼中,班組長就是帶頭人，是技術上的“一專多能”，即懂生產(chǎn)、又精技術、通安全、熟管理。
班組長的綜合素質(zhì)高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心、良好的心理素質(zhì)及超前的預測防范能力,做到超前指揮,超前管理。班組長必須能吃苦耐勞、勇于奉獻、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必須熟悉轄區(qū)內(nèi)所有設備，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故，能夠盡快處理或在短時間內(nèi)拿出處理意見，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時能及時采取措施,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊，做到防患于未然。
二、班組長的責任心必須要強
如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺
機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必須保證每個零件的完整齊全。因此，班組長對班組的每個職工要有高度的責任心，讓職工切身體驗到班組長的每一項安全決策或安全決定都是從維護企業(yè)和班組利益及職工利益的角度出發(fā)的，而不是為了其他什么的目的。
班組長是班組安全的第一責任人，就必須加強自己的安全意識、安全知識和安全責任感，做到不意測行事，不違章指揮，不違章操作，平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任。
三、班組長必須做到公平公正
班組長對職工公平與否直接關系到職工的情感因素能否轉化為積極的安全工作動力。從職工比較普遍的心理來看，既希望班組長堅持公平原則，同時又能偏愛自己。這就給班組長提出了要不要堅持公平和如何堅持公平的問題，在現(xiàn)實的班組安全活動中，有些班組長受職工這種心理的影響，往往會將感情因素帶進工作關系中，自覺不自覺地偏愛部分職工，結果會使另一部分職工感到不公平，由此導致他們對待安全工作的態(tài)度不積極，甚至逃避安全工作。
公平主要是指班組長在客觀評價職工的基礎上，對安全生產(chǎn)工作的安排和利益的分配都能依據(jù)職工的能力和貢獻的大小，做到一視同仁。一是對職工安全生產(chǎn)工作崗位的安排有利于其安全能力的充分發(fā)揮，即因崗設人，而不是因人設崗；二是為所有的職工提供平等的安全工作條件，使他們能夠在同一起跑線上進行競爭；三是
利益的分配要依據(jù)職工對班組的貢獻，體現(xiàn)出應有的差別。
四、班組長必須做到善于溝通
班組工作中，班組長與職工之間可能造成一定的溝通障礙，影響到方方面面的關系，并且使安全生產(chǎn)受到損失。因此，班組長一定要提高溝通能力，掌握溝通藝術，做一名善于溝通的班組長。
我曾經(jīng)在組織職工軍訓的時候，對大家訓練近一個月表現(xiàn)很是不滿，總覺得離我想象的標準相差甚遠，于是就沖組員大發(fā)脾氣、說話粗俗，這樣的效果確適得其反，不僅令職工難以接受和理解。也喪失了一名管理者的形象，事后我后悔莫及。
工作中要充分發(fā)揚民主,集思廣益，做到以人為本，不搞“一言堂”,在有矛盾的時候，不回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，切不可動不動就大發(fā)脾氣，大動肝火，要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要只盯著職工的缺點，要引導職工改正缺點，同時對有困難職工要主動、熱心的幫助，培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。
五、班組長必須塑造良好形象
人常說：“打鐵還需自身硬”，作為班組長只有加強自身的行為規(guī)范,以身作則，才能規(guī)范職工。那么班組長如何塑造自己的形象呢？一是不斷提高自身綜合安全素質(zhì)。安全素質(zhì)是班組長樹立良好形象的基礎，特別是隨著職工安全素質(zhì)的不斷提高，對班組長形象的要求也越來越多，班組長只有不斷提高自身的安全素質(zhì)，才能夠使自己的形象日趨接近職工的安全期望；二是保持自己鮮明的個性特征。塑造班組長形象是班組安全活動主體(班組長)和客體(班組成
員和活動環(huán)境)相互作用的過程，班組長固然要考慮職工的要求，但班組長如果完全放棄自己的個性特征，其形象同樣不會為職工所喜歡，沒有個性的班組長肯定缺乏應有的魅力；三是努力做到表里如
一。班組長要塑造職工喜歡和信賴的.形象，就應該做到襟懷坦白、表里如一，如果班組長當面一套、背后一套，就會使職工產(chǎn)生被欺騙的感覺，其結果是不言而喻的。
六、班組長必須注重精細化管理
班組安全管理的精細化，重點在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理,通過我工作經(jīng)驗提出六點建議僅供參考:
①完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故；
②機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患；
③班組人員必須定期進行安全知識培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、落實安全生產(chǎn)責任制，各種記錄做到標準化、規(guī)范化；
④材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定臵化，指定專人管理，做到物流有登記，安全標志齊全，安全色標醒目；
⑤設備運行檢修規(guī)程、安全工作規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度建立健全，各類臺帳填寫認真；
⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
班組標準化作業(yè)是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制違章現(xiàn)象的產(chǎn)生。眾所周知，鐵路接觸網(wǎng)工是一個特殊的行業(yè)，其特殊就在于它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術知識培訓就顯得尤為重要。
對職工行為進行規(guī)范，強調(diào)職工應干什么？怎么干？干到什么程度？注意哪些事項？使職工養(yǎng)成良好的行為習慣和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質(zhì)量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人，從而制約僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
通過這次培訓使我明白班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，是生產(chǎn)前線的重要指揮官，工班長的素質(zhì)高低、能力大小，工作好壞、管理水平高低，事關企業(yè)的成敗。隨著鐵路發(fā)展戰(zhàn)略的實施，班組建設還會出現(xiàn)一些新情況、新問題，我們要用發(fā)展的眼光對待新情況，用發(fā)展的辦法解決新問題，充分發(fā)揮職工的聰明才智，以創(chuàng)造性的思維和創(chuàng)造性的實踐，取得班組建設創(chuàng)造性的成果，形成一種朝氣蓬勃、充滿生機和充滿活力的班組建設工作新局面，為鐵路發(fā)展提供重要的基礎保障。
班長培訓總結 6
兩周的班長培訓忽倏而逝，那一堂堂精妙絕倫的課卻任然歷歷在目。就像班主任陳老師所說：“精彩的時間總是短暫的。”由是我才真切地體會到了培訓的價值，他教會我們的不光是做一個班級領頭羊的經(jīng)驗、藝術，同時也是大學與人生的成長、喜樂。讓人嚼來而有味，有味而無窮。
美國著名的兩位公共事務學家珍妮特·V·登哈特與羅伯特·B·登哈特在他們的《新公共服務》一書中提到：“服務，而不是掌舵。”且不去妄言書中的個中思想，把這句話拿到班長工作的實踐中，我覺得應該改為“服務與掌舵”。在平時，班長的工作服務自然是重中之重，但是服務不是意味著順從與妥協(xié)，服務是有原則性的服務，不能說為了不違背班上每個同學們的意愿就沒有了底線。同學沒有到課而加以包庇就不是服務；同學夜不歸宿而有意隱瞞就不是服務；同學沉溺網(wǎng)游不以規(guī)勸自然也不是服務。作為班長的自然要和同學們打成一片，但是為了爭取民心、取悅大眾而做一個“好好班長”，那么這種班長是毫不理智的，由此而賺取的支持率也不會長久。
一個真心實意為同學們服務的好班長，是時時刻刻都在為集體、個人的利益著想的，同學們?nèi)狈硇詴r要保持冷靜，消極怠慢時要展現(xiàn)熱情，只有這樣，服務才有了基礎，服務才能到位、生效。管理就是服務，而服務也離不開掌舵，班級管理不比公共服務，班長在開展班級工作時，掌舵就內(nèi)化為一種宏觀調(diào)控，一種班級整體性、方向性的`把握。這一點尤其在大一新生中體現(xiàn)出來，第一學年是一個班級的班風、學風成長成熟的最佳時期，同時也是班級文化建設形成的最佳時期。一個集體和一個人一樣，初生階段是她可塑性最強的階段。在這一至關重要的節(jié)點，班長的掌舵作用便顯得尤為重要。領頭羊的腳步往往決定了羊群能否找到肥美的草原，班長也許會影響班集體的發(fā)展方向。并且值得注意的是，掌舵并不是像某些領導一樣搞“一言堂”，而是團結協(xié)作、群策群力。若把班級比作一條大船，船的航行還需要眾人的努力劃槳，這樣，新生的班級才能以一個良好的姿態(tài)駛向遠方。
其次我想說的是團隊。班級管理不能搞“一言堂”，自然也不能搞“一肩挑”，一個班長即使你再有能力，你的能量也是有限的，輻射的范圍也是局部的。現(xiàn)代管理學原理中，強調(diào)了團隊管理，工作團隊是由積極協(xié)作、個人責任和集體責任以及彼此互補的技能來努力完成某個特定的共同目標的成員組成的群體。通俗點說，班級工作不是由一群人來做的，而是由一群人組成的團隊來做的。工作團隊是工作群體的有機整合與合理強化。班長要做好領導工作，并不是由其一個人負全責，而是需要打造和領導一個班委團隊，在團隊中，領導角色是共同分擔的。記得上課的時候有位老師的講話發(fā)人深省：“什么時候班長讓班委成員感覺到很忙，這個班長就當好了。”這句話說得很深刻，也很貼切，實際上它表明班級工作是由班委團隊集體完成的。
這里就牽涉到一個班長領導的團隊是否能合理分工。而一個真正有能力的班長，分工時是不會把工作和責任一攬子推給各班委，自己作壁上觀的。恰好工作群體與工作團隊的又一區(qū)別在于，群體的工作由該領導者（班長）決定，而團隊的工作是由開放式的會議、集體決定的。這樣不僅能使各班委成員分工合理明確，同時能極大的調(diào)動班委工作的積極性，降低班級工作的難度。所以有時候班長在抱怨自己工作任務繁重的時候，也可以試著反省，是不是自己的工作方法有問題。平時加強與班委成員的交流，多開工作計劃會，經(jīng)驗交流會，取眾之長，補眾之短。一個優(yōu)秀的班委團隊才能做出漂亮的班級工作，漂亮的班級工作才能打造一個傳奇的班級。這種小團隊先優(yōu)秀起來，帶動大團隊優(yōu)秀起來的方式，也是班長工作時值得考慮的管理經(jīng)驗。
最后我想到的是精英意識，吳曉林教授在講座時經(jīng)常提到的即是“我怎樣，中南便怎樣！”這不是從班級整體，而是從班長、班級成員的人生理想、價值定位和個人發(fā)展來看的。往大了說，中南大學是一所“985”重點高校，中南學子享受著得天獨厚的教育學習資源，不把自己培養(yǎng)成有用之才就是對高水平教育資源的暴殄。就班長來說更要具有一種發(fā)自內(nèi)心的危機感和使命感，自己就是精英，那么精英該怎樣做，班長就該怎樣做。舉個普通的例子，一個天天寫總結發(fā)通知、上傳下達準確無誤的班長不一定就是一個好班長，班長的常規(guī)工作誰都能做，水平上伯仲難分，而此時就需要你來想辦法把工作做得有特色、高效率、優(yōu)質(zhì)量，讓內(nèi)外部都有一種認同感。
這就是能力展示的空間，每個人的空間參差不一，但是每個人擁有精英意識的機會是均等的。這集中體現(xiàn)了工作、能力上的精英意識。更重要的，是學習上的精英意識，大學學習并不是“唯分數(shù)主義”，你可以專心于課程、也可以致力于科研、還可以鐘情于實踐，這都是一種學習，各種學習方法的不同最后體現(xiàn)在思維深度的差異上，行為能力的區(qū)別上。這都是你成為精英的重要砝碼，而現(xiàn)階段這種精英意識的確立是走在前面也必須走在前面的。
經(jīng)過兩周的磨合交流，大家的共同感受是，大學的班長和初、高中班長有太多的不同，他需要做的有很多，摸索與前進的空間有很大。而這次學工部的班長培訓，恰似一場及時的春雨，帶給我們以無限的靈感與勃勃的生機，激勵著我們走向更前、走得更好！
班長培訓總結 7
一星期的時間不長，一星期的收獲很多。作為一名剛在值班長崗位工作半年的新手，我在這次培訓中估計是收獲最大的了。
首先，此次工作給我印象最深刻的是“學員討論”。這門課中，各位值班長共同討論，讓我了解了很多優(yōu)秀的管理方法和平時工作中忽略的東西；同時，我在工作中碰到的一些問題，也跟大家討論了，大家都挺熱心的給我出了點子，使我收獲頗豐。
其次，溝通、拓展訓練、班組長角色認知、基層建設、團隊建設、現(xiàn)場管理、特色文化建設，等等，都給我很大的啟發(fā)和幫助。比如，很多規(guī)定跟原來的不同，但由于文件下達的通道出了問題，或我們不注意，導致我們很多值班長都不知道，通過這些課程，我們收獲了很多信息，對今后的班組管理和班組建設都很有幫助。
溝通是我這種年輕班長面臨的一道重要的關口，如何溝通老職工、轉崗職工等，都將是我們近階段甚至今后很長時期內(nèi)的重要工作之一，通過學習和訓練，我受到不少的啟發(fā)，這對我今后的管理工作甚為有益。
總結是我們平時經(jīng)常做，但又經(jīng)常忽視的一個重要環(huán)節(jié)。總結并不是簡單的書面形式，應該把平時工作中碰到的問題，或好的操作方法等記錄下來，依此推廣，達到輻射效應，讓周圍的人都學習都討論都進步。所以，通過學習我了解到了“勤總結”的重要性，在以后的工作學習過程中會更加重視這方面的工作。
最后，學習中我也對本次培訓有一些想法。比如，下次培訓是否可以增加些討論的話題或交流的平臺，讓值班長相互之間取長補短，畢竟三人行必有我?guī)熉铩Ｍ卣褂柧毥o各班長一個溝通的`平臺，對后面的學習討論很有幫助，仍建議前兩天進行。另外建議老師在選案例的時候，多加進些公司的案例，雖然老師選的案例都很典型，但選身邊的案例能給人一種“榜樣就在身邊”的感覺，肯定能增加各值班長“爭優(yōu)”的積極性，或激發(fā)“我不比他差”的奮斗精神。
非常感謝培訓期間各位老師的指導，我將在今后的工作中加強學習，厚積薄發(fā)，在強化班組管理的同時，積極創(chuàng)新和鼓勵職工創(chuàng)新，并及時總結經(jīng)驗教訓，希望以后能有機會接受各位老師指導交流和與各兄弟值班長相互交流學習。
班長培訓總結 8
三天的培訓已經(jīng)結束，回顧這三天來的培訓，我感慨很多，收獲也很多，體會也更多。現(xiàn)在我就在這次培訓中得到的體會做一點淺談。
作為一名中南大學的副班長，我們是學校最基層的安全員，負責保障全班同學的安全。這便要求我們與班級中的心理委員、生活委員做好協(xié)調(diào)與配合工作，并做到及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，報告隱患，以及盡早的盡可能的消除安全隱患。但安全其實涉及到方方面面的問題，它也要求我們每一名副班長盡心盡責認真仔細的做好本職工作。
作為一名大學生首先應該強烈的國家安全意識。理想中的大學生是以知識充其精神，野蠻其體魄。同時具有鮮明的歷史責任感，理應關注時事。當今世界，和平與發(fā)展雖然是時代的主題，但霸權主義和強權政治依然存在，我國的安全和統(tǒng)一仍然面臨嚴重的威脅。國家安全關系到國家存亡、民族興衰；沒有國家安全，就沒有和平穩(wěn)定的建設環(huán)境。大學生是社會主義現(xiàn)代化的建設者和接班人，是國家的未來和希望，也是西方敵對勢力推行“和平演變”戰(zhàn)略的重點對象，其國家安全意識如何，直接關系到國家的長治久安。
一些大學生的國家安全意識還停留在軍事、戰(zhàn)爭、國防、領土、情報、間諜這樣一些傳統(tǒng)局部領域，未及文化、科技、金融、信息等新領域。而強化國家安全意識要做到以下幾點：第一，抓好國防教育和國家安全教育，強化責任意識；第二，提高高校教師對開展國家安全教育的思想認識；第三，樹立國家利益高于一切的觀念；第四，熟悉有關國家安全的法律、法規(guī)；第五，保持警惕，善于識別各種偽裝；第六，克服妄自菲薄心理，挺直腰板。
其次要確保班級建設與管理安全有序。班級建設與管理是一個動態(tài)的過程，它是根據(jù)一定的目的要求，采用一定的手段措施，帶領全班學生，對班級中的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)教育目標的組織活動過程。班級管理是一種有目的、有計劃、有步驟的社會活動，這一活動的根本目的是實現(xiàn)教育目標，使學生得到充分的、全面的發(fā)展。應該堅持以集體為核心的原則，以班規(guī)和集體約定的形式規(guī)范好整個班級，以商量協(xié)調(diào)的方針政策處理班級事務，制定好的目標和原則要堅決執(zhí)行，做到有目的有追求。
要解決班級管理中存在的問題，必須建立以學生為本的`班級管理新機制，在班級管理中，只有確立學生的主體地位，才能從根本上解決班級管理中存在的問題。滿足學生發(fā)展的需要既是班級活動的出發(fā)點，又是班級活動的最終歸宿。班級管理的實質(zhì)就是確保每一個同學充分融入班集體中，給同學們以家的安全感。
再次是大學生心理健康安全。一些心理學、醫(yī)學和教育工作者通過回顧分析統(tǒng)計或心理測驗統(tǒng)計表明，大學生的心理衛(wèi)生狀況是令人擔憂的。
1．精神疾病成為休學、退學、死亡的主要原因。
2．精神疾病呈上升趨勢。
3．神經(jīng)癥是主要的精神疾病，而重性精神病危害極大。
4．心理健康狀況不良者比例頗高。因此及時了解班級同學的心理健康狀況，和同學們做交心知心的朋友十分必要。這樣有利于我們及早發(fā)現(xiàn)問題處理問題。正確處理好同學們的心理健康問題十分必要。開設心理衛(wèi)生必修課、選修課、講座，系統(tǒng)地對學生進行心理衛(wèi)生教育。通過多種渠道進行心理衛(wèi)生知識宣傳、普及，如利用墻報、黑板報、報刊，廣播電視等宣傳工具，提高大眾心理保健的意識和知識。建立、健全心理咨詢、心理輔導類機構。目前在中南，由心理、教育、醫(yī)務工作者共同參予的心理咨詢機構在維護和增進學生心理健康、促進學生健康發(fā)展方面產(chǎn)生著越來越大的影響。
大學生校園安全與生命財產(chǎn)安全也不容忽視，而大學校園安全與寢室安全和個人安全是密不可分的。學生宿舍是學生學習、生活的重要場所，同時也是因違紀引發(fā)事故的“重災區(qū)”。近年來學生宿舍的安全狀況雖無重大安全事故，但仍是不盡人意，安全意識淡薄而引發(fā)的小事故時有發(fā)生，且呈現(xiàn)出上升趨勢。宿舍是人員密集區(qū)，一旦出現(xiàn)事故，將對學生生命財產(chǎn)構成嚴重威脅。因此，找出宿舍安全隱患并制定相應的防范對策是擺在我們面前急需解決的問題。
火災是威脅校園安全的重要因素。結合以往校園火險的教訓，幾乎90都是發(fā)生在學生宿舍內(nèi)，且絕大部分都是由于當事人缺乏消防安全意識，行為放縱，有章不循造成的。大功率及違禁電器的使用，隨意使用明火，私拉亂接電源線是主要原因。
我們也了解到大學校園里發(fā)生最多的案件是學生財產(chǎn)受侵害的案件，主要表現(xiàn)為詐騙、盜竊、搶劫等。高校學生多數(shù)都是對自己的財產(chǎn)缺乏保護意識和技能，給作案人以可乘之機。高校校園普遍面積較大，校園周邊地區(qū)環(huán)境復雜，許多外來人員可在校園隨意出入，這為不法分子提供了便利。加之某些學生不顧個人的經(jīng)濟承受能力，盲目攀比，導致手頭拮據(jù)，萌生偷盜想法，也為學生的財產(chǎn)安全造成了威脅。
人身安全的危害主要來自人為侵害，如打架斗毆、飲食不衛(wèi)生、疾病等。為了保證學生的安全，宿舍都規(guī)定有嚴格的熄燈、落鎖時間，但仍有學生抵擋不了校園以外環(huán)境的誘惑，晚歸或夜不歸宿，這對學生的人身安全造成了極大威脅。學生們不注意飲食和個人衛(wèi)生，也極大地增強了疾病、傳染病傳播的可能性。
宿舍雖說是學校提供給學生的住宿場所，但宿舍安全不能僅僅依靠學校一方來防范，學生必須主動、自覺地提高安全意識。大學生入校時應該認真學習、了解學校的各項規(guī)章制度，并注意學習一些有關的法律知識，增強法制意識。多參加學校舉辦的各種安全教育活動，掌握基本的安全預防措施，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，時刻注意保護自己。作為副班長更應該以身作則，不僅要管好自己也要督促班級同學加強安全意識。
最后大學生宗教安全也不得不提。宗教是人類社會發(fā)展到一定階段后，產(chǎn)生的一種社會歷史文化現(xiàn)象，世界70億人，80%以上的人信仰各種宗教，所以了解世界必先了解宗教。宗教信仰在大學生中的影響和擴展，不僅表現(xiàn)為宗教文化在大學校園的傳播，還表現(xiàn)為大學生對宗教認識和態(tài)度的變化，個別大學生的入教、信教。
客觀、準確地評價宗教信仰在大學生中的影響和擴展，既不驚慌失措，一概否定，也不視而不見，放任自流。全面、正確地貫徹執(zhí)行黨的宗教政策，在充分尊重大學生宗教徒信仰選擇的基礎上，積極引導其與社會主義相適應。依法加強對大學生宗教事務的管理，對大學生宗教徒正常的宗教活動予以保護，對各種勢力利用宗教在大學校園內(nèi)外進行的違法犯罪活動予以制止和打擊。有針對性地開展對大學生的馬克思主義宗教觀教育，注重培育他們的科學精神，使他們在國際國內(nèi)“宗教升溫”的大環(huán)境中處變不驚，自覺作出正確選擇。
以上便是我從此次培訓會所得到的一些體會與思考，我也希望今后在副班長的職位上按照這些來做好有關工作。
班長培訓總結 9
一、工作概況
本年度，我作為車間班長，在的指導下，全面負責車間員工的培訓工作。通過精心組織的培訓課程和實際操作，提升了員工的技能水平，有效提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
二、培訓計劃
1. 了解員工需求：在年初，我組織了一次員工需求調(diào)研，詳細了解了他們對培訓的期望。根據(jù)調(diào)研結果，我制定了培訓計劃，包括技能培訓、安全培訓和團隊建設等內(nèi)容。
2. 設計培訓課程：結合車間的實際情況，我設計了一系列的培訓課程，包括操作技能、設備維護和管理技巧等方面。課程內(nèi)容經(jīng)過反復修改和優(yōu)化，以確保員工的學習效果。
三、培訓實施
1. 組織培訓班：根據(jù)培訓計劃，我組織了多次培訓班，根據(jù)員工的分層次需求，將他們分成小組進行培訓。在課堂上，我結合實際案例和操作演示，讓員工能夠更好地理解和掌握所學知識。
2. 實踐操作：培訓不僅僅停留在課堂，我積極組織員工參與實踐操作。每個培訓課程都配備一次實踐操作，讓員工們能夠?qū)⑺鶎W知識運用到實際工作中。
四、培訓效果評估
1. 考核測試：在每個培訓課程結束后，我組織了考核測試，評估員工對所學知識的掌握程度。通過測試結果，我能夠了解到員工的學習成果，對培訓的有效性進行評估。
2. 績效評估：在年底，我對培訓效果進行了綜合評估。通過對培訓后員工績效數(shù)據(jù)的對比分析，我發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)明顯提高，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了顯著提升。
五、改進措施
在培訓過程中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。通過總結經(jīng)驗和反思，我提出了以下改進措施：
1. 定期調(diào)研：加強與員工的溝通，定期調(diào)研需要培訓的內(nèi)容和方法，以更好地滿足他們的需求。
2. 多元化培訓方式：結合員工的學習特點，采取多種培訓方式，如線下培訓、在線學習、實際操作等，提高培訓效果。
3. 持續(xù)改進：定期評估培訓效果，及時調(diào)整和改進培訓計劃和課程內(nèi)容，以提高培訓的針對性和有效性。
六、總結感悟
通過一年的車間班長培訓工作，我深刻意識到培訓對于員工和企業(yè)的重要性。只有通過不斷提升員工的技能水平，才能推動企業(yè)的'發(fā)展。今后，我將繼續(xù)努力，不斷改進培訓工作，為員工提供更好的學習機會，以更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。
以上就是本年度我的車間班長培訓工作總結。通過一年的努力，我對車間員工的培訓工作取得了顯著的成績，并且總結出了一些有效的經(jīng)驗和改進措施。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)勢，為車間員工提供更好的培訓和服務，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
班長培訓總結 10
一、在培訓準備工作中，領導重視，精心組織。
為切實提高中隊干部、班長骨干的業(yè)務理論素質(zhì)、實戰(zhàn)處置能力、系統(tǒng)指揮能力、訓練組織能力，更好地服務于基層部隊的滅火救援工作，確保此次培訓工作的有序開展，支隊成立了由李茂雄政委任組長，陳崗孝參謀長為副組長，某某為成員的領導小組。培訓工作準備階段，支隊領導對培訓的進度、內(nèi)容、授課準備等事宜作出科學部署，要求培訓工作要突出主題、貼近實戰(zhàn)、確保實效。
（一）充分準備，內(nèi)容新穎，精心策劃前期工作。為使培訓工作取得實效，按照《全省公安消防部隊20XX年度執(zhí)勤崗位練兵實施方案》要求，結合《某某州公安消防部隊軍體、業(yè)務比武實施方案》、《20XX年司令部工作要點》，制定了《某某州公安消防支隊基層指揮員、班長骨干培訓方案》。支隊以基本基本業(yè)務技能為突破口，結合官兵工作崗位，按照中隊干部、班長、業(yè)務骨干的具體要求，收集、匯編了培訓課件，以此方式方法推動了培訓工作的深入開展，極大地提高了官兵的業(yè)務理論知識。根據(jù)培訓工作的要求，工作組專門組織各職能部門進行研究部署，制訂了培訓方案，明確了任務分工，并重點對理論課程進行了調(diào)整優(yōu)化，增加了現(xiàn)場急救、拓展訓練等新科目，選派業(yè)務骨干擔任授課教官，確保了教學質(zhì)量，進一步確保了培訓工作順利進行并取得預期成效。
（二）認識統(tǒng)一，強化學習熱情。培訓班開班當天，支隊領導均親自為參訓學員進行開班動員，統(tǒng)一思想認識，明確紀律要求，增強了官兵參訓責任感和緊迫感，使參訓官兵明確了目標、內(nèi)容和要求，做到有組織、有計劃、有步驟。
二、在培訓內(nèi)容上，著眼實戰(zhàn)，設置合理。
為保證培訓工作不流于形式、不走過場，支隊培訓領導小組對前兩年開展的培訓中普遍存在的問題進行深入分析，在此基礎上從適應實戰(zhàn)需要出發(fā)，從解決滅火救援薄弱環(huán)節(jié)入手，本著“既著眼全面，又突出重點”的原則，設置培訓內(nèi)容。
（一）突出重點，嚴格按要求開展培訓活動。按照實施方案，一是圍繞執(zhí)勤滅火救援基本功，開設公安消防部隊搶險救援勤務規(guī)程、公安消防部隊滅火救援戰(zhàn)評規(guī)定、公安消防部隊滅火救援行動安全要則、特種車輛器材、消防車輛技術性能、車用消防泵、滅火基本理論知識、滅火劑供應的估算、消防裝備知識、通信裝備技術性能和維護修理常識、計算機基礎知識、無線通信現(xiàn)場組網(wǎng)知識、滅火救援基礎理論、繩索救助訓練、現(xiàn)場急救等內(nèi)容的培訓。二是圍繞高科技練兵思路，著力提高處置突發(fā)事件能力特別是提高反恐實戰(zhàn)能力，開設處置突發(fā)情況的基本方法、化學災害事故處置輔助決策系統(tǒng)、消防水源檔案系統(tǒng)、通信裝備技術性能和維護修理常識、計算機基礎知識、無線通信現(xiàn)場組網(wǎng)知識、滅火救援基礎理論等內(nèi)容的培訓。三是圍繞“練為戰(zhàn)”的方針，本著“創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象、建一流隊伍”思路，開設了三大條令及執(zhí)勤條令教育、應對媒體方式方法等內(nèi)容的培訓。通過對培訓內(nèi)容的合理設置，打牢參訓官兵業(yè)務技能的基本功，增強了敵情意識，了解了處置各類突發(fā)事件的原則、方法等相關理論，拓展了業(yè)務知識結構，保證了奧運安保等一系列工作的順利開展。
（二）嚴格考核，務求實效。在培訓中，參訓官兵在工作組的嚴格指導下，每天進行刻苦的業(yè)務學習、隊列操練和體能訓練。培訓結束后，支隊依照上級機關的考核標準，進行了嚴格的考核。考核分理論測試和業(yè)務技能測試。通過認真考核，參訓官兵綜合成績在90分以上，及格率100%，達到了培訓的預期目標。
三、在培訓方法上，注重質(zhì)量，力求實效。
（一）注重質(zhì)量，以考促訓，以評促進。
為切實做好本次培訓工作，支隊工作組對以往培訓方法進行了歸納，總結出了一套適合務實培訓方法。一是區(qū)分層次分類訓。培訓開始，分局根據(jù)官兵的基礎狀況進行區(qū)分編組，做到好差配對，對個別基礎較差的官兵進行單獨講解、練習，不搞“一刀切”、“一鍋煮”。二是集中輔導重點訓。在培訓一個階段后適時檢驗性考核，對于進步幅度緩慢的官兵，采取集中輔導與“一幫一”的形式，由基礎較好的同志包干負責，隨時糾正培訓中存在的問題，使其盡快提高速度。三是定期考評促進訓。培訓過程中，各負責人始終堅持隨堂考核的制度，對考核情況適時進行講評，保證了培訓的質(zhì)量。四是多種方法靈活訓。培訓中，做到“兩個結合”：即集中輔導與個人鞏固相結合，理論學習與實際作業(yè)相結合。通過采取靈活的培訓方法，切實激發(fā)參訓官兵比、學、趕、幫、超的訓練熱情，使培訓質(zhì)量較以往有了明顯提高。
（二）科學施教，注重互動，訓練方法與訓練實效相得益彰。支隊培訓工作組及時總結經(jīng)驗，廣泛征求教員和參訓學員意見，邊培訓，邊改進，邊完善，努力提高了教學訓練水平。針對本期參訓官兵的特點，各任課教員在教學準備上，積極備課，對教學內(nèi)容進行了梳理、更新，加大了信息量，增強了知識性和趣味性；在教學實施中，教學雙方追求互動教學，訓練氣氛異常活躍，如現(xiàn)場急救訓練，技術性和實用性較強，大家你幫我包扎，我?guī)湍愎潭ǎ柧毞e極性很高;在訓練方法上，打破常規(guī)，不居一格，教學一體，能者為師。
四、在培訓效果上，影響廣泛，成效明顯。
通過培訓，參訓官兵都能以良好的形象出現(xiàn)在各自工作崗位上，發(fā)揮表帥作用，以實際行動從正面影響、帶動其他未參訓的官兵，以達到“一人培訓帶動全單位、一個培訓班推動全支隊”的目的。
（一）態(tài)度端正，吃苦耐勞，經(jīng)受了各種困難的考驗。培訓期間，參訓骨干自身要求嚴格，工作認真負責，訓練模范帶頭，如拓展訓練中，各班班長都是第一個站出來訓練，敢為人先，為培訓班樹立了良好的榜樣。廣大參訓學員精神飽滿，訓練自覺性、積極性和吃苦性較強，盡管培訓期間天氣異常炎熱，但大家訓練態(tài)度比較端正，仍然按照教員的要求完成訓練任務，特別是在體能測試中，烈日高照，氣溫較高，但大家沒有叫苦叫累，經(jīng)受住了炎熱天氣的考驗。
（二）內(nèi)抓作風，外樹形象，隊伍管理與實戰(zhàn)訓練成效明顯。本期培訓，結合奧運安保活動，著重抓了警容風紀、隊列動作以及一日生活制度的訓練。另外，為加強作風建設，培訓班突出抓好了集合動作、隊列紀律、內(nèi)務秩序，強調(diào)隊伍形象，使某某消防部隊樹立起“威武之師、文明之師”的良好形象。
通過培訓，使參訓人員明確了消防工作的重要性及主要內(nèi)容，全面掌握了常用裝備器材性能特點及操作方法，掌握了各類災害事故的.處置程序；中隊干部、班長骨干的業(yè)務理論素質(zhì)、實戰(zhàn)處置能力、訓練組織能力都有了顯著的提高，為更好地服務于基層部隊的滅火救援工作奠定了堅實的基礎。
五、存在問題及整改措施
通過此次集訓，取得了切實可見的成效，但也暴露出一些問題：
（一）極少數(shù)參訓官兵認識不到位，思想上不重視，對培訓的目的和意義認識不足。
（二）中隊干部身體素質(zhì)普遍偏低，訓練積極性不高，缺乏吃苦耐勞的精神。
（三）個別參訓官兵紀律意識不強，在理論學習中不夠認真刻苦，學習筆記記不全，在培訓中積極性和自覺性不強。
針對存在的問題和不足，在下一步的冬訓工作中，我們將認真總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績，同時又要找準差距、正視不足，堅持高標準、嚴要求，善始善終完成各項練兵工作各項任務，不斷提高全體官兵的綜合素質(zhì)，打造一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的新時期消防隊伍。
班長培訓總結 11
一、培訓內(nèi)容與計劃
經(jīng)過年度規(guī)劃，我們制定了一系列培訓計劃，旨在提升車間班長的管理技巧和領導能力。其中包括領導力培訓、團隊建設、溝通技巧、決策能力等方面的培訓。我們按照計劃，組織了一系列培訓課程，為車間班長提供了全面的幫助和指導。
二、培訓課程與講師
今年我們優(yōu)化了培訓課程內(nèi)容，并邀請了行業(yè)內(nèi)資深的講師來進行授課。培訓課程涵蓋了效果團隊建設、危機管理、沖突解決以及有效溝通等內(nèi)容，使班長們在各個方面得到提升。
三、培訓方式與方法
除了傳統(tǒng)的課堂授課外，我們還采用了多種培訓方式和方法。例如，我們組織了團隊拓展活動，通過團隊協(xié)作和競爭，培養(yǎng)了班長們的團隊意識和合作精神。此外，我們還開展了角色扮演和案例分析等活動，幫助班長們在模擬情境中提升決策能力和應對能力。
四、培訓效果與收益
通過一年的培訓，班長們在工作中得到了顯著的提升。他們的領導能力得到加強，能夠更好地帶領團隊完成任務。班長們的溝通技巧也得到了改善，與員工之間的協(xié)調(diào)合作更加高效。此外，他們的決策能力和問題解決能力也得到了增強，能夠更好地處理工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。
五、下一步工作計劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強車間班長的.培訓工作。首先，我們將進一步完善和優(yōu)化培訓課程，確保內(nèi)容與實際工作緊密結合。其次，我們將引入更多的互動式培訓方法，例如團隊合作訓練、案例分析等，提升培訓效果。最后，我們還將加強對班長們的跟蹤與輔導，幫助他們在實際工作中應用所學知識和技巧。
六、總結與展望
通過一年的培訓工作，我們?nèi)〉昧嗣黠@的成效。車間班長們獲得了技能和知識的提升，同時也在思維和態(tài)度上有了積極的改變。我們相信，經(jīng)過不斷的努力和培訓，班長們將繼續(xù)發(fā)展和成長，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也要感謝講師們的辛勤付出，為班長們的成長提供了堅實的支持。
總之，車間班長培訓工作在過去一年里取得的成績令人鼓舞。我們將繼續(xù)努力，進一步提升班長們的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
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