人事總結(jié)模版

時間：2022-11-18 16:01:53 總結(jié) 我要投稿

人事總結(jié)模版

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的人事總結(jié)模版，希望對大家有所幫助。

人事總結(jié)模版

　　20xx年，是XXXXXXXX有限公司飛速發(fā)展的一年，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。人力資源部在公司領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，以組建高效服務團隊為主線，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，不斷完善人力資源管理制度。

　　本年度主要完成以下幾個方面的工作：

　　(一)招聘工作：

　　截止12月31日，在職員工有145人。人員狀況如下：

　　1、員工的數(shù)量：年初有64人，年末有145人，入職144人，離職63人。

　　2、員工教育結(jié)構(gòu)：本科及以上有33人，大專有52人，中專有16人，高中及以上有44人。

　　3、員工年齡結(jié)構(gòu)：2年以上有4人，1-2年的有44人，0.5-1年的有82人，20歲以內(nèi)的有12人。

　　4、員工性別比例：男性90人，女性55人。

　　5、20xx年主要運用的招聘渠道：

　　現(xiàn)場招聘、宣城人才市場招聘、網(wǎng)絡招聘、新安人才網(wǎng)招聘及內(nèi)部員工介紹等形式。

　　6、人員到崗情況

　　部門招聘人數(shù)人力資源部綜合辦綜合辦（一）（二）22420xx年通過招聘，在職的總?cè)藬?shù)為97人。

　　(二)培訓學習

　　盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

　　從新員工入職培訓到技能培訓，從企業(yè)文化培訓到業(yè)務技能培訓，重在讓員工真正學到并用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領(lǐng)。

　　培訓種類（7-12月份）：新員工入職培訓5次、公司制度培訓2次、員工綜合素質(zhì)培訓1次、中層管理人員培訓1次、員工職業(yè)化培訓2次、XXXXXXXX項目知識培訓2次、茶知識培訓6次、愛國主義教育培訓1次，有效溝通2次，職業(yè)經(jīng)理人常犯的11中錯誤培訓3次。

　　(三)薪酬與績效考核

　　1、20xx年公司建立的是以基本工資+崗位工資的薪酬體系，為了保障薪酬管理的全面性、公正性、競爭性，切實維護公司和員工的利益，在20xx年11月份人力資源部提交了《績效考核方案》試行版。整體方案在審批中。

　　2、與此同時還提交了《銷售部薪酬方案》試行版，該方案在審批中。

　　(四)勞動關(guān)系管理

　　1、20xx年簽訂勞動合同、保密協(xié)議書覆蓋率為100%，并在員工入職1個月內(nèi)就簽訂好勞動合同。根據(jù)公司的要求，每位入職員工都要開無犯罪記錄證明，目前公司在職人數(shù)中，未發(fā)現(xiàn)有不良記錄的員工。

　　2、本年度共發(fā)生勞動糾紛0起；工傷事故0起。

　　3、員工試用期結(jié)束經(jīng)考核后，轉(zhuǎn)為正式員工，并為員工購買保險，截止12月底已參保人數(shù)為97人，未購買保險人數(shù)為48人。

　　(五)企業(yè)文化的建設

　　20xx年公司企業(yè)文化處于起步階段，核心企業(yè)文化還沒有形成。建議公司在20xx年建立公司整體企業(yè)文化，并通過人力資源部宣貫，提高員工的認同感和歸屬感。

　　(六)員工福利管理（3月份-12月份）

　　1、生日鮮花：費用總計5980元；

　　2、生日蛋糕：費用總計16806元。

　　(七)建立健全的人力資源管理制度

　　1、為完善人力資源管理制度，提交的方案有：《優(yōu)秀員工評選方案》和《20xx年員工生日福利改進方案》，這兩個方案均已批準，并在執(zhí)行中；

　　2、建立了《員工手冊》制度。

　　(八)輔助及常規(guī)事務的處理

　　1、協(xié)助公司籌建藝術(shù)團；

　　2、完成公司禮品茶葉的`采購，包裝，出入庫管理。

　　人力資源部20xx年工作計劃：

　　1、制度化建設：建立健全的公司各項管理制度；

　　2、招聘：籌備運營管理公司；

　　3、培訓：建立培訓體系；

　　4、薪酬與績效考核：建立可行的考核體系。

　　結(jié)束語：

　　人力資源部以人為本，將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導的參謀，員工的貼心人。

　　總之，人力資源管理工作任重道遠。在新的一年里，要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人力資源部

　　20xx年1月5日

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