接待中心評優材料年度工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢?下面是小編精心整理的接待中心評優材料年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
回首即將走過的20xx,XX中心緊緊圍繞“業務一體化、服務標準化、管理人性化”的總體要求,以創新增效益,以服務促發展,以文化助管理,堅持全面、協調、可持續發展,不斷尋找各種新的增長點,取得了可喜的成績,僅20xx年一年中心承辦各類會議40余次,接待與會人員近6000人次,圓滿完成了各項預期指標,在接待服務領域發展的道路上又邁出了堅實的一步。
一、積極拓展業務范圍,推進接待服務工作的產業化進程
20xx年中心積極轉變工作思路,結合自身的實際情況,進行體制創新,成立市場開發部,極大的提升了宣傳和營銷力度,使中心跳出狹隘封閉的當地“小接待”圈子,將目標瞄準外地市場,與AA單位、BB單位、CC單位等省內外多家金融機構、旅行機構及教育機構建立了長期穩定的合作關系,其中更是有不少合作單位已將我中心定為培訓基地,總之,市場開發部的組建,不但鞏固了老客戶,而且挖掘了不少新客戶,在拓展業務范圍方面取得了顯著的成效。
除此之外,為了將中心接待服務工作的蛋糕做大做強,進一步推進其產業化進程,中心組建了商品流通部,推出具有當地特色的文化產品,將接待工作與當地文化有機結合,在完成接待工作的同時,完成推介傳播當地文化的使命。另外中心的商品流通部還為入住的客人提供物美價廉的地方土特產,使客人足不出戶便可領略古城深厚的文化底蘊。商品流通部的成立使中心的接待服務產業鏈初見雛形,從會議策劃、會場布置,會務服務,到住宿用餐休閑娛樂安排,再延伸至資料準備、禮品設計,可以說基本囊括了會務接待的各個環節,進一步完善了接待服務工作的產業結構。
二、著力提升服務水平,打造高素質高標準的專業化服務團隊
20xx年中心通過強化專業培訓、實施量化考核等手段,大幅度的提升了一線員工的服務水平,圓滿完成了全年接待任務,獲得了客人的一致好評,也得到了主辦單位的贊許。
隨著中心接待業務的逐步拓展,中心與社會各界的接觸合作日益頻繁,作為本市對外服務窗口,中心代表著城市形象,因此提升自身服務質量就顯得尤為重要,所以中心特制定了專門的員工培訓計劃,開設形式內容多種多樣的課程,長期和短期相結合,請進來和送出去相結合,職業技能培訓和綜合素質培養相結合,內容涉及英語、計算機、服務禮儀、溝通藝術等多個方面,滿足不同崗位員工的職業需求,最大限度的挖掘員工的`潛能。20xx年全年中心共組織員工培訓6次,通過這些形式多樣的培訓活動,極大的提高了員工的職業技能及綜合素質,為打造一支服務意識良好,服務技能扎實,服務經驗豐富的高素質高標準專業化服務團隊打下了堅實的基礎。
以此同時,中心在單位內部實行了量化考核,使員工的薪酬與工作表現掛鉤,鞭策員工,使員工更加積極主動的規范自己的工作行為,自我審視工作表現,關注自身的服務質量及服務效率,盡可能的減少或避免工作失誤,有效提高了員工的服務水平及工作效率。
三、深入傳播企業文化,建立以人為本的管理體系
企業要發展壯大,充滿向心力,必須形成自己特色鮮明的企業文化,中心依托獨特環境,將城市文化與企業文化有機結合,將當地自由開放、和諧共榮的城市文化融入到中心的企業文化當中,形成了“求實創新、穩步發展、以人為本、文化兼容”的企業精神。并創辦了《XX報》作為展示企業形象,彰顯員工風采,增強學習交流,傳承企業文化的重要平臺。極大的提升了中心的社會影響力,實現了經濟效益與社會效益的雙贏。
人才是企業生存之本,企業要發展,首要的任務就是建立一套科學化、人性化的人才管理體系。在過去一年的積極探索中,中心逐步確立了“以人為本”的管理理念。首先,著力提高員工的薪酬福利待遇,吸引各方人才,例如在節假日及員工生日時都會給予員工一定的福利,以表彰員工為中心發展所付出的努力;其次,創造各種培訓機會,針對不同群體,制定各式各樣的人才培養方案,使每位員工在中心工作期間都有不同程度的提升;最后,舉辦員工文化節,既豐富了員工的業余生活,也有助于增強團隊凝聚力。
借著20xx年良好的發展勢頭,新的一年中心將在全體員工的共同努力下,立足實際,求實創新,以拓展業務、升級服務、完善管理為手段,以推進接待工作的產業化進程為目標,積極爭取在會務接待服務領域與更多單位達成業務合作,合力提升本市接待工作的服務品質、共同開拓接待工作新的發展空間。努力實現經濟效益與社會效益的雙贏。
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