- 農資銷售員年終工作總結 推薦度：
- 相關推薦
農資銷售員年終工作總結（通用17篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在經過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編整理的農資銷售員年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農資銷售員年終工作總結 1
在新年佳節來臨之際，也是我們開拓市場，贏得新一年發展的重要起點。一年之計在于春，農資行業又迎來了一個旺季的開始。
為了答謝廣大終端商朋友一直以來對中天恒信的支持，為了在新的一年各位志同道合的朋友和我們一起贏得新的發展，公司特推出會員制刷卡回饋老客戶活動。
一、目前各經銷商面臨的主要經營難題
1、大量賒銷欠款，導致旺季資金短缺，周轉不靈，增加經營壓力；
2、遇到干旱少蟲少病年景銷量大副下滑，有時別提賺錢，甚至還會虧損；
3、同行競爭激烈，銷量不穩定，退貨率居高不下，旺季越來越忙而利潤卻越來越少；
4、老客戶越來越難維護，新客戶又不好開發且成本居高，客戶群增長困難；
二、20xx中天恒信“迎春共贏”活動內容簡介
為穩定經銷商渠道和終端客戶，我們幫助各經銷商建立會員制客戶管理模式。 具體方法如下：
1、公司負責制作會員卡片購置刷卡機器和軟件；
2、各經銷商只需交2萬預付款即可獲得由中天恒信免費贈送刷卡機附帶軟件一套，并贈送卡片100張；
三、會員制管理的必要性
1、會員制客戶管理模式，是商家為了維系與客戶的長期交易關系，而發展出的一種較為成功的關系營銷模式。人們發現吸引一個新客戶所花費的成本大約是保有一位現有客戶的5倍，所以很多商家開始重視老客戶維護和管理。會員卡在這一塊是完全可以實現的。會員卡可以用來儲蓄和積分，可以查詢消費記錄。不僅可以提高客戶的回頭率，提高客戶對企業的忠誠度，還大大方便了商家。商家在減少人力投入，操作方便快捷地基礎上很好的維護了老客戶。
2、在我國，很多人喜歡物美價廉并且要肯定這個商家是可以信賴的。會員消費系統作為一種更方便更快捷的消費時尚，其不僅可以體現出商家的運作和公司實力，還可以保障會員的利益。會員可以在此享受較為優惠的價格優勢和長期的服務關系。所以卡片消費是商家規模發展壯大的必經之路。
3、商家在發展規模，擴張經營的同時都會遇到資金周轉不靈的狀況。嚴重者資金鏈斷裂從而限制商家的發展。會員制管理通�？梢詭椭碳铱s短資金回籠和資金運轉周期，從而大大增強了商家運營實力。故現在幾乎大到商場小到零售店都普遍實行會員制管理。
四、舉辦本次活動的目的是為幫助縣級經銷商實現以下經營目標
1、在公司組織的大型活動的平臺上幫助縣級經銷商解決資金問題；
2、通過公司組織的活動，大幅提高縣級經銷商的影響力和美譽度；
3、通過公司組織的活動，提升終端商對縣級經銷商的忠誠度；
4、通過活動回籠資金，保證縣級經銷商次年穩定的市場份額，即使是干旱極端天氣或少蟲少病的市場行情，依然能保持良好的銷售業績；
5、鋪貨的計劃性強，省時、省力、省油費；
6、把冬季的淡季做成旺季，輕松賺利潤，同時在新一年的搶占市場先機；
7、活動之后，可以全身心的投入其他產品的市場運作中，省精力；
8、通過活動穩定客戶群體，形成長期、增長、穩定的合作關系。
五、舉辦20xx中天恒信“迎春共贏”活動宗旨
公司出錢，經銷商出力，終端商受益。
同心同德同贏，有情有義有利。
提升經營思路，走規范化管理，增強實質競爭力，走長遠發展道路。
六、舉辦20xx中天恒信“迎春共贏”活動要求
1、認可公司發展和經營理念，愿意同公司一起發展共同進步的有志經銷商；
2、與公司合作一年以上，以公司產品為主推產品，無不良信譽記錄；
3、必須是中天恒信20xx年度VIP客戶；
4、往年銷售中天恒信產品不低于10萬元；
5、能主動幫助終端商提升經營思路，實現規范化管理。
6、參加活動的各商家需要有一臺電腦（無需聯網，單機操作即可）
7、所交的預付款項以發貨的形式沖抵，在20xx年上半年季節結束之前必須用完
七、舉辦20xx中天恒信“迎春共贏”的意義
1、活動費用來源：公司用產品預付款進行暢銷原藥的冬儲進行投資，把獲得的利潤反饋給終端商，然后再拿出部分產品利潤操作此次活動。
2、此次活動的主要目的：幫助客戶解決經營中的難題，提升公司品牌在當地的.影響力，最終實現銷量的大幅提高和產品的區域強勢品牌化。更重要的是幫助客戶實現規劃化管理，提升經營思路，為今后的客戶發展壯大打下很好的基礎。
3、對于公司的意義：付出了市場費用，收獲銷量的提升及當地品牌影響力。
4、對于經銷商的意義：付出了一段時間的忙碌，收獲了豐厚的利潤和市場銷量的穩定，并且加強了廠商的合作同時提升了客戶之間的忠誠度。
5、對于終端商的意義：方便賬務管理，提升了經營的實力。提高客戶回頭率，維護更多的老客戶。有效回籠資金，且提升客戶的忠誠度。
八、具體活動實施方法
1、活動參與：在各經銷商處參加此次活動，交2萬預付款即可參與活動。
2、卡機安裝：卡機和軟件由公司免費贈送，最終由物流發送各經銷商并附有相關安裝的詳細說明書力求簡單易懂，也可以直接聯系相關廠家獲得安裝支持。關于卡機本身是非常小的一個機器，主要是刷卡片的時候讀取磁條信息。只需要一臺電腦安裝一下軟件系統，把卡機，卡片，計算機聯系一起即可。
3、卡片定制：我們作為農資行業，將根據產品特色定制卡片。客戶通過辦理卡片成為我們的會員�？ㄆ粌H相當于公司的名片，在會員卡上可以印刷公司的標志或者圖案，精美易保存，是進行廣告宣傳的理想載體�？ㄆ�主要有儲值和積分功能。儲值主要是便于消費管理，不會出現糊涂賬�？ㄆ崆皟χ�，在一次次的合作交易中，就可以直接刷卡，這樣極大的方便賬務管理也利于資金流通。而且可以使用積分功能，根據客戶的消費程度有不同額度的積分，可以實行相應的兌換活動，刺激多儲值多消費。（卡片的儲值活動或積分事宜可提前向上反映溝通，方便定制卡片時候實現此功能）
4、后續服務：卡機的后續服務是長期無憂的。本身這個軟件就是非常簡單的“傻瓜式”操作主要為了給每個經銷商帶來方便和利益。后續軟件或者其他有什么問題可以及時直接聯系廠商獲得相應的服務。一次使用，終身免費軟件升級和軟件維護。
5、策劃活動：獲得卡機之后，可以在店內策劃相應的活動，例如儲值200元送噴霧器一臺；或者10元積一分，滿10分可獲得洗衣粉或者店內其他的促銷品一件；吸引客戶多儲值多消費，形成消費習慣和培養客戶的忠誠度，以提升店內的銷量和營業額。
6、品牌造勢：各經銷商可以幫助各終端上制作宣傳海報做好活動的充足宣傳。也可以統一門頭，形成強大的品牌效應和影響力，贏得更多的客戶親睞。
九、關于20xx年中天恒信“提升管理 刷卡經營”活動的成功案例：
——永城 戴經理
20xx年12月份，公司推出了20xx年度“提升管理 刷卡經營”大型送技術服務終端活動，本來就是公司VIP客戶的戴經理一見到此活動就喜出望外。因為他看到了活動帶給縣級經銷商的市場操作機會。
對于戴經理來說：本來就被賒賬、同類產品競爭激烈且客戶穩定困難、一到旺季就資金緊張的經營困局折磨的束手無策，正在為如何進行市場運作發愁。“如果自己搞活動則費用太高，產品的利潤無法支撐，結果只能是白忙活；如果不搞活動，市場競爭又非常激烈，純粹靠價格來維持銷量，費用也是非常大的，利潤空間將會被大幅度的壓縮”。
正愁眉不展之時，戴經理得知公司有此活動，再詳細了解活動細則后當機立斷當時就定下收款目標40萬，同時在我們業務人員的指導下設計好了活動方案，分配好各項任務，并且立即聯系關系不錯的終端商進行市場調查。第二天便親自與公司業務人員一起下鄉向終端零售商宣講政策，募集產品預付款，只用了四天時間就得到了二十七個終端零售商的認可，并最終募集了預付款50多萬元，戴經理高興的合不攏嘴。
今年3月份開始，戴經理就親身體會到了“提升管理 刷卡經營”活動所帶來的好處。終端商的客戶紛紛參加儲值積分活動，終端商收益了。所以戴經理的經營狀況比往年都好，旺季資金問題得到了解決，就連各種市場操作問題也得到全面的解決。今年5、6月份當地遇到了大旱，同行們的產品銷量急劇下滑，但我們今年的銷量卻翻了一番，在四月底我們的產品已經鋪貨完畢 ，資金也不緊張了，退貨量也少多了，利潤大幅度提升，我們的產品在當地也更有名氣了。
戴經理由衷的說：這多虧了公司的好政策，今年預付款政策下來了，可一定要早點通知我，爭取給公司募集更多的預付款，把中天恒信除草劑打造成我們當地的第一品牌，讓更多的農民朋友們從中受益！
農資銷售員年終工作總結 2
我局積極有效開展各項打假護農行動，嚴厲打擊各類經營假劣農資行為，確保全區農民用上放心種、放心肥、放心藥。現將20xx年放心農資創建工作總結如下：
我局開展放心農資創建工作主要是“緊扣一個中心，推進兩項建設，實現三大提升”即以農資打假護農為工作中心，全力推進農業行政執法規范化建設和農資企業經營規范化建設，進一步提升農業行政執法規范化執法水平，提升全區農資經營企業規范經營水平，提升廣大農民規范使用農資產品水平。主要做了以下幾方面工作：
1、農資市場監管。農業行政執法累計出動執法人員600多人次，對城區各主要農資經營門市每月檢查1-2次，重點市場、重點區域每月檢查3次以上，各鎮主要農資經營門市每月檢查一次以上，巡查的頻率比上年有大幅提高，強化依法抽檢工作，提高了執法監管效能。
2、執法案件查處。20xx年共查處農資案件27起，辦結農藥案件23起，肥料案件4起，查處涉案農資產品400余件，查處案件數量比上年有大幅提升，查處質量也有大幅度提高。
具體工作措施：
一、內強素質 外塑形象 全面提升農業行政執法水平。
針對辦案力量相對薄弱的情況，從兩方面入手提升執法水平：一方面， 狠抓執法隊伍自身建設，狠抓執法人員素質、水平的提高，加強執法人員專業法律法規學習，組織自學新法規，認真履行法律、法規、規章規定的義務，嚴格執行農業部《六條禁令》，嚴格規范行政執法行為。年初，我們制定和完善了學習制度、值班制度、分工制度、會商制度，并在日常工作中加以對照規范，明確獎懲措施。另一方面，在執法檢查過程中堅持文明執法，處罰與教育相結合，寓執法于服務、教育之中。既要依法開展執法活動，幫助找出問題及存在的原因，同時提出防范避免措施。一年中，未辦過一起錯案，未發生執法過錯，執法人員無違法、違規、違紀行為，樹立了農業行政執法隊伍的良好形象。
二、加強宣傳 搞好服務 積極營造濃厚農業執法氛圍。
為促進農業行政執法工作深入開展，營造良好的`執法環境，今年加強了農業法律法規的宣傳教育工作。一是圍繞“放心農資下鄉，維護農民權益”主題活動，積極開展“放心農資下鄉進村宣傳周”活動，廣泛普及宣傳農業法律法規，組織開展大規模地宣傳和現場咨詢培訓活動，印發《農產品質量安全法》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》、《農藥新六項規定》等法律法規宣傳材料15000多份，有效提高了全社會的農業法律水平。二是組織農資生產經營人員進行農業法律法規培訓工作，利用送科技下鄉、農民培訓工程等培訓活動按區域分片集中培訓農資經營人員、種田大戶、農民代表500多人，同時發放《選購農藥常識》、《農藥真假鑒別》、《種子選用常識》、《直播有風險、種植須謹慎》等宣傳資料5000多份，提高了廣大農資經營者的守法意識和農民安全使用農資水平。三是設立農業行政執法舉報電話，提高了全社會參與監督的效能。通過宣傳周活動，提高了農民使用農資的質量安全意識和維權能力。
三、恪盡職守 嚴格監管 強勢打擊經營假劣農資行為。
在農資市場整治打假中突出種子、農藥、肥料三個品種，針對不同季節、不同農時、不同區域，開展專項整治行動。將監管重點下移、監管關口前移，重點加大對農資批發市場及農資集散地的檢查，把鎮級集貿市場、城鎮結合部、村級經銷點作為重點監管區域。
通過近年來放心農資創建工作，我區已有規范的放心農資配送點4戶，其配送產品已占全區農資銷售的75%以上，在為農業提供放心農資的同時，也大大減輕執法部門的執法壓力，對保障全區農資市場穩定提供巨大支持。
農資銷售員年終工作總結 3
一、工作成績及銷售情況
1、從供貨方面來說，20xx年，威遠生化在平陸地區投入了大量的人力、物力、財力。一年來，不管德諾提出什么要求，從業務員提出申請到大區經理審批，再到推廣部門策劃運作都是一路綠燈、高效運行；從上到下，從里到外，從操作產品到運作市場，從業務方面到技術咨詢，從資源管理到營銷培訓，從業務員、區域經理到公司高層、專家教授，每一位相識或不相識的來自威遠的朋友都知無不言、言無不盡地對德諾傾心相授，都盡自己最大的努力給了德諾農資許多忠懇的建議和無私的幫助。
2、除了審計局的領導、同事以及其他職能部門的支持以外，還有許多結緣德諾的朋友，都給了德諾最真誠的幫助。比如，部官的仝亮，自己雖然不經銷農藥，但是卻為德諾介紹了幾個重要客戶。經他介紹的五個客戶，兩個獲得了我們今年的銷售一等獎，一個獲二等獎，一個獲最佳回款獎，還有一個是今年新開的戶，銷售業績也不錯；零售商王新平，在年初曾對德諾農資提出了非常好的建議，并認真地寫下來交給了我們，他的建議書至今保存在德諾農資的檔案里；還有我們的村干部周寬亮、劉百興，張店鎮老書記喬章典等，為了引導村民使用生物農藥，淘汰高毒農藥，都身體力行，率先使用，為德諾農資及威遠品牌的樹立做了大量的推廣宣傳工作。在張店、部官一帶，幾乎所有的農民都知道了威遠產品，很多農民們說，威遠這么好的藥，這些年都在哪兒啊，要是我們早用威遠的藥，每年桃果的價格肯定要高許多。今年，農民們普遍反映：用了生物農藥后，蘋果、桃的品質大大改善，果桃商品率也大為提高。我們的老百姓以他們的方式，對德諾農資提出了最真誠最樸素的建議，給了德諾農資最樸實的支持與扶助。
3、今年，很多零售商朋友都盡自己的能力對德諾農資的工作寄予了大力的支持，從積極銷售到積極回款，都取得了顯著的成效，截止目前，德諾農資的回款率已達 98.6%。這中間，有很多客戶，毫不猶豫地拒絕了有多年合作關系的老供貨商的供貨，一心一意致力于德諾產品專賣，在我們強有力的品牌拉動下，除了銷售額大幅增長以外，也將威遠生物農藥過硬的質量和德諾農資優質的服務帶給了老百姓，在農民朋友中反響良好，使德諾農資與威遠生化在平陸區域贏得了良好的口碑。
4、德諾誠實敬業、扎實負責的精神，贏得了名牌企業的青睞，也贏得了終端零售商的信任。今年的銷售過程中，接到零售商的電話后，我們曾多次專車趕到田間地頭，實地查看農民們地里的蟲害、病害，并現場咨詢專家，以最快速度為農民朋友解決問題；在排庫結賬的過程中，對算錯賬的客戶，都認真誠實地予以了糾正。有一回，南王的客戶賈春蓉多付了我們200元錢但并不知曉，我們發現以后及時打電話予以糾正，避免了客戶的損失；在給黑窯的吳幫元算賬時，由于筆下誤，使他多付了300多元錢，復查時發現后，我們專程趕到黑窯給以糾正等等；德諾要求每一位員工都嚴格要求自己：誠實第一，決不多收客戶一分錢，決不與客戶推諉扯皮。正是這種勇于承認錯誤，敢于承擔責任的精神使德諾農資贏得了零售商朋友們的贊賞與信任，也贏得了農民朋友的信任與尊重，也成為威遠生化值得信賴的.合作伙伴，今年，德諾農資已被威遠生化評為“四星級核心經銷商”。
二、存在問題
�。ㄒ唬┙衲陰齑姹容^大。庫存偏大的主要原因：一是生物農藥持效期長，往年，農民們在賣桃前普遍都要打一到兩遍藥�？墒�，今年，用了高甲維鹽及除蟲尿這套黃金配方藥之后，后期卷葉蟲沒有再發生。直到桃區銷售工作已經結束一個多月，地里也幾乎沒有蟲害。所以各零售點都沒有按預期計劃完成銷售，這是造成庫存偏大的主要原因。不過，雖然我們庫存偏大，但是農民朋友們嘗到了用生物農藥的好處，這是值得我們欣慰的地方。二是對于果區來說，今年普遍是小年，加之部分地區出現不同程度的凍害，導致農民朋友對蘋果管理重視不夠，也是導致庫存偏大的一個主要原因。三是前期因為對產品了解不透，在小麥除草劑銷售期沒有對大家作出正確的指導。在千頃碧浪銷售出去以后，因為苯磺隆類產品見效慢，使得好多農民誤以為買的是假藥，影響了同期清園藥的銷售。
�。ǘ┰谕茝V過程中，由于缺乏經驗，加之工作開始得晚，使得大部分地區都沒有涉及到，導致銷售肓區的出現。
三、品牌問題
這方面，我們主要談一下品牌的定位、成長以及管理的問題
（一）、品牌定位
德諾農資致力于為農民朋友提供一流的產品質量，一流的售后服務；致力于架起零售商與一流名牌企業合作的橋梁；致力于和實力雄厚并且視農民利益為最高利益企業的合作，從而打造優秀的農資品牌。德諾，永遠是農民的德諾。讓德諾品牌扎根深厚的土壤里，扎到農民的心坎里是所有德諾人為之奮斗的目標。
（二）、 品牌成長
兩年來，在座的每一位都為德諾農資付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感覺到：在你們眼里，德諾就像自己的孩子，你們對他寄予了純樸的感情與深情的信任。從湖村王新平對德諾農資誠懇的建議書到西牛張曉玲夫婦的真知灼見；一次次感受到張郭村景保屯對銷售出去的農藥跟蹤到底的執著精神；部官的蘇全太說，他寧愿不賣藥，也不會不負責任地將不合理的配方給農民，讓他們反過來多花冤枉錢；還有一回，我聽到東鄭的趙增溫說：用我們藥的戶，地里都非常干凈，我這些天天天在研究和琢磨威遠公司到底是個什么公司呢，能做這么好……像這樣的事情，很多很多。每一次下鄉，看到老百姓信任而感動的眼神，我都會想起你們苦口婆心地講解；聽到老百姓對威遠品牌的信賴與贊賞，我都會想起你們認真負責的工作態度。在農資市場極度混亂的今天，有緣接觸農藥行業一個非常優秀的品牌是我們大家的幸運，而親手將一個優秀的品牌在這么短的時間內做到受百姓信賴又是非常難能可貴的。
（三）那么，我們就一起談談與品牌管理相關的幾個問題：
1、渠道的問題
對我們來說，渠道包括供貨渠道及銷售渠道。德諾農資的供貨渠道大家都非常清楚。德諾農資保證所有產品都是平陸區域總代理，封閉運營的方式最大程度地杜絕了假冒偽劣農藥的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利潤空間。拿威遠生化來說吧：據非常可靠的消息，威遠產品這些年來沒有因為任何藥害事件做過賠償。除了威遠產品外，德諾農資在進貨渠道方面，把關也是非常嚴格的。我們保證所有的產品都是正式登記的產品，都經過農業局執法大隊的驗收，保證經銷商朋友放心經營，絕不會因為一時不謹慎給經銷商朋友帶來任何的不利影響。除了產品質量過硬以外，兩年來，為了給農民朋友尋求到真正視農民利益為最高利益的企業，我們不斷地拒絕再拒絕。紅太陽、克勝制藥、瑞德豐等等一流企業都三番五次地找過我們，但是，在我們商談的過程中，沒有一個企業能像威遠生化這樣，舍得付出，舍得在農民身上大力度地投入。每一回，當德諾農資提出需要支持的意向時，威遠生化從來沒有算計過這樣的投入到底值不值，每次他們都是盡心盡力地去做，而同樣是大廠家，別的廠家就做不到。他們的支持力度都無一例外地視我們的銷售情況來定。在他們眼里，利益永遠是第一的，利潤永遠是第一的。今天，德諾選擇了威遠，威遠選擇了平陸，這樣的機會，對于我們來說，真得是非常寶貴，非常難得的。德諾只是一個橋梁，實際的情況是：一個實力雄厚的優秀企業就站在我們的背后，隨時為我們提供強有力的品牌支持。牽著這個國內一流企業的手，我們一定能走得更穩更遠。
2、銷售回款的問題。目前的農資市場非常混亂，生產企業之間、代理商之間、零售商之間的惡性競爭使得大家為了贏得市場，不得不通過賒銷途徑來提高市場占有率。但是，任何一個企業，想要健康發展，首先必須要有良好的銷售回款。沒有良好的現金流，再美好、再有前途的事業都終將走向夭折。除了農資界，現在，國內一流的名牌企業都已經意識到這個問題，努力杜絕賒銷現象的存在，轉而將工作的重點放在售后服務及技術推廣方面，通過強有力的品牌策略以及優質超值的服務來占領市場。我們運城地區有兩個曾經顯赫一時的農資企業，都企圖通過大規模的賒銷力度來占有市場，剛開始，似乎還轟轟烈烈了一陣，可是，好景不長，現在都已經是生存艱難。大額度的賒銷，表面看來，似乎處處都充滿了誘惑。但是，在誘惑的背后，潛藏著諸多的風險。而隨著國家惠農政策越來越好，農民維權意識也越來越強，假冒偽劣農藥越來越難以立足。這種情況導致了未來的農資市場，需要品牌；消費觀念越來越成熟的老百姓需要品牌。可是，在我們接觸的生產廠家中，名牌廠家幾乎都是不賒欠的。所以現款操作，是農資行業必然的趨勢。這方面，我相信，通過我們努力，這個問題會逐步得到改善解決。我們應該學習名牌企業的做法，努力做到質量硬，價格硬，回款硬。只有良好的回款，才能讓我們贏得名牌企業的信賴，才能為我們爭取到更多更好的服務支持。也只有這樣，我們才能在農資市場立于不敗之地，我們的事業才能形成良性循環，才能健康發展！拿今年銷售第一名的蘇全太來說吧：去年，他是第一年經銷農藥，當年的銷量是6000元；今年，他自己的努力目標是2萬元。3月份，他籌集了2萬元提前交到公司。提前交付的這兩萬元使他得到了什么呢？每一，他獲得了836元的現金紅包；第二贏得了最佳回款獎；第三因為他交了2萬元，我們肯定要幫他賣到2萬元。因此，我們為他搞了一次大力度的促銷，在促銷現場，僅2個多小時的時間，就幫他銷了一萬多元的貨，使他的銷售收入及利潤空間大大提高。所以，與德諾農資打交道，我們大家不要害怕吃虧。積極的回款只會讓您得到更多意想不到的收獲！在這么好的機會面前，我希望我們的零售商，不是一年到頭只想賺點自己家的用藥錢。我希望，在不遠的將來，有更多的零售商，因為結緣德諾，因為牽手名牌企業，能踏實的賺錢，輕松地賺錢，在我們年老體弱、干不動農活時，依然能享受到與名牌企業攜手合作的利益與快樂！
3、價格的問題�，F在每個村子里，都有好幾家賣藥的，我們最基本的工作就是讓老百姓不再為辨別真假藥而茫然困惑，不再為經常上當受騙而不知所措。統一零售價就是要求我們對每一個老百姓都做到誠實無欺，不允許有愚弄百姓的事情發生。大家都知道：如果我們買一樣東西，比別人買得貴了些，哪怕只貴幾毛錢，心里就很生氣，感到被欺騙。常會想到，以后再也不去他那兒買了。所以，我們要堅決杜絕此類事件的發生，贏得每一個鄉民的信任。決不亂價銷售，擾亂市場。很多零售商朋友都感慨：你們的藥好是沒說的，但就是價格貴。對于這個問題，我覺得，覺得張店、部官一帶的零售商們做得非常好。在張店的嶺橋、張郭、連溝、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村，老百姓對威遠的藥已經不關心價格的問題了。因為，大家認準了威遠這個牌子，都知道威遠的藥在全縣的價格都是統一的。所以，這些村的老百姓拿藥時基本上不問價格，只關心是不是威遠的藥。所以，我覺得，解決這個問題其實很簡單：那就是正確的引導我們的農民，用好藥，減少用藥次數，拒絕用藥風險，提高果品品質，最終做到降低成本，增加收入。下鄉時有的零售商會說，你們應該進點小廠家的藥，因為有的農戶來了就要便宜的藥，我們沒有，人家就走了，造成客戶流失。對這類問題，我們的原則是寧可不賣藥，也不能心存僥幸地去賣沒有質量保證的藥。再便宜的藥，終究是要花錢的，但如果效果不好，農民可不會說他買的藥便宜，他會說，我們給他提供的藥不好，甚至是假藥，這樣子，一傳十，十傳百，最終，我們的路會越走越窄直到窮途末路。
4、竄貨砸價問題。我們大家有緣接觸了名牌企業，又有幸讓品牌農藥在我們手里做起來，那么，現在我們就一定要有強烈的品牌保護意識。否則，我們辛辛苦苦付出的努力就會付之東流。一個大型農藥生產企業的新產品，從策劃研發直到真正投入市場，少則三五年，多至七八年甚至更多，而一個小廠子的產品可能只需要三兩天換個標簽就可以上市了。所以大廠家的任何一個新產品投入市場時，剛開始都有一個市場指導價和保護價。而當我們費盡心血將新產品推開以后，市場上很快就會有類似的產品甚至完全一樣的產品出現。這樣的產品一旦流入我們的銷售區域，常常會通過惡意砸價來贏得客戶。所以，我們在銷售過程中，一定要引導農民認準品牌，認清真假。在整個銷售過程中，我們不但要提供給他們更多超值的服務，還要不斷跟蹤服務，指導他們正確用藥，這樣，即使一時流入市場的少量產品價格低廉，卻不一定能夠贏得農民的信任。為什么？因為小廠子的貨，它是沒有計劃的進入市場的，能打開銷路好，如果打不開銷路，就打一槍換一個地方，實在不行，大不了換個標簽，從頭再來。遇到這種情況，就需要我們所有的零售商聯起手來，共同抵制竄貨砸價事件的發生，維護我們大家共同的利益。
品牌的成長，是需要我們每一個人都精心呵護的。只有這樣，我們才能享受到品牌帶給我們長遠的、巨大的經濟效益。
四、20xx年工作計劃
1、協助威遠生化搞好直營連鎖店的銷售管理工作。
20xx年，我們將對現有的專賣店進行掛牌經營。明年農資市場管理更趨于規范，也更加嚴格，無照經營已經很難再堅持下去。在大家的銷售額都急劇增長的情況下，為了讓大家安心踏實地放心經營，經與威遠生化協商，德諾農資作為威遠生化在平陸區域的受權管理單位，協助威遠生化在平陸區域開展直營連鎖店的工作。借鑒威遠生化先進的的管理經驗，做好威遠生化終端零售網點的建設工作及銷售服務。這個項目已有部分零售商知道消息，目前，已經有部分零售商報名掛牌，并提供了相關資料，交齊了保證金。會議結束以后，我們將配合威遠生化嚴格審核申請網點，確保直營店工作的順利開展。這里，簡單給大家講一下申請直營店的條件：
�。�1）、要求經銷商首先致力于威遠農藥專賣，對于威遠生化沒有的少量產品，由德諾農資負責調配。所供藥品全部經農業局執法大隊檢查驗收，嚴格把握供貨渠道，確保威遠生化不會因此承擔連帶責任。
（2）、要有一定的銷售管理經驗，視農民利益為最高利益。
�。�3）、必須要有良好的品牌忠誠度，有強烈的品牌保護意識。
2、配合威遠生化加大對農民用藥知識的培訓、指導以及售后服務工作，致力于無公害農藥在我縣的推廣與使用，使我們這個以經濟林為主的國定貧困縣的老百姓早日嘗到使用無公害農藥的甜頭。
3、拓展示范園建設面積。目前，我們已與常樂坪高村初步確定了建設示范村的意向。明年，我們將專門配備專家隊伍，為該村三千多畝果園提供全程的技術指導，逐步將該村果區建設成生態型果區。另外，在每個有銷售網點的村建一到兩個樣板示范園，引導村民正確用藥。
農資銷售員年終工作總結 4
根據省局《關于20xx年深入開展農資專項打假工作的通知》，我市質監系統認真履職盡責，迅速行動、周密安排、狠抓落實，把整治與規范、監管與自律的各項措施有機結合起來，有效遏制生產假冒偽劣農資坑農、害農行為�，F將農資打假專項工作情況總結如下。
一、領導重視，行動迅速。
我局領導高度重視農資專項打假工作，分管領導親自抓，迅速研究，及時召開全市質監系統農資打假工作會，傳達和學習國家、省、市關于農資打假相關文件精神，就組織領導、宣傳動員、階段分工和信息報送等工作進行了部署和強調，要求全市質監系統進一步提高對農資打假專項工作重要性的認識，切實增強責任感和使命感，把專項打假工作抓實、抓好，抓出成效。同時結合xx市實際印發了《xx省xx質量技術監督局關于2009年深入開展農資專項打假工作的通知》，要求各縣區質監局明確農資專項打假任務，落實工作責任，突出重點，進一步細化和完善工作方案，確保專項打假行動取得實效。
二、周密部署、內容豐富
我局制定了《xx質監局“農資打假下鄉”活動實施方案》，并召集各區縣局分管領導對宣傳周活動進行了安排部署，分成7個“農資打假下鄉”宣傳行動組深入各鄉鎮開展農資打假下鄉宣傳活動。
�。ㄒ唬┙M織“進千村、入千戶、抽千樣”檢測活動�！稗r資打假下鄉”共進村120個，入戶436個，深入農資銷售商店及農戶家中，抽取農資樣品并免費檢測共140個，檢測合格率為66%。
（二）開展現場咨詢、現場受理舉報投訴活動。3月13日為我市“農資打假下鄉”集中宣傳日，7個宣傳行動組分別在7個區縣鄉鎮開展了現場咨詢、現場受理舉報投訴活動，并邀請了當地農技站及化肥企業人員共同參與，向農民群眾宣傳如何辨別真假化肥、如何選購農膜及農機產品、如何選購農藥等基礎知識。共發放宣傳資料10747份，受理農民咨詢共1449人次，受理農民舉報投訴案件13起。
�。ㄈ┱匍_生產企業座談會。3月6日我局召集全市農肥生產企業負責人和各區縣局分管執法工作領導對如何確保我市農資產品質量進行了座談。歐局長在座談會上指出：農資產品質量涉及廣大農民群眾的根本利益，希望我市農資產品生產企業要有做“良心農資”的.理念，切實增強產品質量責任意識和法制觀念；全市質監部門要充分認清肩負的責任，切實依法履行監管職責，并把監管和服務有機結合起來。
（四）嚴厲打擊制售假冒偽劣農資等坑農害農違法行為。自農資專項打假行動以來，我市質監系統統一部署，對有過質量違法行為的企業重點檢查、反復檢查，共出動執法人員832人次，出動執法車輛205臺次，檢查農資生產企業11個，查辦農資案件44起，查獲假冒偽劣化肥共104噸，查獲假冒偽劣農資貨值共18萬元，為農民挽回經濟損失11.4萬元。
�。ㄎ澹┘哟笮麄髁Χ�，提高宣傳效果。今年農資打假專項行動中，我局主動邀請新聞媒體參與，深入活動現場，重點對“農資打假下鄉”、查辦大案要案、標本兼治措施及12365打假投訴舉報咨詢臺維護農民利益等為農民群眾排憂解難辦實事等方面進行宣傳和報道，營造了有利于農資專項打假工作環境的輿論氛圍。同時通過新聞媒體進行社會監督，更有利于防止坑農害農事件發生。
三、取得的成效和不足。
通過三個月的農資打假專項行動，提高了廣大農民群眾質量法制意識和識假辨假的能力，嚴厲打擊了制售假冒偽劣農資坑農害農違法行為，查處了一批不合格的農資產品，xx市農資生產企業的責任意識得到了普遍提高，我市農資生產經營秩序有了進一步的好轉，得到了廣大農民群眾的一致好評。當然，此次活動仍有不少需要提高和改進的地方，如檢查涉及到的區域還不夠寬，涉及到的農資種類還不夠多等。在接下來的工作中，我們將繼續深入開展農資專項打假工作，變專項行動為常態監管，不斷增添措施，抓好生產源頭，確保農資安全。
農資銷售員年終工作總結 5
一、農資行業銷售潛力：
由于目前國內農資公司主要經營的是無機化肥。
化肥在我省的需求量每年為500萬噸，銷售額大約為50億元左右，株洲地區農作物種植面積100多萬畝，化肥需求：尿素3—5萬噸，復（混）合肥5—8萬噸，其他單質肥2—4萬噸，銷售額在5億元左右，而化肥品種及重要生產廠家見下表：
二、國內農資經營狀況：
1、建國初期，組建供銷合作社，由供銷合作社組成了農資公司、機電公司、百貨公司、紡織公司等專業公司，幾級銷售網絡遍布農村。
2、直至1999年以前，農資供應一直是國家統購統銷，政府定價，供銷社銷售。1999年之后，中央領導放開四個渠道經營農資：供銷社、農業局、廠家直銷、農民個體經營。
3、十年來，隨著改革開放的深入，國家經濟政策的.改善，農資經營發生了很大的變化。價格放開，優惠政策減少，品種更新，品牌推出，服務增強，網點增多，物流改善，市場運作等，但總的來說，國家對此仍十分關注，采取了許多政策、措施來減輕農民負擔，保證農資供應。比如農資產品免征增值稅、對對生產企業能源優價、產品補給、鐵運價格優惠、冬儲者貸款貼息、送肥下鄉等。
三、農資經營特性：
1、農民對農資有什么需求呢？90年以前：相信政府、被動接受，只要保證供應、價格統一； 90年至今：貨真價實；今天之后：品種多樣、科技進步、服務周到。
2、農資經營特性是由農作物需求特性決定的，如水稻每年有1—2次價格波動，大約100%，不好也有30%以上，這就帶來了商機，平時保護好渠道，波動時靠信息、渠道、貨色和經驗獲利。
3、農資經營從統購統銷經歷了放開經營，規范市場，品牌經營，業態更新。四個階段，現在已形成現代市場營銷的雛形，但由于各公司實力弱，素質不高，管理跟不上，規模小，成本高，服務不佳，效率不高，市場運作能力不強，渠道多而未形成科學網絡，商家多而未能抵御市場風險，形式多而未能滿足農民需要。
4、隨著土地維護承包和科技進步、聲望提升，經濟作物和部分水稻在省內已開始出現大規�；亟ㄔO，針對基地銷售可采用團購大客戶銷售等方式。
5、還有精準施肥、電子商務、快速消費品銷售等新生事物也受到市場歡迎。
四、當前主要的農資企業：
在大好形式前提下，各地農資經營企業也使出渾身解數，爭奇斗艷。 我省省級公司：有湘農公司、湘農連鎖、隆科農資和隆科連鎖、中化湖南分公司、浙農惠多利、徽農輝農公司等。
各地市、縣的農資公司都是以民營企業為主：如株洲市農資公司、天元農資、惠農農資、石峰農資、匯豐年農資連鎖超市；
廠家有：隆科肥業、永利化工、智成化工、海達化工 株洲縣大戶：文開家
醴陵大戶：屈智勇、醴陵供銷社
攸縣大戶：尹躍康、朱漢凡、單建國、彭三林 茶陵大戶：劉躍生、陳珍新 炎陵大戶：段盛榮、段園生、李超勝
五、今后農資經營發展展望：
今后的農資經營國際上有許多模式，根據國外經驗和中國特情，我認為今后農資的發展有以下幾個傾向：
1、堅持市場經營模式。
2、政府通過供銷合作社和一些國營農資企業對市場經行調控，目的是保證農民利益，重點是控制大化肥供給比例（強儲量、出口量）。
3、經營上規模，連鎖是一個較好的形式。
4、基地銷售開始萌發。
5、深化服務和信息建設，利用電子商務來實現。
六、營銷網絡構建的幾點考慮：
員工培訓資料
1、充分利用現有農資經營網點；
2、采用加盟方式實現網絡構建；
3、利用政府農資管理職能分布網點；
4、通過電子商務平臺吸引和改善現有網點；
5、增強物流配送功能，強化現有網絡；
6、農化服務時網絡改善的軟件；
7、可以引進快速消費品銷售的優點；
8、適當時候通過資本運營改善農資網絡的經濟實力和效益；
9、保險牌應貨真價實，品種多樣、科技進步、服務周到是我們現代農資營銷網絡的目標。
農資銷售員年終工作總結 6
過去的一年，我作為農資銷售員，全身心地投入到了工作之中，努力提升自己的業務能力，服務更多的農戶。以下是我對自己過去一年工作的總結。
一、業績方面
在過去的一年里，我成功完成了公司下達的銷售任務，并且銷售額比去年同期有了明顯的提升。這主要得益于我對農資市場的深入了解，以及對農戶需求的準確把握。我積極開拓新市場，發展新客戶，為公司的業績增長貢獻了自己的力量。
二、客戶服務方面
我始終堅信，良好的客戶服務是提升銷售業績的關鍵。因此，在過去的一年里，我注重與農戶的溝通與交流，了解他們的需求，為他們提供合適的.農資產品。同時，我還積極向農戶傳授農技知識，幫助他們提高種植效益。這些努力讓我贏得了農戶的信任和支持，也為公司樹立了良好的口碑。
三、團隊協作方面
我深知團隊協作的重要性，因此一直積極參與團隊活動，與同事保持良好的溝通與合作。在工作中，我樂于分享自己的經驗和資源，幫助同事解決問題。同時，我也從同事身上學到了很多寶貴的經驗和技能。
四、個人成長方面
在過去的一年里，我不斷提升自己的業務能力，學習新的農資知識和銷售技巧。我參加了公司組織的多次培訓和學習活動，積累了豐富的專業知識。同時，我還注重培養自己的溝通能力和解決問題的能力，以便更好地服務農戶。
展望未來，我將繼續努力提升自己的業務能力，為公司創造更大的價值。同時，我也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，讓我在工作中不斷成長和進步。
農資銷售員年終工作總結 7
作為農資銷售員，我在過去的一年里經歷了許多挑戰和機遇。在這個過程中，我不斷學習和成長，以下是我對自己工作的總結。
一、市場開拓方面
在過去的一年里，我積極開拓新市場，通過參加農業展覽、拜訪農戶等方式，了解市場需求和競爭態勢。同時，我還注重收集農戶的反饋意見，不斷優化銷售策略，提升產品競爭力。這些努力讓我成功開發了一批新客戶，為公司的市場份額提升做出了貢獻。
二、產品推廣方面
我深知產品推廣對于銷售業績的重要性。因此，在過去的一年里，我注重提升產品知識，學習新的推廣技巧。我通過制作宣傳資料、開展產品演示等方式，向農戶全面展示產品的優勢和特點。同時，我還積極與農技專家合作，為農戶提供科學的種植方案和技術支持，幫助他們實現增產增收。
三、客戶服務方面
我始終將客戶服務放在首位，注重與農戶建立長期穩定的合作關系。在銷售過程中，我關注農戶的'需求和利益，積極為他們排憂解難。同時，我還定期回訪客戶，了解產品使用情況和市場動態，及時調整銷售策略。這些舉措讓我贏得了農戶的認可和贊譽。
四、團隊協作方面
在團隊協作方面，我注重與同事之間的溝通與協作。我積極參與團隊討論和決策，分享自己的見解和資源。同時，我還樂于幫助同事解決問題和承擔責任，營造和諧的工作氛圍。
展望未來，我將繼續努力提升自己的業務能力和團隊協作水平，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的培訓和發展機會，讓我在工作中不斷成長和進步。
農資銷售員年終工作總結 8
回首過去的一年，我作為農資銷售員，經歷了許多風風雨雨。在這個充滿挑戰和機遇的行業中，我不斷學習和進步，以下是我對自己工作的總結。
一、銷售業績方面
在過去的一年里，我超額完成了公司下達的銷售任務，實現了銷售業績的穩步增長。這得益于我對市場的準確把握和對客戶需求的深入了解。我注重與客戶的溝通與互動，積極推薦適合他們的農資產品，贏得了客戶的信任和支持。
二、產品知識方面
我深知產品知識對于銷售工作的重要性。因此，在過去的一年里，我不斷提升自己的專業素養，學習新的農資知識和技術。我積極參加公司組織的培訓和學習活動，與同事交流經驗，不斷豐富自己的知識儲備。這些努力讓我更加自信地面對客戶，為他們提供專業的咨詢和服務。
三、客戶服務方面
在客戶服務方面，我始終保持著熱情和耐心。我關注客戶的需求和反饋，積極為他們解決問題和提供幫助。同時，我還注重與客戶的長期合作關系的.建立和維護，定期回訪客戶，了解他們的需求和市場動態。這些舉措讓我與客戶之間建立了深厚的信任和友誼。
四、團隊協作方面
在團隊協作方面，我注重與同事之間的合作與協調。我積極參與團隊工作，與同事共同完成公司下達的任務。同時，我還樂于分享自己的經驗和資源，幫助同事解決問題和提升業務能力。這些努力讓我與同事之間建立了良好的合作關系和友誼。
展望未來，我將繼續保持努力和進取的態度，為公司創造更大的價值。同時，我也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，讓我在工作中不斷成長和進步。
農資銷售員年終工作總結 9
作為農資銷售員，我深知自己的責任重大，因為農業是國家的基礎產業，而農資則是農業生產中不可或缺的要素。在過去的這一年里，我積極參與了各項工作，致力于為客戶提供高質量的農資產品和專業化的服務。
工作內容概述：
負責農資產品的銷售和市場推廣，深入了解客戶需求，為客戶提供最佳的解決方案。
定期拜訪農戶和農業合作社，了解他們的生產情況和需求，提供技術咨詢和指導。
參與農業展覽和論壇活動，擴大公司的品牌知名度和市場影響力。
與供應商保持良好的合作關系，確保貨源的穩定性和質量。
收集和分析市場信息，為公司的業務決策提供有力支持。
重點成果：
成功開發了多個新客戶，擴大了市場份額。
在農業展覽會上獲得了多個獎項和認可，提高了公司的聲譽。
與多家知名農業合作社建立了長期合作關系，為農戶提供了優質的農資產品和服務。
通過對市場的深入了解和分析，為公司的'產品研發提供了有價值的建議和意見。
遇到的問題與解決方案：
問題：市場競爭激烈，如何在眾多競爭對手中脫穎而出？
解決方案：我注重提高自身的專業知識和技能，深入了解客戶的需求和痛點，提供個性化的解決方案和優質的服務。同時，也積極參與行業活動和交流，擴大人脈和資源。
問題：部分農戶對新型農資產品的接受度不高。
解決方案：我通過與農戶的溝通和交流，了解他們的疑慮和擔憂，進行產品性能的測試和展示，并邀請專業人士進行講解和培訓，提高農戶對新產品的認知度和接受度。
自我評估：
過去的一年里，我始終保持積極向上的心態，努力工作和學習。在取得一定成績的同時，我也意識到自己在某些方面還有待提高。例如，在與客戶溝通時，有時表達不夠清晰和準確；在市場分析方面，還需要加強數據挖掘和分析的能力。未來我將更加注重自身能力的提升和學習，以更好地服務于客戶和公司。
未來計劃：
深入了解市場需求和趨勢，加大新型農資產品的推廣力度。
加強與農戶和農業合作社的合作，提供更加個性化和專業化的服務。
繼續參與行業活動和培訓課程，提高自身的專業素養和市場敏感度。
拓展新的客戶和市場領域，為公司創造更多的商業機會和發展空間。
農資銷售員年終工作總結 10
引言：
時光荏苒，轉眼間又到了年終之際。作為農資銷售員，我深知自己的責任重大。在過去的一年里，我始終秉持著客戶至上的原則，致力于為客戶提供最優質的農資產品和專業化的服務�，F在，我將對過去一年的工作進行總結和反思。
工作內容概述：
負責農資產品的銷售和市場推廣工作，不斷挖掘客戶需求，為客戶提供最佳的解決方案。
與農戶建立良好的合作關系，了解他們的生產情況和需求，提供技術咨詢和指導服務。
定期參加農業展覽會和論壇活動，宣傳公司的品牌和產品，擴大市場影響力。
與供應商保持密切聯系，確保貨源的穩定性和質量達標。
收集和分析市場信息，為公司的業務決策提供有力支持。
重點成果：
在過去一年中成功完成了銷售任務目標，為公司的業務增長做出了貢獻。
與多家大型農戶和農業合作社建立了長期合作關系，為公司的業務拓展奠定了基礎。
通過參加展覽會和論壇活動擴大了公司的.知名度和品牌影響力。
通過深入的市場調研和分析工作為公司的產品研發提供了有價值的信息和建議。
遇到的問題與解決方案：
問題：部分農戶對新型農資產品的接受度不高。
解決方案：我通過與農戶的溝通和交流了解他們的疑慮和擔憂對產品進行性能測試和展示邀請專業人士進行講解和培訓提高農戶對新產品的認知度和接受度。此外還通過提供試用裝讓農戶親身體驗產品的效果以此增強信任感并促進銷售。
問題：市場競爭激烈如何在眾多競爭對手中脫穎而出？
解決方案：我注重提高自身的專業知識和技能深入了解客戶的需求和痛點提供個性化的解決方案和優質的服務同時積極參與行業活動和交流擴大人脈和資源以此提高自身的競爭力并在市場中脫穎而出。此外還通過提供增值服務和建立品牌形象等方式提高客戶黏性和忠誠度以此鞏固市場地位并開拓新的客戶和市場領域。
【農資銷售員年終工作總結】相關文章：
農資銷售員年終工作總結（精選15篇）02-01
農資銷售員年終工作總結范文（精選8篇）01-02
農資工作總結04-06
農資工作總結08-24
農資工作總結07-08
農資銷售工作總結06-10
農資公司工作總結范文10-23
農資工作總結14篇04-06
農資打假專項整治工作總結09-20