光伏行業運維年度總結

時間:2023-01-31 10:13:04 總結 我要投稿
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光伏行業運維年度總結(通用7篇)

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面小編收集整理伏行業運維年度總結(通用7),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

光伏行業運維年度總結(通用7篇)

  伏行業運維年度總結1

  “彈指一揮間”,轉眼間,20xx年已經過去,在這一年來,伏電站歷經疫情期間的艱難運維與近期大風、冰雹等惡劣天氣的強烈襲擊。在這樣特殊的環境下,運維公司穩扎穩打、從容應對,本著“安全生產,度電必爭”的工作理念,使電站故障問題做到“早發現、早處理”,在最大程度上保障了伏收益的最大化。

  一、疫情期間,運維至上

  今年春節,對每一個中國人來說都太不平凡,新冠肺炎疫情來襲,各單位、企業復工日期一延再延,我們xx縣伏運維公司在負責人xx的指導下,第一時啟動應急方案,在防疫安全的前提下,做到運維工作不間斷,通過線上監控、電話、微信管護群等互通互聯,小故障通過手機線上指導處理,大故障在政府許可下做好防護措施前往電站處理,力求保障疫情期間所有伏電站都能安全、穩定的運行。

  運維人員僅在疫情期間,更換逆變器x臺,變壓器x臺,斷路器x臺,修復故障xx多處。

  二、加強防護力度,應對惡劣天氣

  根據氣象局發布的大風、冰雹等黃色預警信號,提前對伏電進行周密細致的巡檢,檢查伏組件、加固松動螺絲和露支架,提前做好安全防護工作。

  大風、冰雹等惡劣天氣過后,運維公司負責人xx第一時間通知運維人員及村管護人相互配合,匯報各伏電站受災情況,爭取第一時間發現故障,積極迅速處理故障,堅決不讓災情、故障多損失一度電。

  三、電站巡檢及故障處理

  嚴格按照制定的日巡檢、周巡檢、月巡檢計劃做好運維工作,同時做好巡檢和消缺記錄,并按周期安排人員進行計劃性檢查和故障跟蹤。利用尚運維智能監控平臺對伏電站實施xx小時監控,根據采集數據,對各電站的實時運行數據及歷史數據進行全面分析,做好效益分析與故障分析。截止x月底,運維二組人員共下鄉巡檢xxxx站次,處理故障xxx處,更換變壓器x臺,更逆變器x次,更斷路器x臺,線路重新布線x次。更換伏組件x塊,更換刀開關x臺,每個月及時與村管護人溝通安排除草、清洗伏組件,做好管護人日?醋o培訓工作。定期對全公司人員進行安全培訓工作,嚴格依照《運規》《安規》開展工作,在做好人員人身安全的前提下,確保伏電站安全穩定的運行。

  四、伏電站電量結算情況

  在運維公司全人員及村管護人的不懈努力下,截止20xx年x月xx號,xx縣x個鄉鎮的xx座伏扶貧電站一至六月份的.上電量為xxxxKW。H,超出20xx年發電量約xxx萬度電,超出20xx年下一年發電量約xxx萬度電。電量總收益達:xxx。xx元,其中電量收益為:xxx。xx元,補貼收益為:xxx。xx元。

  這是一份可喜可賀的成績單,這里面包涵了運維人員烈日炎炎、翻山越嶺的艱辛與困苦,以及各村管護人的積極配合和辛苦的付出。在下一年的時間里,我們xx縣伏運維公司會繼續努力,爭取讓伏電站下一年的發電量趕超一年,讓全年發電量向更高的目標邁進。

  伏行業運維年度總結2

  轉眼間xx年已經過去了,在過去的時間中xx電站以“排除浪費、創造價值、持續改進、人才育成”的人才導向,逐步建立系統科學的電站建設運行機制,推動電站價值創造力和電站員工技能“整體登高”,并取得一定的效果,現就對xx電站xx年度的工作作出如下總結

  一、安全生產

  xx電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中,始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從各級安全管理人員入手,抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作,每周組織一次電站安全活動進行業務學習和交流,明確活動成果和反措,使員工都樹立起了強烈的安全意識,具有了較強的業務素質和工作能力。其次,在嚴格落實公司安全管理制度的前提下,根據公司各工種和崗位的工作特點,組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度,完善了安全生產崗位責任制,做到明確分工,全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責,逐級簽訂安全生產責任書(承諾書),責任到人。此外,在抓好基礎安全管理的同時,在生產管理上,任何作業都提前組織制定計劃,做好各方面溝通協調工作,合理安排作業,嚴格執行兩票制度,確保運維檢修人員作業安全和設備安全,實現自20xx年xx月xx日首次并發電以來無一例事故發生,無一人違章作業的佳績。

  二、電站培訓、管理與建設

  為了提高電站建設的全面發展,完成電站各項生產任務,xx電站嚴格執行各項規章制度,并制定電站考核規則,從實際出發,落實到每一位電站成員,以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展,跟崗位成員也都意識到其中的重要性,也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

  1、電站培訓工作

 。1)組織全站成員參加全廠運規、安規考試,并取得優異的成績;

 。2)組織全站成員學習新設備的操作,鞏固單臺設備的操作;

 。3)定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法;

 。4)根據每個電站成員的具體情況,制定關于每個電站成員的學習計劃。

  2、電站管理工作

  電站是公司的基礎,電站生產運營的好壞直接關系到公司的`發展與生存。搞好電站管理,提高職工隊伍素質,增強電站的活力,發揮每一位成員的作用,是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶,定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習,提高電站全體成員的綜合素質,為電站的發展提供更好的平臺。

  3、電站生產指標

 。1)明確目標計劃

  按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施,制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成,未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成,確保各項指標計劃完成記錄清楚。

 。2)明確崗位職責

  細化并建立健全站崗位責任制,明確工作分工和電站日常管理,確定電站成員的崗位職責、權限和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

 。3)制度建設

  嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合電站實際情況立電站日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據,以事實為基準,避免,考核流于形式,以個人意志為主。

  (4)班務管理

  1、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。

  2、電站管理分工明確,各項民主管理、班務管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效。

  3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規定,包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

 。5)團隊建設

  定期召開電站民主生活會,討論員工對電站工作的意見,以及相應的合理化建議,充分發揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動,加強電站成員思想教育,使電站成員充分向組織靠攏。

  三、主要業績

  xx電站克服疫情的影響,克服備品備件短缺的困難,克服惡劣天氣的因素,完成伏區匯流箱支路保險更換近1000余枚,逆變器IGBT模塊更換8臺,全年消除缺陷50起,但無一起缺陷時長超過12小時,將電站設備故障損失電量降低至1.918萬kWh,較20xx年減少故障損失電量34.4443萬kWh,真正將“度電必爭,顆粒歸倉”落實到了實處。此外,每日通過對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路;根據現場實際情況及時除草和組件清洗以提高發電效率;每季度定期清洗逆變器室的濾以保證發電核心設備隨時處于最優的工作狀態;每日根據實時負荷數據及時手動調整投入SVG屏蔽策略以減少廠用電率;對比多個后臺數據快速響應缺陷以提高缺陷處理效率;利用遠景實時診斷系統實現對設備數據監控、數據統計、運行分析為一體的伏電站管理模式,對電站進行隨時隨地的全面監控與管理。

  xx電站作為是一個公司最基層生產組織,是公司各項工作的落腳點,也是公司實現安全管理的基礎。在今后的工作中,xx電站一定會充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務,向著學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。

  伏行業運維年度總結3

  緊盯中央巡視反饋的伏扶貧整改任務,提升伏扶貧效益,夯實貧攻堅基礎,F將發改委20xx年伏扶貧年度工作總結如下:

  一、總體情況

  中央貧攻堅專項巡視組巡視反饋意見指出,我省伏扶貧領域主要存在兩個方面問題:一是存在伏扶貧政策未嚴格落實“大部分收益應直接分配給符合條件的扶貧對象”等規定,導致貧困戶收益減少;二是存在要求伏扶貧全覆蓋問題。

  針對巡視反饋問題,縣發改委主動對照,認真查擺伏扶貧領域存在的問題,拿出切實可行的舉措,會同相關單位認真加以整改。會同扶貧局修訂《郎溪縣村級伏扶貧電站收益分配管理實施細則》,明確大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象。同時,我縣共有貧困村28個,在13個貧困村建設伏扶貧電站16座,不存在伏扶貧建設“全覆蓋”問題。

  二、主要做法及成效

 。ㄒ唬└叨戎匾,認真制定整改方案

  根據中央貧攻堅專項巡視組在巡視我省時反饋的在伏扶貧領域主要存在的形式主義、官僚主義問題,制定《中央貧攻堅專項巡視安徽反饋意見郎溪縣發改委整改工作方案》,結合實際情況,列出問題清單、任務清單、責任清單,明確整改期限,逐項加以整改。

 。ǘ┬抻喅雠_收益分配細則,嚴格按要求做好伏扶貧收益分配

  結合國家、省直有關部門出臺的《關于實施伏發電扶貧工作的意見》、《伏扶貧電站管理辦法》《村級伏扶貧電站收益分配管理辦法》、《安徽省村級伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》等文件精神,會同縣扶貧局修訂《郎溪縣村級伏扶貧電站收益分配管理實施細則》,規范村級電站收益分配比例和分配流程,確保將伏電站建成后產生的收益大部分用于貧困戶的直接增收。

  并至20xx年7月,累計發電總收益152.54萬元,扣除電站10.48萬元運維成本,直接用于貧困戶增收80.42萬元,貧困戶享受伏收益分配占比56.61%。其中并至20xx年底,全縣伏扶貧收益直接用于貧困戶增收61.28萬元,占比由整改前的33.38%提升至54.16%,達到“大部分收益直接分配給符合條件的'扶貧對象”要求。

  同時通過開發公益崗位,半(弱)勞動能力的貧困人口就地就近就業直接增收;獎勵先進、補助老弱病殘或無勞動能力的貧困人口;其余小部分收益,用于村內小型公益事業扶貧。

  (三)加強運維管理信息化建設,保障發電收益

  采取購買第三方服務方式,全縣所有村級伏扶貧電站建立智能運維,實現數據實時接入國家運維監測平臺,并實現手機APP在線監測。同時,出臺《郎溪縣伏扶貧電站管理實施辦法》,強化運維管護機制建設,明確伏扶貧電站縣鄉村三級的管理職責,組織供電部門、電站安裝公司加大村級維護人員的業務培訓和指導,有效提升了伏電站發電穩定性,保障了發電收益的實現。

  (四)采取“四不兩直”抽查伏扶貧電站

  針對巡查發現的少數村級扶貧電站存在樹蔭遮擋、伏電板不清潔、站內雜草清除不及時等現象,督促組織開展清理清掃,保障了電站正常運行。

  三、下一步工作安排

 。ㄒ唬﹪栏袷找娣峙涔芾

  加強對各村級電站收益分配監督,嚴格按照收益分配細則,提升扶貧公益崗位收益分配比重,充分發揮好伏扶貧收益在帶動貧困戶增收中的作用。

  (二)強化日常運維管護

  采用“四不兩直”方式,對村級伏電站收益、現場運維管護進行抽查,針對問題及時督促整改,并對整改情況進行復查,確保整改到位。督促鄉鎮、村加強電站運維管護,發揮村級伏扶貧電站智能運維平臺運用作用,保障伏扶貧電站安全穩定運行。

  (三)做好伏扶貧關聯貧困戶動態調整

  嚴格落實《安徽省伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》(皖扶辦〔20xx〕11號)相關規定,梳理貧困戶信息,及時清理不符合項目收益分配對象。對返貧和新增貧困人口中符合伏扶貧受益條件的及時納入,著力擴大伏扶貧受益覆蓋面,確保伏扶貧受益對象精準。

  伏行業運維年度總結4

  一、工作情況

 。ㄒ唬伏扶貧

  1.爭取補助資金。20xx-20xx年,我市宣州區、郎溪縣、績溪縣、旌德縣4縣區共實施伏扶貧項目169個,其中村級項目61個、戶戶聯建項目5個、戶用伏扶貧項目103個?傃b機容量4648.49千瓦。目前,已納入國家財政補助目錄的項目62個4173.49千瓦,其中村級項目57個、戶戶聯建項目5個;待納入4個(總裝機容量160千瓦)。20xx年6月,根據省統一安排,我委會同市扶貧局,及時上報未納入補助目錄的戶用伏項目103個315千瓦。

  2.狠抓項目管護。制發《宣城市伏扶貧電站管理實施辦法》,并指導4縣區結合實際出臺具體辦法,明確伏扶貧項目日常管理責任及內容,實現項目常態化管理。同時指導4縣區按照“信息化+專業化”運維理念,積極主動協調安徽尚特杰清潔能源集團有限公司,全面落實伏扶貧信息監測數據接入工作,目前已全部完成。

  3.規范收益分配。嚴格落實中央貧攻堅專項巡視反饋意見整改要求,對照國家、省村級伏扶貧電站收益分配管理辦法,會同市扶貧局先后6次赴4縣區,督促指導開展相關整改工作。針對不到位、不完善問題,現場進行交辦,并印發工作提示單。

  二、下步計劃

  一是繼續加強與上對接,爭取4個村級伏電站、103個戶用伏電站國家補助資金早日下達。二是會同市扶貧局,積極對接省扶貧部門,同時加強調研指導,指導縣

  伏行業運維年度總結5

  20xx年即將過去,在這即將過去的一年里,我作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經理,在集團公司運維部及大區領導的指導和幫助下,帶領和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工,團結拼搏,真抓實干,深化運行維護各項工作治理,圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。

  一、履行職責情況

  和碩恒鑫伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內,電站離和碩縣城約120公里,電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力,和碩恒鑫伏電站于20xx年5月實現全部設備并發電。一年來,和碩恒鑫伏電站在集團公司運維部的正確領導下,經過全體員工的共同努力,在電站并發電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月),實現并安全運行334天,發電量31500000度。全年未發生誤操作事故,未發生安全責任事故。

  我作為和碩恒鑫伏電站的一名員工,在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作:

  1、加強員工技能培訓,培養合格電站員工。

  由于本站是新建電站,員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工,學歷層次普遍較低,專業理論知識單薄,無伏電站工作經歷與經驗,因而在從事伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題,我從進入電站起,每天晚上利用2個小時的時間,針對本站的運行發電設備,結合相關的專業理論知識,設置了16個項目的培訓專題,系統的給員工進行電力專業理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發電系統設備的連接方式及電壓等級,掌握了各種運行設備的結構和工作原理,掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果,我針對本站設備及操作技能,編制了30套專業知識及操作技能考核試題,對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核,員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓,本站所有員工初步掌握了伏電站運行維護工作所需要的專業知識和基本技能,為電站的并發電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風電的伏事業儲備了人才。

  2、健全內部管理制度,規范電站運行維護管理。

  為了實現伏電站的制度化和規范化管理,保證和碩恒鑫伏電站的安全、穩定、經濟運行,我編制運行維護方面的管理制度26個,安全生產應急預案8個,安全生產運行管理表格28個,編制與審核安全生產規程和規范4個。這些管理制度、規程、規范和管理表格涵蓋了發電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程,使本站的所有發電運行設備的運行和維護均有操作依據,也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控,為安全生產,爭創發電效益奠定了堅實的基礎。

  3、加強設備缺陷管理,增強設備運行的可靠性。

  為了爭取早日發電,和碩恒鑫伏電站從開工建設到并發電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短,施工時間又值冬季嚴寒時節,工程質量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量,在電站建設的各個階段,我適時組織員工對站內所有發電運行設備的缺陷和故障定期進行全面系統的排查,共發現設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除,必將影響發電,給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失,我一方面組織員工利用退后的休息時間,將非設備本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修,同時督促總包方和設備廠家盡快進站對設備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時,不僅保證了設備運行的可靠性,也取得了良好的發電效益。

  4、加強生產現場管理,確保設備安全穩定運行

  為加強生產現場的安全管理,我結合電站工作實際,編制運行值班管理制度,交接班管理制度,工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、運行分析制度,使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監督職責,對各級設備運行數據、設備運行異常加強監控,及時發現問題并及時處理,防患于未然,并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執行兩票三制,并對兩票三制的工作要求進行系統的培訓、演練和考核,確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行調度命令,當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執行。

  為了防患與未然,我還編制8個系列的事故應急處理方案,這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施,對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作,增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練,全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。

  5、加強經濟運行管理,完善運行管理措施。

  為更好的完成20xx年的發電任務和目標,在運營部領導的指揮下,我帶領全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產管理制度,并在生產過程中不斷完善伏電站的安全管理和經濟運行措施,提升安全管理及經濟運行水平。樹立“全員參與,度電必爭”的思想,挖掘運維人員及設備的潛力,想盡一切辦法消除缺陷和故障,提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作,保證在

  照充沛設備運行正常時充分抓住發電機會,爭取多發電,保證在陽充足季節時能夠穩發、滿發和多發,提高伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率,減小線路損耗,并制定詳細的節能降耗管理制度,抓好節能降耗工作,確保公司全年發電量指標和利潤指標的順利完成。

  為避免因設備備品備件的缺少而影響發電,我安排人員專門負責庫房的備品備件的管理,并根據生產現場的需要,做到及時補缺和更換損壞的設備,減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。我還特別注重加強伏電站的電氣設備及伏組件設備消缺管理,并要求設備廠家建立健全快速響應機制,保證設備消缺進度,確保伏組件較高的利用率。

  我還針對電站監控系統布設及原理,在數據采集、在線監測和故障報警方面進行了診斷分析,重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統計,在不同環境條件下進行了效率的對比,并繪制了“時間-負荷功率”日曲線關系圖,繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發電量”月曲線關系圖,通過這些圖象可清楚地反映伏電站日運行、月運行情況,為運行分析提供了可靠的數據。

  二、存在的問題

  1、未能從發展的眼對員工進行崗位技能培訓

  在員工專業知識和技能培訓工作中,由于時間短、任務重,我開始時比較重視對員工現階段和現崗位的專業知識和技能培訓,以便他們盡快的.融入現場,更好的適應本職工作。缺乏以發展的眼對今后他們可能承擔的崗位進行專業知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中,主值和主維檢崗位人員同時調離,后備人員一時接替不上。因此,今后還要加強對有發展潛力的員工進行專項培訓,提升他們生產管理能力,以保證在人員不斷調整的過程中,不再出現某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。

  2、未能搞好員工的業余生活

  和碩恒鑫伏電站位置比較偏僻,離最近的縣城約120公里,站內新疆藉員工離家大都在200公里以上,為些員工均要住站,每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠,每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活,調節員工的情緒,穩定員工的心態,也是一項較為重要的工作。過去一段時間,由于并投運和消缺維護工作較忙,我忽視了員工的業余文娛和文體生活,致使部份員工有思鄉情節,對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動,調節員工的業余生活氣氛,激發員工的青春活力,并讓他們在生活和工作中充分發揮自己的聰明才智。

  三、運維工作建議

  1、關于30MW伏電站人員配置的建議

  總經理:1人。

  技術員:1人(兼安全員、財務對接人、再生能源聯絡人)主值:1人。

  值班員:2人。

  主維檢:1人。

  維檢員:2人。

  注:為節約成本,除總經理一人根據工作需要可以跨區域安排,其它人員均可以在伏電站所在地招聘,并通過系統專業知識和崗位技能培訓后使用。

  2、關于電站運行發電指標考核的建議

  由于伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同,因此各電站發電量也有較大差異,因此各電站發電指標考核無法用統一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同,所以各電站發電指標考核可以根據日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發電量僅與溫度有關,通過計算伏板

  伏行業運維年度總結6

  1、本年運維工作總結

  1、消防安全管理

  根據本站制定的消防安全制度及消防安全工作預案,落實崗位安全責任,對站內外電氣設備消防隱患進行定期檢查,特別對伏組件、匯流箱、逆變器、SVG室、二次繼電保護室、35kV高壓開關室、站用變壓器、蓄電池室進行重點排查。伏場區水面部分做好防洪放水措施,地面部分做好冬季防火措施。

  2、伏區除草工作

  伏場區春夏季水庫延邊區域雜草茂盛,藤蔓通過接地扁鐵攀爬致伏組件上。對組件發電會造成嚴重影響,為此,我們對伏場區進行定期檢查與雜草清理。

  3、電站數據統計與上報

  統計每日發電量、逆變器發電量、站用電量、無功電量、輻照量等數據進行上報并分析,每月統計月結算電量,月發電量、月輻照量,反送電量,站用電量等數據進行上報。

  4、新機組設備配合工作

  協助工程技術部對新并設備做好前期準備工作,做好設備試驗與耐壓試驗等相關記錄,協助廠家對新設備進行調試工作。

  5、定期巡檢工作

  定期巡視站內設備,記錄設備數據,定期清掃。

  定期檢查安全工器具,檢查滅火器壓力是否在正常范圍內,安全使用工具表面是否有破損,是否在檢測有效期內。

  定期巡視35kV佳大線,檢查塔基、塔身是否穩固,檢查絕緣瓷屏與線路是否完好,無破損現象。定期清除塔基周圍雜草與灌木,對線路下過高灌木進行砍伐,保證外送線路安全穩運行。

  6、地方關系協調

  由于施工區域在水庫上,需要對水庫進行放水,放水時會影響到村民莊家。村民到站圍堵鬧事,為此找到政府相關人員與村干部進行協調,將水庫水閘關閉到不影響農民莊家的狀態。為解決工程施工問題,工程人員選擇水庫區域性抽水,避免與村民發生沖突。

  2、下一年工作計劃

  1、安全生產目標:

 。1)不發生人身輕傷及以上事故;

 。2)不發生一般及以上設備事故;

 。3)不發生一般及以上火災事故;

  (4)不發生各類誤操作責任事故;

  2、生產經營目標

  每月發電量同比去年同期有所增加。

  3、加強設備缺陷和故障的排查

  嚴格按照電站設備監控及巡檢要求,對設備信號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率等參數進行監控與巡檢。通過看、聽、聞、測等方式,每天、周、月、季按計劃系統的`對設備故障和缺陷進行全面排查與統計,及時反饋給相關部門,并采取與廠家聯合消缺的方式,盡快消除運行設備中出現的故障和缺陷。

  4、節能降耗,經濟運維

  下一年將嚴格控制站用電率,減少線路損耗,制度詳細的節能降耗制度,控制SVG無功輸出,將站用電率有效的降低。同時,控制運維成本,確保完成全年發電指標。

  今年,是我剛剛進入興業公司的一年。新進入公司,讓我感受到公司異常溫暖,各部門同事間及各領導對我們一線電站運維人員很是關愛,與部門同事間工作及生活上溝通異常融洽。新的一年,我會投以百分之一百以上的熱情去對待工作,希望給公司收益帶來新高。同時,努力提高自我技術水平,保證安全生產的前提下去進行運維工作。保護好公司交于我們的設備與財產,為公司做出自己應有的貢獻。

  伏行業運維年度總結7

  太陽能伏產業是xx市戰略性新興產業重點支持和發展的領域之一。位于常熟市的xx伏高技術特色產業基地現已集聚伏企業50余家,產品涵蓋伏組件、伏產品應用、伏系統、測試設備、EVA、太陽能絕緣背板、鋼化玻璃等方面,初步形成了創新能力強、產業鏈豐富、配套不斷完善的伏高新技術產業集群。面對伏產業依然嚴峻的形勢,xx伏特色產業基地努力擴大產業影響,拓展產業鏈條,發揮產業集聚效應,維持了快速健康地發展。預計20xx年實現產值200億元,同比增長10%以上。

  一是努力擴大產業影響力。

  近年來,基地多措并舉,引進來和走出去相結合,多渠道擴大產業影響。借助伏協會及伏戰略技術聯盟為平臺,邀請國內外眾多知名專家學者蒞臨指導;與美國美南中國專家協會聯合會合作,利用科技人才創業服務平臺,加速吸引伏產業的海內外優秀人才和項目;有效運用政府搭臺,企業唱戲的形式,組織人員積極參加國內各個大型伏展會,宣傳和推廣基地和相關企業;先后派遣上百人次赴上海、浙江,xx等地拜訪潛在客戶,全面開拓伏相關市場。20xx年,前來基地考察交流的國內外客商超過30批次,產業的知名度得到顯著提升。

  二是發揮產業集聚效應。

  目前,入駐基地的伏企業已超過50家,形成了相當完備的'伏組件及其配套產品產業鏈。龍頭企業阿特斯和中利騰暉銷售情況有了較大增長,有效帶動基地整體產值的提高;福斯特、xx中來兩家公司順利上市;賽歷、廣晟、長發、華融等一批配套企業銷售突破億元,瑞德、英特美、泰岳等一批配套企業銷售突破5000萬元;基地本地化采購穩步推進,近10家基地企業加入到采購群中,有效拉動了內需。另外,基地有針對性地洽談了博碩電的伏自動化設備,寧夏小牛的串焊機設備,釜川科技的清洗設備等多個項目,正將產業鏈延伸到伏精密機械和伏電站應用方面。

  三是加快產業轉型升級。

  基地內企業原上馬的伏項目仍以生產低附加值的組件配套產品的居多,對產業的引領作用甚微。近年來,基地在項目的引進中優先選擇伏精密機械設備類和伏電站應用類等中高端類伏產業項目,努力擴大伏精密機械設備類的規模,形成一整套太陽能伏發電設備設計、安裝、調試、維護的服務體系。支持中利騰暉、阿特斯、xx中來等龍頭領軍企業不斷豐富產品鏈和加強技術研發及創新,鼓勵各類中小伏企業建立更完善的技術研發創新體系,促進基地伏產業技術革新,實現轉型升級。

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