五型班組總結優秀

時間:2023-02-15 12:21:09 總結 我要投稿

五型班組總結優秀

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編為大家收集的五型班組總結優秀,歡迎大家分享。

五型班組總結優秀

五型班組總結優秀1

  “五型”班組建造的重要材料提出已有數月,在咱們的建造中真實的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學習,事端演練和日常出產數據計算,讓咱們這些習慣了粗放型的增長方式和不完善的辦理方式的職工,著實的感到了費勁和負重致遠。但也正是由于這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使咱們經歷了五型班組建造過程中所有的問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實。在“五型”班組建造中,雖然存在著諸多的缺乏,但兩個月的支付仍是讓咱們學到了豐厚的知識,積累了名貴的經驗。作為一名班長,班組內的中心,“五型”班組建造的倡導者和執行者。通過這一過程的建造,為的感受頗深,一起也給了為許多的感悟,啟示和鞭笞。

  關于咱們的辦理方式而言,集學習、安全、清潔、調和、節省重要材料于一身的五型班組是一個新生事物,它囊括了企業存在的所有材料。而班組又是企業的細胞。一個健全的,合理的班組才干真實好處上搞好出產經營和安全出產。

  一、作業零違章,安全零事端

  班組是企業的根本構成單元,它比如大廈的根基,根基不結實,大廈就會有倒塌的

  風險,所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產的情況。可以說班組是企業各種事端的主要“發源地”。只要班組的安全作業搞好了,事端頻率削減了,企業的各項安全辦理辦法才干落到實處,安全辦理才干收到實效。

  事端的`發作往往非常簡略,只要把握住其中一個環節,就可以避免事端發作。基于安全責任重大,學的教學警示咱們:務必帶著愛情抓安全。因而,用嚴謹、仔細的態度來對待,自覺的精力用到一項作業上,聚精會神,專心致志,帶著愛情去做,才干干好此項作業。

  因而倡導“五型”班組建造安全型重要材料,進步了咱們職工安全出產的意識,做到辦法到位,方式不走過場,一起,責任心的進步還可以及時發現和消除安全隱患。

  另外在實際操作中,為了到達安全要求,咱們制定了班組安全五要素:堅持、仔細召開班前安全會;堅持每周展開班組安全活動;堅持做好日常安全檢查作業;做好五型班組安全教育作業;作業踏實,不走過場,不搞暫時突擊。

  二、開展才是硬道理

  要想做到一流的企業,就務必提要企業職工的歸納實質,因而就要求咱們不斷的學習,進步自己。班組恰恰是培養人才,鼓勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學習型班組建造時企業中心競爭力的實質要求。

  學習型班組的建造,進步了咱們的立異思維和發明潛力。知識經濟的年代,企業的生存和開展已不再是單純依托降本增效,而是更多的體此時立異了、學習力、以及反應速度的提升。學習型班組建造有用的把學習轉化為發明力,通過群眾學習,持續激起職工的立異愿望,使班組成員在交流互動中各具特色的立異思維和發明性才干。

  另外,學習型班組還促進了企業的調和建造,充分挖掘學習型班組建造的調和內涵,讓咱們心更平,氣更順,干勁更足。可以有用的促進企業全面體系和可持續開展,加強學習型班組的削減,可以讓企業中心競爭力的進步建立在結實的根底之上。

  三、聯合協作

  像煉油行業中,各出產單位都是以“班組”為單位的方式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,一個團隊的成功才是杰出的。這就似乎正常運轉的機器,咱們是機器中的零部件,只要所以的零部件都正常作業機器才干正常作業。假如只要一個零部件在起效果,那么著臺機器就發揮不了效果,無法正常出產或者說可以直接作廢,所以聯合協作即:調和型班組是班組建造的榜首要以。

  四、合理使用資源

  合理使用可以理解為節省型班組建造的重要材料,而節省型和清潔型則又是環環相扣不可分割的。在日常出產辦理中,往往存在“猴子辦理”,既糟蹋了時刻和資源,也沒能解決問題,獲得效益。當咱們理解一項不能完結的使命時,會呈現兩種情況,榜首種是人為自己絕對玩不成使命;第二種是通過潛能激起很好的完結了使命。不管應對使命是哪一種可能性,都就應合理的使用的有用的資源和時刻,變被動為主動完結使命。

  長于使用有用的資源,既不糟蹋,又能將作業做好,而且還不污染環境,這是一種作業藝術,而這個藝涵蓋了公司收購—出產—出售—效勞的所有材料。

  “五型”班組建造的重要材料是年展的調和產物,是辦理模式不斷完善的結晶。

  通過近一段時刻的努力,學習、安全、清潔、調和、節省不只僅僅是咱們班組建造的目標和方向,更映射到咱們的日常日子,假如將這“五型”的材料拓寬延伸,那么,不管作業,學習,仍是日子成功都會毫不吝嗇的向咱們走來,而咱們的成功必將成就集團公司的華彩華章。

五型班組總結優秀2

  20xx年,我們認真貫徹落實中心關于基層建設和創建“五型”班組的實施意見,結合本組特點,以“五型”班組為目標,推進標準化班組建設,取得了較好的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學習、勤指導、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節約)方法。

  一、學習型方面

  班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強學習的同時,更努力鉆研業務知識,把操作規程上的理論知識轉變為工作實踐,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗,獨立操作。在工作中,我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質,創建學習型班組。一是抓思想教育,深入開展大慶精神、延安精神及石油工業優良傳統和作風的再學習、再教育,弘揚石油精神,使之成為企業文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規范和自覺行為。二是抓新技術等的專題培訓和適應性訓練,提高了各個員工的技術水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶,持續開展“一幫一”活動,提高了新員工技術水平和技能素質。五是針對各自崗位的崗位職責,鼓勵員工在實踐中學習,不斷提升個人能力,為今后的發展奠定了基礎,創造了條件。

  通過開展五型班組建設,培養了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業吃苦的精神狀態。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心,形成了班組良好的團隊精神。

  二、安全型方面

  1認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定,將安全管理,安全工作規范化、制度化。

  2堅持每周對關鍵現場進行三次安全巡檢。

  3根據中心制定的安全學習月計劃,做好每周一次的安全學習記錄,同時做好會議記錄,從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達到“本質安全化”要求。

  4將安全宣傳警語、標識掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團結一致。把安全預防工作落到實處,熟記領會“反違章禁令”。

  5及時準確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監督,各負其責。

  6堅持重大隱患排查和治理,嚴格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應急預案,做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發現問題我們就地整改,通過學習分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風險的.途徑與措施。

  三、清潔型方面

  1嚴抓現場管理,強調“水、電、氣、門、窗”的檢查防護,杜絕跑、冒、滴、漏現象。

  2抓好物品和設備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。3加強室內地面衛生管理,辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。4機器維修、布線等工作,做到工完、料凈、場地清。

  四、節約型方面

  1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣,倡議節約每一張紙,一度電,一滴水。2堅決杜絕現場長流水、長明燈等浪費現象

  3堅持修舊利廢,對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節約。

  4嚴格控制材料領用發放,堅持按需按量使用,取得了非常明顯的節約效果。

  五、和諧型方面

  1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。

  2、班組成員之間能做好協調工作,做到安全,清潔,節約,學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業愛崗,樂于奉獻的良好氛圍。

  3、堅持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業文化,并在實際工作中踐行企業文化。

  4、班組長安排每日工作能協調有序,統籌兼顧,團結員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。

  六、一年工作反思及下一步打算

  1、班組員工對學習型班組建設的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于中心組織的學習活動,有時參與程度不夠高,存在應付考核的現象,“人人參與,人人學習”的氛圍不強烈。

  2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀律需要加強,安全活動缺乏豐富的內容,全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

  3、全員參與環境因素識別,深刻理解踐行HSE作業文件和環保規章制度方面有待進一步加強。

  4、班組成本控制還不夠完善,需要在日常控制方面加大管理制度。創新型節約活動實施情況不夠理想。

  5、班組建設需要完善,明確各項管理標準,嚴細考核制度,做到有據可查,有理可依,嚴格兌現獎懲,形成動態考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。

  20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績,但五型班組建設工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠。展望20xx年,新的五型班組建設工作即將展開,我們將堅持全員學習,不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節能降耗,提高質量效益,提高全員團隊合作意識為目標,充分挖掘全體員工的潛能,實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。

  我們有決心,有信心,有恒心在明年創建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!

五型班組總結優秀3

  今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務積極開展各項工作,結合實際切實有效地開展“五型”班組創建活動落實工作,穩固原有“五型”班組安全生產根基,引導班組員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念,不斷加強自身隊伍素質建設和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。

  一、切實抓好“五型”班組的創建活動落實工作

  今年上半年,動力車間工會進一步明確目標,按照公司總體創建目標的要求,從班組的實際情況出發,確定創建活動的重點班組,該班組積極查找在創建工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學習請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組創建水平。

  同時,在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設方面具有一定的導向和推動作用。目前,動力車間80%的班組達到“五型”班組建設標準。

  二、加強安全管理提高安全素質

  為扎實開展安全生產,今年上半年開始,動力車間積極參與公司“安全文化執行年”活動,組織開展檢修現場施工作業、貫徹落實公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的安全巡視活動。有效地控制了事故的發生,強化了安全監督,同時也進一步提高了員工的'安全素質。

  三、積極開展各類競賽活動

  圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產,全面落實公司工會工作思路,動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議。

  結合公司要求,積極開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產知識競賽,進一步提高員工的安全責任意識,規范員工操作行為;同時針對目前生產狀況,開展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動,全車間員工共提合理化建議118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。

  四、進一步加強班組民主管理

  為進一步加強班組基層民主建設,動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規定,明確責任,規范運作,加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責,充分發揮職工代表、民主管理小組的作用,維護員工的合法權益,深入開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調動廣大員工參與班組管理的積極性。

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