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ipqc轉正工作總結推薦
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的ipqc轉正工作總結推薦，希望對大家有所幫助。
ipqc轉正工作總結推薦1
在項目部的領導、試驗中心的支持和業(yè)務指導下XX項目部金屬檢驗人員努力工作、與時俱進、嚴格執(zhí)行檢驗標準、保質、保量、及時完成了現場的金屬檢驗任務。現總結如下：
一、生產完成情況
（一）無損探傷情況：完成鍋爐受熱面焊口無損檢測4466道，其中完成射線探傷2512道；超聲波檢驗1954道；
（二）理化檢驗情況：完成光譜分析79150（件）；完成厚度測試48件、硬度測試196件（點）。
二、安全生產方面，
（一）加強分包人員管理和安全培訓
工作重點是加強了分包單位人員的現場安全監(jiān)督管理。由于金屬檢驗是外委，檢驗人員對公司的各項管理一時無法適應，為此，就采取靈活多樣的安全教育模式，不分時間、地點進行安全教育和培訓，使他們很快適應現場條件。堅持站班會的“三教三查”管理制度；堅持開展每周一下午安全活動和安全學習。針對現場實際制定了“現場放射事故應急處置預案”。對到場的各類檢驗人員進行了安監(jiān)部門組織的入場考試。
（二）加強射線探傷作業(yè)的人員防護
在射線探傷工作前，將射線作業(yè)人員、作業(yè)時間、地點、控制區(qū)范圍、射線安全注意事項、防護方式等以告知的形式張貼到鍋爐擴建端主通道、現場辦公室外墻等人員容易觀察到的位置；在射線探傷作業(yè)現場，根據現場具體條件劃定控制區(qū)和監(jiān)督區(qū)；在射線作業(yè)監(jiān)督區(qū)設專人監(jiān)護，保證檢驗人員和社會公眾不受射線的危害。從9月金屬檢驗開工至今沒發(fā)生一起安全違章作業(yè)的.現象。
（三）加強射線夜間作業(yè)和射源的日常管理
將反習慣性違章作業(yè)作為探傷安全工作的基礎。將防止夜間高空墜落、防觸電、防夜間照明不良被地上物體絆倒作為安全作業(yè)的重點。
三、檢驗質量和進度方面：
嚴格按照電力行業(yè)和有關標準進行檢驗和評定，對完成的檢驗項目，按系統(tǒng)和部件進行歸類整理，使檢驗項目和安裝同步進行。在射線檢驗過程中，發(fā)現外委單位射線探傷暗室處理存在一定問題，我們對存在問題的底片進行原因分析，提出處理方案，對不合格底片進行重新拍片，以保證檢驗質量，杜絕誤判和漏檢。同時，對評片中存在漏評、誤判問題及時指出并重新按規(guī)定處理，堅持評片審核制度。將高溫過熱器、屏式過熱器和高溫再熱器作為監(jiān)督的重點部位。將探傷中發(fā)現的問題及時和焊接委托部門溝通。焊接質量好的以及異常的都及時進行信息交流，好的質量繼續(xù)保持、存在的質量問題查找原因及時糾正。保證焊接質量始終處于良好狀態(tài)，為提高焊接質量、確保水壓試驗及設備投入商業(yè)運行提供必要的技術支持。
四、存在問題、困難及改進措施
防止安裝鍋爐爆管和泄漏對金屬檢驗工作來說是一項艱巨的任務，解決途徑就是防止材料用錯和發(fā)現焊接缺陷以及保持管內的清潔。要求金屬檢驗人員要有很強的責任心和積極的工作態(tài)度，同時要有較高的檢驗水平和實踐經驗。
（一）存在的問題
本工程外委單位，目前存在檢驗人員數量不夠、技術水平不高、射線檢測底片評定存在“錯判、誤判、漏檢”時現象有發(fā)生；射線探傷設備γ射線源沒有到位，存在中管無法檢測的問題，將會影響后續(xù)工作及時進行。
（二）存在的困難
如果鍋爐承壓設備即將到齊，鍋爐尾部的受熱面承壓設備吊裝會存在24小時作業(yè)，勢必會減少射線探傷作業(yè)的進場時間，存在檢驗時間不足、會存在不能按時完成檢驗任務而影響鍋爐水壓試驗的情況。
（三）改進措施
針對檢驗人員技術水平不高、數量足的情況，應通過增加技術熟練、檢測水平高、責任心強的檢驗人員來充實施工現場，增加檢測面確保水壓試驗工期的要求；對γ射線源未落實的情況，采用γ射線源租賃的方式，來解決X射線無法檢測的問題，以滿足水壓工期。
五、20xx年工作計劃
將繼續(xù)完成鍋爐受熱面、鍋爐附屬管路系統(tǒng)的金屬檢驗以滿足1月底的鍋爐水壓試驗；完成汽機“四大管道”及中低壓系統(tǒng)的金屬檢驗任務；以及整個工程的金屬檢驗的資料整理及移交工作。
（一）無損探傷：
完成鍋爐省煤器系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、過熱器系統(tǒng)、再熱器系統(tǒng)、鍋爐附屬管路系統(tǒng)的無損探傷；完成四大管道及汽機中、低壓管道的無損探傷；完成凝汽器及不銹鋼小管的表面無損檢測；汽機高溫緊固螺栓的超聲波檢測。
（二）理化檢驗
完成鍋爐受熱面系統(tǒng)的理化檢驗；汽機四大管路及汽機中、低壓系統(tǒng)的理化檢驗；完成高溫緊固件的理化檢驗。
（三）資料整理及移交
完成鍋爐受熱面金屬檢驗資料的整理，迎接水壓試驗；完成整個工程金屬檢驗資料整理，迎接機組整套檢查，迎接168試驗；完成竣工資料整理及移交。
六、建議
公司制定的一些管理辦法及管理規(guī)章、制度要結合實際，以利于充分調動員工的生產積極性。現在人心渙散、一些員工不愿上班其原因是工資收入低。企業(yè)年金取消，與兄弟單位及社會其他單位無法相比。在近10年國民生產總值增加近4倍的情況下，其收入還停留在10年前的水平，與整個社會的發(fā)展水平相背離。造成公司承接的工程項目都分包給技術力量并不強的施工單位，其管理及施工陳本并不低，公司盈利很難，這樣勢必形成惡性循環(huán)，不利于公司的發(fā)展。因此，好的管理辦法應該堅持、不利于公司發(fā)展的、不利于員工利益的應該改進。
ipqc轉正工作總結推薦2
1、研發(fā)部工作主要業(yè)績分廠自主產品研發(fā)工作：
20xx年度分廠自主產品研發(fā)主要圍繞順喜系列產品展開，開發(fā)了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產品，從XX年度6月份開始立項，完成了成本毛利核算、產品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標簽認可、產品型式檢驗等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產品開發(fā)打下了良好的基礎。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產品餡料中，解決了以前低檔產品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。
2、現有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：
1）高效機生產黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進行改良，解決了公司用高效機生產黑糯湯圓起泡嚴重的問題，實現了黑糯湯圓用高效機生產，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產部門推廣；
2）三全湯圓甜度調整改良項目，針對西南區(qū)域消費群體普通認為三全湯圓餡太甜的問題，對現有的花生和黑芝麻餡進行了調整，口感得到了市場認可，同時改良后成本平均降低約元/件，截至XX年5月，共生產改良后的湯圓產品763374件，節(jié)約成本約22萬余元；
3）三全黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進行了調整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅三全花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約元/件，截至XX年5月份，花生湯圓的總產量是146784件，節(jié)約成本約15萬元；
4）小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經常被投訴煮不熟的問題，我們進行了相關的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生老化所致，現通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產出的.產品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約元。該項目目前已經進入市場公測階段，有望在近期內實施；
5）順喜水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結構進行了大的調整，同時將面皮改成了三全水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求。
3、技術文件的制修訂和管理工作
1）完成了順喜水餃，順喜湯圓的生產工藝作業(yè)指導書和投入產出標準的制定以及此后的修訂工作；
2）對湯圓的投入產出標準的核算方式進行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現在的整體核算，解決了以往經常出現的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正常現象，使統(tǒng)計核算工作更準確，更有效。
ipqc轉正工作總結推薦3
結合20xx年我在品控部的實際工作情況，為推行20xx年xxx制造事業(yè)本部全面質量管理，減少質量事故的發(fā)生，為xxx創(chuàng)造更高利潤，現以20xx年的工作情況為基礎，制定出20xx年工作計劃，呈報于公司領導。
20xx年工作總結
眨眼間，20xx年已經過去，我已經和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的'責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失，在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的經驗和教訓，為避免20xx年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在XX我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xx產品質量關。
20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作計劃：
1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。
有了20xx年我們在產品質量上得到的經驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產品質量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產品質量會更上一層樓。
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