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婦科分科工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的婦科分科工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
婦科分科工作總結1
依據醫院“患者滿意，是我們的最高要求”這一總體目標，我科在醫院領導，王主任，喬主任的帶領下在服務方面，在技術方面，做好年輕人員的傳幫帶工作；認真做好婦幼保健工作，做好婦女病宣傳及婦女健康檢查，產科方面，認真做好孕期建卡、孕期保健，加強高危妊娠管理，做好孕產婦保健系統管理；積極開拓婦產科業務范圍，增加新業務，新項目，并認真做好醫療護理質量管理，加強醫療安全管理，為病員提供安全舒適的.就醫環境，保障醫療安全；加強服務態度，增強服務意識，樹立“以病人為中心”的服務理念，取得病員及家屬的認可，為醫院及科室的長遠發展做好各項工作。
第二部份：科室業務量總結分析
1、分析:我科通過20xx年整個收入情況分析不足如下：
（1）住院人數太少，尤其醫保病人，床位使用率低。
（2）使用藥品單一，比例較低。
（3）未充分調動科室人員的積極性。
（4）科室團隊凝聚力這方面做的不太好。
（5）因周邊的環境及居住人群經濟基礎較差。
（6）宣傳力度不夠。
（7）科室開展新技術、新業務力度不夠。
2、每月業務收入實現情況合計收入20xx年婦產科要在張院長及醫院領導的帶領下要有一個新的突破。具體工作計劃安排如下：
1、增加收入，爭取年增長率比往年翻一番。
2、增加科室的凝聚力，增加婦產科與其他兄弟科室的協調，配合的能力。
3、服務質量進一步提高。
4、爭取20xx年零醫療糾紛事件發生。
婦科分科工作總結2
自20xx年分科以來近4年的工作中，我們科每年的住院人數平均3000人次，每月住院人數最多達280人，每月手術臺數保持在90-100臺。病人多、病人周轉快、醫護人員緊缺使得“急忙亂臟”成為我們婦產科的工作特點。再加上派出皮紅艷大夫支援新疆及其他人員進行進修學習，一直以來，我們科值班大夫4-5個人，加班加點成為了大夫們的家常便飯。但大家任勞任怨，繼承傳統、探索創新，經過不斷的努力，成長為一支專業技術過硬，團結務實協作的優秀醫療團隊。
近幾年的工作中，我們一如既往的開展原有的常規診療技術的同時，不斷引進新技術新療法，結合我們科室的特點，有效的降低孕產婦死亡及新生兒死亡率。對宮頸癌做到早期診斷、早期治療。在門診我們常規開展孕產婦產前檢查、無痛人流、取上環、輸卵管造影外，新開展了陰道鏡檢查、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、孕晚期胎兒心電監護等，在住院病房婦科方面常規開展子宮全切術、子宮肌瘤剔除術、卵巢囊腫剝除術、腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術、腹腔鏡下異位妊娠手術治療，腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術、婦科惡性腫瘤手術如宮頸癌根治術、子宮肉瘤根治術、子宮內膜癌根治術及陰式子宮切除術。新開展了宮腔鏡下子宮內膜電切術、宮腔鏡下子宮肌瘤剔除術等，隨著微創技術及新技術的逐漸成熟，很多過去創傷大的開腹手術逐漸被創傷小、恢復快、不開刀等微創手術。舉個例子現在宮外孕的手術治療中腹腔鏡手術約占90%左右，陰式子宮手術每年20余例，且通過對病人的追蹤評述無術后并發癥及副損傷的發生。在產科方面，我們對高危妊娠、病理產科如妊娠并發肝炎、產后大出血、DIC、羊水栓塞、胎盤早剝、前置胎盤、重度妊高癥子癇、HELLEP綜合征等搶救積累了豐富的經驗。建立孕產婦急救中心，制定危重孕產婦搶救流程，定期模擬演練，不僅使得在真正遇到搶救危重病人時醫護人員個個訓練有素，而且每年在年末的省孕產婦急救中心檢查及醫療質量萬里行的檢查順利通過。說道這我不得不提去年我們120接診一位妊高癥子癇的病人，接到電話后通知值班大夫按照平時模擬訓練將搶救設備、藥品等一一備齊。病人進入病房后我們沒有一分鐘耽擱，解痙、降壓、急查輔助檢查，待輔助檢查回報后血小板減低、轉氨酶高達2700多，心肌酶高達xxx多，同時伴肉眼血尿。而該患者4天前在我科保胎治療時各項輔助檢查正常，當時很快我們就聯想到一種極為罕見的而我們也沒見過的妊高癥合并癥HELLEP綜合征，而不僅僅單純是妊高癥子癇。很快我們聯系滄州中心醫院將病人轉院，專家們經過積極搶救病人康復了。而就在這病人轉去前一天滄州中心醫院本院的年輕婦產科大夫因妊高癥合并HELLEP綜合征沒有搶救過來。通過這例病人讓我們看到模擬訓練的重要性。
以下我主要說說我們分科以來這些年的工作重點及以后的工作重點：
一、嚴格遵守醫院的各項規章制度，認真學習運用相關法律法
規與職業道德法規，特別學好《中華人民共和國執業醫師法》《醫療事故處理條例》嚴禁“兩非”即非法性別鑒定、非法引產，真正做到依法執業。
二、嚴格掌握催產素引產指征，降低剖宮產率。
在早些年，靜點催產素不按原則，不管有沒有指征就用藥，導致出現很多羊水栓塞、軟產道損傷嚴重孕產婦死亡的病例，也讓我們栽了很多跟頭，自分科以來，我們嚴格要求靜點催產素引產的指征，使得并發癥大大降低。剖宮產這個始于1610年有400多年歷史的手術，目的是為了挽救產婦生命或孩子的健康，而目前剖宮產手術指征遠遠單純超過醫學指征范圍，很多產婦因害怕分娩的疼痛而直接選擇剖宮產，而隨著臨床觀察瘢痕子宮切口妊娠及子宮破裂等并發癥的增加，且與自然分娩相比，剖宮產術后并發癥的發生率要比自然分娩高2-5倍。降低不必要的剖宮產，可降低孕產婦和嬰兒死亡率，同時自然分娩產后出血量少、對產婦本人損傷少，產后恢復快。國家出臺政策嚴格控制剖宮產率，并納入年度目標考核的'內容。降低剖宮產率是我們產科工作的重心，通過全科的共同努力我們近年的剖宮產率保持在33.4-36.7%，遠遠低于黃驊周邊醫院的60-70%.同時通過良好的口碑也為我們帶來更多的病人。
三、合理規劃科室的框架結構，重視人才培養，形成合理的梯隊建設，每年輸送中青年醫師到大醫院進修學習，將先進的知識及技術帶回來應用到實際工作中。
四、團結協作，創造良好的工作氛圍。
一直以來，我們科的醫護人員在工作中互幫互助，共同進步的同事，生活上無所不談的益友。大家每天帶著愉悅的心情來上班，非常融洽的工作，有的是相互配合，相互提攜，沒有一絲相互埋怨，勾心斗角。在今后的工作中繼續保持這種和諧的工作氛圍。
五、醫患溝通到位，減少醫療糾紛。
以病人為中心，對于每一位患者入院后對病情解釋到位，尤其孕產婦消除她們對分娩的恐懼心理，讓她們了解分娩是一個自然的過程，對每一位婦科手術的病人做到術前正確評估，手術指征明確，大大降低了醫療糾紛的發生，而且達到自婦產一科門診開業來零投訴。
六、不斷地學習新技術，開展新療法。
我們始終將微創技術作為重中之重，將腹腔鏡級陰式手術有機的結合起來，今后著重開展腹腔鏡下子宮全切術，婦科惡性腫瘤微創手術、宮腹腔鏡聯合治療不孕癥及子宮懸吊術等。
總之，只有不斷創新服務內容、服務方式，才能更加吸引病人，才能做到向服務要效益，向新技術要效益，開源節流，拼搏進取，在今后的工作中，在婦科方面，我們不斷地開展新技術，爭取開設微創中心，最大限度的減輕患者的痛苦。在產科方面加大產科投入，對高危孕產婦、胎兒、新生兒的檢測，建立高危孕產婦監護室。轉變服務模式及理念，延伸服務，開展產后催乳、產后康復、新生兒沐浴、新生兒撫觸等，不斷提高經濟效益，為醫院做出更大的貢獻。
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