半年工作總結優秀

半年工作總結優秀

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的半年工作總結優秀，歡迎大家分享。

半年工作總結優秀1

　　回憶20xx年上半年，作為公司的辦公室文員，三個月來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將上半年的.學習、工作情況總結如下：

　　一、工作匯報

　　1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

　　2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。

　　3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

　　4、認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

　　二、存在的缺乏

　　1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高，不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面我還有很多缺乏。

　　2、對工作程序掌握不充分，對自身業務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，只是自己在工作中偶爾會出現手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

　　3、缺少細心，辦事不夠謹慎。文員工作是相對簡單但又繁雜的工作，這就要求我必須細心，并且有專業素質，思路縝密。在這方面我還不夠細心，時有粗心大意，做事草率地情況。

　　三、今后努力的方向

　　1、今后在工作中還需多向領導、同事學習，積極溝通，從大局出發，提高自身工作水平。

　　2、必須提高工作質量，具備強烈的責任感，在做完每一件事情之后要進行思考總結，善于自我反省。

　　3、注意培養自己的綜合素質，把理論學習和業務學習結合起來，提高自身的素質和業務能力，以便為公司的明天奉獻自己的力量，為本職工作做出更大的奉獻。

　　雖然通過前段時間的工作，取得了一定進步，但在思想上和工作中仍有許多缺乏之處，今后我會一如既往、刻苦學習，爭取取得更大的進步，為xx開展做出更大奉獻。

半年工作總結優秀2

　　今天是一個非常值得留念的日子，山莊經營到如今已經7年了。集團在xx山莊召開過兩次的重要戰略會議，這是山莊拆遷前最后一次，因而更顯得意義非凡。20xx年集團在這里舉辦年會，xx局在會上曾說：“集團是一個學習型的組織。假設你一天不學習你就有可能被這個社會、這個企業、這個組織所淘汰〞。借這句話，在20xx年半年即將要過去之際，和大家分享幾個觀點：

　　一、關于相信、忠誠與奉獻

　　前幾天與xx酒店老總探討酒店管理的時候，談到一個觀點：企業員工必須具備忠誠與奉獻才能做到相信。離開忠誠與奉獻，談何相信呢？在座的各位都非常優秀，但是離開這兩個品質能談相信嗎？集團到目前為止走過了14年，無論是對員工、合作伙伴還是客戶都一直本著忠誠和奉獻這兩個品質去經營，創業十幾年來我們依靠這兩個品質管理，是因為集團之前沒有一套非常優秀健全科學的管理制度，我們一直停留在人管人的階段，而非靠制度去管理人。

　　二、關于制度、“人情〞和夢想

　　在我們這個四線城市，集團開展到今天，大家都為之驕傲。集團清楚自己所追求的目標，清晰每一步應該如何走。而這個過程中，我們更關注也更希望的是如何用制度管理來推進集團的百年夢想。所以，我們必須建立健全的、現代的、科學的管理制度，用制度去引領企業的開展。

　　制度必定要具備兩個要素：可用的、容易理解的。在做制度的時候必須客觀，不因人而設，而是以客觀的態度去質疑及論證。第二個原那么是百密而不疏，目的是為了防止員工犯錯誤。只有這樣的制度才真正可用，才能確保百年集團的實現。集團很多員工的工齡都超過三年，長的也有十多年了。但是為什么“老人〞反而做不好制度化？中華五千年文化離不開“人情〞二字，但我們的制度不能因為人情而去觸犯的底線。這并非是在質疑集團十幾年做制度的能力，而是在過去十幾年，大家或多或少會受人情的影響，在制度執行過程中不夠客觀。

　　打造百年老店一直是集團的.夢想，這個夢想是屬于每一個集團人的。未來集團最理想的結構是由大股東、強勢的董事會以及N個職業經理人組成。所謂的大股東，不會只有一個人，而應該是一群人。大股東將左右未來集團的開展，影響集團百年。董事會執最高的決策權，職業經理人各司其職。現在的集團已經逐步出現職業經理人，將來會有更多的優秀職業經理人涌現。這個結構在七年前結識楚天老師時已經提出，當時時機并不成熟。而今從集團開展規模及未來的戰略走向看來，這個體系將在三年之內即可建立執行。

　　三、關于經營、管理與犧牲

　　經營第一是要“敢〞、二是要“創〞，還需要意志和毅力。經營更多的是營銷，雖然銷售跟營銷看似一樣，但做起來卻相差甚遠。我們要跳出目標看經營，不要把死的目標壓在心里，而不知如何解決問題。要懂得轉變觀念與思維，大膽創新。只要不違背原那么，錯了集團為你買單。集團交過很多學費，也愿意為員工的成長買單。

　　管理看重結果，不注重過程。集團現在管理層過分地強調過程，太多的解釋、借口和理由。在座的管理者有沒有關注自己一畝三分地的耕耘結果？你是否能把握指導下屬的深度？作為管理者，看結果的同時還應該關注你的團隊對你的信任度。管理是一門藝術，不是你事無巨細地關注，你就是好的管理者。在任何一個組織開展的初期需要這樣的管理者，但是當組織開展到一定程度的時候，這種方式會埋沒人才。

　　集團的管理愿景是一頭綿羊帶著一群獅子。我曾經說過：“一頭獅子帶著的一群綿羊，一定要比一頭綿羊帶著的一群獅子強。〞這兩個觀點看似矛盾，其實不然。在座很多人都知道我的過去，集團有很多在學歷上、背景上都比我優秀的人才。但是我作為一頭綿羊，一定會帶著你們這群獅子，去實現集團的百年夢想。這就是我最大的人生價值，也是我最大的夢想。我會用我的熱情、執著以及付出，甚至用我的犧牲去換取給位更大的回報。

　　集團的產業眾多，但有一個聚焦的原那么，那就是在特定的環境下，去考慮特定的事。在20xx年房地產形勢一片大好的情況下，為什么集團會選擇轉型？其實集團并非不再做地產，而是圍繞著與地產相關的產業去轉型。這樣的轉型需要一種擔當、一種責任、一種付出和一種犧牲。集團房地產不是最頂尖的，但在地產界卻小有名氣。每次開盤，當天賬上就能產生幾千萬甚至上億的營業額，與我們轉型以后的營業額相比，這需要怎樣的勇氣和信念？但是在未來的五年或者十年，大家不妨再回看今日集團的聚焦是否真的有錯，集團的戰略是否正確。

　　四、關于德魯克管理理論與一個故事

　　德魯克是世界級管理大師，他提出的管理理論包含四個方面：一是做出奉獻；二是追求成效；三是培養提升領導力；四是思維管理。在座各位如果成為合格的經理人，優秀的管理者，就要謹記這四個管理觀念，用它去指引你未來的管理之路。有一個關于小和尚要游學的故事。這個故事告訴我們重要的不是身外之物是否完全具備，而是你的決心。有了決心擬定了目標，一切都不是問題。帶上自己的心上路，目標就在前方，路就在腳下，你每走一步就會收獲多一點！