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個人內審半年工作總結（通用18篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的個人內審工作總結內審半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個人內審半年工作總結 1
2025年上半年，我立足綜合內審崗位，緊扣公司“防控風險、提升效益”核心目標，統籌開展常規審計與專項核查工作，以專業履職為公司治理提供支撐。
工作中，我牽頭完成4項常規財務收支審計，覆蓋3家核心部門及2家子公司，重點核查費用報銷合規性、資金使用合理性，累計發現單據不規范、審批流程缺失等問題12項，出具整改建議書4份，推動相關部門修訂制度2項，整改完成率達92%。同時，配合開展2項專項審計，在固定資產盤點中識別閑置資產3項，提出盤活建議后已實現部分資產復用，預計年節約成本15萬元。
為提升審計效率，我引入Excel數據建模工具輔助篩查異常數據，問題識別效率較去年同期提升30%。但工作中仍存在不足：新興業務領域審計方法滯后，對數字化轉型項目的風險識別存在盲區；跨部門協作時溝通銜接不夠順暢，部分整改跟蹤存在延遲。
下半年，我計劃加強新興業務審計知識學習，參與數字化審計專項培訓；建立“審計+業務”聯合溝通機制，搭建整改跟蹤臺賬，實行周跟進、月復盤，確保審計成果有效落地。
個人內審半年工作總結 2
2025年上半年，我聚焦財務合規與風險防控核心職責，扎實開展財務審計工作，助力公司財務治理體系持續完善。
我嚴格按照審計計劃，完成公司半年度財務報表審計及3項專項財務核查。在報表審計中，通過函證自動化、抽樣復核等方式，核查資產負債表、利潤表等關鍵項目，發現存貨計價偏差、收入確認時點不規范等問題5項，推動財務部門調整會計分錄，報表差錯率較上年同期下降40%。在專項稅務審計中，識別增值稅視同銷售風險3處，提出業務模式重構建議，協助公司爭取稅收優惠8萬元。
我注重專業能力提升，利用業余時間學習新收入準則及審計前沿方法，牽頭開展“財務審計技巧”內部培訓1次。但仍存在短板：業財融合審計深度不足，對業務線收入成本匹配性分析不夠透徹；審計信息化工具應用不夠熟練，大規模數據處理效率有待提高。
下半年，我將建立業財數據交叉驗證模型，聯合業務部門開展專項分析；學習運用專業審計軟件，搭建財務數據審計池，提升數據處理效率；同時跟進已發現問題的整改情況，形成“審計-整改-復核”閉環管理。
個人內審半年工作總結 3
2025年上半年，我以內部控制有效性審計為核心，通過流程梳理、風險識別、機制優化，推動公司內控體系不斷健全。
我采用問卷調查、實地訪談、業務流程測試等方法，完成采購、銷售、資金管理三大核心環節的內控審計。在采購環節發現供應商選擇不規范、合同管理不善等問題6項，推動修訂《采購管理辦法》，新增供應商黑名單機制，采購糾紛率較去年同期下降30%；在資金管理環節，識別資金支付審批漏洞2處，協助建立“雙人復核”制度，有效防范資金挪用風險。
我創新引入“內控缺陷地圖”可視化工具，動態監測風險點分布，為管理層決策提供直觀依據。但工作中存在不足：對下屬子公司內控審計覆蓋不足，部分異地業務存在監管盲區；整改效果評估缺乏量化指標，難以精準衡量內控優化成效。
下半年，我計劃擴大審計覆蓋范圍，完成2家子公司內控專項審計；制定內控整改效果量化評估標準，從制度執行率、風險發生率等維度開展評估；同時組織內控知識培訓，提升各部門合規意識，推動內控理念深入人心。
個人內審半年工作總結 4
2025年上半年，我聚焦工程領域造價管控、招投標合規等核心要點，開展全流程審計監督，為公司工程項目提質增效提供保障。
我參與“產業園二期”“辦公樓裝修”等3個重點項目的審計工作，完成造價審計5次、招投標審計3次。在造價審計中，通過清單計價復核、現場簽證追溯，核減不合理造價累計28萬元，推動建立“簽證雙簽雙審”機制，規范施工過程管控；在招投標審計中，發現圍標串標嫌疑2起，協助修訂《招投標管理辦法》，新增投標單位背景穿透式核查流程，有效提升招投標合規性。
我引入BIM建筑信息模型輔助審計，通過三維模型對比設計圖紙與實際施工，問題識別效率提升50%。但存在明顯不足：對EPC工程總承包模式審計經驗不足，設計與施工銜接環節風險識別滯后；工程質量后評估工作開展不充分，難以全面把控項目后期風險。
下半年，我將系統學習EPC模式審計方法，編制《EPC審計操作指南》；開展工程質量后評估專項工作，覆蓋已完工項目2個；同時加強與工程、監理部門協作，建立項目全程跟蹤審計機制，及時防范工程領域各類風險。
個人內審半年工作總結 5
2025年上半年，我以法律法規遵循和內部制度執行為核心，開展合規審計工作，助力公司構建全方位合規管理體系。
我重點開展稅務、環保、安全生產等領域的合規審計，覆蓋財務、生產、人力資源等6個核心部門。在稅務合規審計中，發現部分稅收優惠政策未充分享受問題，主動與稅務部門溝通協調，為公司爭取合法稅收利益12萬元；在安全生產合規審計中，識別安全管理制度執行不到位問題4項，推動相關部門開展專項整改，組織安全培訓2場，參與人數達150人次。
我建立“合規自查清單”制度，指導各部門開展常態化自查，形成“審計監督-部門自糾-體系完善”的良性循環。但存在不足：對跨境業務合規審計經驗不足，海外子公司稅務合規風險識別能力薄弱；合規審計與業務融合不夠，部分審計建議缺乏可操作性。
下半年，我將聯合國際會計師事務所開展跨境合規審計專項培訓；建立“審計-業務”聯合調研機制，在審計前充分了解業務痛點，提升審計建議針對性；同時完善合規審計數據庫，積累典型案例，為公司合規管理提供數據支撐。
個人內審半年工作總結 6
2025年上半年，我負責下屬3家子公司的內審工作，聚焦子公司治理合規性、經營效益性，開展專項審計與日常監督，推動子公司規范運營。
我完成2家子公司年度財務收支審計及1家新并購子公司整合審計。在財務審計中，發現子公司存在費用歸集不規范、往來賬款清理不及時等問題8項，推動建立財務核算標準化流程，子公司財務數據準確性顯著提升；在并購后整合審計中，識別財務核算不統一、制度銜接不暢等問題5項，輸出《并購后管理建議書》，助力新公司3個月內實現財務并表合規。
我建立子公司審計臺賬，實行“問題分類管理、整改跟蹤到底”的.工作模式，上半年子公司審計問題整改完成率達88%。但存在不足：子公司異地審計頻次不足，部分業務風險未能及時發現；審計成果運用不充分，未能有效為子公司經營決策提供支撐。
下半年，我將優化審計計劃，增加異地子公司現場審計頻次；建立審計成果共享機制，定期向子公司管理層反饋審計發現，提供經營優化建議；同時加強對子公司財務人員的專業培訓，提升其合規意識和業務能力，推動子公司高質量發展。
個人內審半年工作總結 7
2025年上半年，我深耕內部審計崗位，以“規范流程、防范風險”為核心準則，扎實推進常規審計工作，助力企業運營管理提質增效。現將上半年工作總結如下：
上半年重點開展財務收支、費用報銷、物資采購等常規審計項目8個，覆蓋公司3個核心業務部門及5家下屬子公司。嚴格遵循審計準則，通過憑證核查、數據比對、現場核實等方式，累計審查財務憑證2000余張、業務合同350余份，發現流程漏洞18處、管理不規范問題25個。在費用報銷審計中，梳理出審批流程繁瑣、附件審核不嚴等核心問題，提出簡化審批環節、明確附件標準等優化建議12條，推動相關部門完成流程整改，費用報銷效率提升30%，不合理報銷金額下降22%。
我注重審計流程的標準化建設，整理形成《常規審計操作手冊》，明確各審計環節的'工作要點、方法及時間節點，提升審計工作規范性。主動學習最新審計法規與企業內部管理制度，參與內審專業培訓3次，提升自身業務能力。不足之處：常規審計的深度不足；跨部門溝通效率有待提升。下半年，我將深化常規審計內容，聚焦關鍵流程節點開展細致核查；優化溝通方式，建立高效協作機制，進一步提升審計工作質量。
個人內審半年工作總結 8
2025年上半年，我聚焦專項審計工作，以“精準定位、閉環整改”為核心目標，扎實推進重點領域專項審計與問題整改跟蹤。現將上半年工作總結如下：
上半年牽頭開展固定資產管理、工程項目建設、內控體系有效性等專項審計項目6個。在固定資產專項審計中，通過實地盤點、賬實核對等方式，發現資產閑置、臺賬不完整、處置不規范等問題15個，涉及資產金額850萬元，提出盤活閑置資產、完善臺賬管理等整改建議18條；在XX工程項目專項審計中，精準識別出招標流程不規范、工程款支付審核不嚴等風險點，協助制定專項整改方案，避免潛在損失320萬元。
建立“審計發現—問題反饋—整改實施—復查銷號”全流程閉環管理機制，對審計發現的38個問題逐一跟蹤整改進度，上半年完成整改35個，整改完成率達92%。定期向管理層提交專項審計報告及整改跟蹤報告，為決策提供數據支撐。主動學習專項審計領域專業知識，參與工程項目審計專題培訓2次，提升專項審計能力。不足之處：專項審計的前瞻性不足；復雜問題整改推進力度有待加強。下半年，我將加強重點領域風險預判，提前開展專項審計；建立疑難問題協同整改機制，進一步提升問題整改效果。
個人內審半年工作總結 9
2025年上半年，我以“預防為主、提前管控”為理念，扎實推進企業風險防控與預警機制建設工作，提升企業風險抵御能力。現將上半年工作總結如下：
風險防控方面，梳理企業核心業務流程中的潛在風險，構建涵蓋財務、運營、合規等領域的'風險清單，明確風險等級、防控責任及應對措施，上半年累計識別各類風險點42個，其中高風險點8個、中風險點20個。針對資金管理、合同履約等高頻風險領域，開展風險專項排查3次，發現風險隱患12處，及時推動相關部門采取防控措施，避免風險擴大。
我積極推進風險預警機制建設，結合企業運營數據，建立資金流動、費用支出等關鍵指標的預警模型，設定合理預警閾值，上半年發出風險預警提示6次，均得到有效處置。整理典型風險案例20個，形成《企業風險防控案例手冊》，通過內部培訓、案例分享等方式，提升各部門風險防控意識。主動學習風險管理前沿理論與工具，參與風險管控專題研討會2次，提升自身風險管控能力。不足之處：風險預警模型的精準度不足；風險防控的全員參與度有待提升。下半年，我將優化風險預警指標體系，提升模型預判準確性；加強風險防控宣傳培訓，推動全員參與風險管控，進一步完善風險防控體系。
個人內審半年工作總結 10
2025年上半年，我以提升審計效率為核心，積極推進審計信息化建設，將數字化工具融入審計工作全流程。現將上半年工作總結如下：
審計信息化建設方面，熟練運用企業ERP系統、審計軟件等數字化工具開展審計工作，通過數據采集、篩選、分析等功能，完成財務數據、業務數據的跨部門整合分析，累計處理數據5萬余條，審計數據處理時間縮短40%。在常規審計項目中，利用審計軟件開展憑證自動核查、異常數據預警，發現異常交易線索15條，精準定位審計重點，提升審計精準度。
我主動探索數字化審計方法，學習SQL數據查詢、Python數據分析等技能，完成線上專業課程4門，將其應用于固定資產盤點、費用異常分析等審計場景，形成數字化審計模板8套，為團隊審計工作提供支撐。協助推進企業審計信息化平臺優化，提出功能升級建議10條，其中6條被采納落地，提升平臺數據交互與分析能力。整理數字化審計操作技巧，組織團隊內部培訓2次，提升團隊整體信息化應用水平。不足之處：數字化審計工具的深度應用不足；審計數據分析的'專業性有待提升。下半年，我將深入學習高級數據分析技能，拓展數字化審計應用場景；加強審計數據挖掘，提升數據分析的深度與廣度，進一步提升審計效率與質量。
個人內審半年工作總結 11
2025年上半年，我聚焦企業內控體系建設，以“健全體系、提升效能”為核心，扎實推進內控體系完善與有效性評估工作。現將上半年工作總結如下：
內控體系建設方面，協助梳理企業現有內控管理制度，結合最新監管要求與行業最佳實踐，修訂完善內控流程15項，新增《合同管理內控細則》《資金支付內控規范》等制度6項，構建覆蓋業務全流程的內控管理體系。針對新修訂的'內控制度，開展全員培訓3次，覆蓋員工800余人次，提升員工內控執行意識。
開展內控體系有效性評估工作，通過抽樣測試、流程穿行、現場訪談等方式，對3個核心業務部門的內控執行情況進行評估，發現內控執行不到位問題20個，提出強化執行監督、完善考核機制等改進建議18條。建立內控執行跟蹤機制，定期檢查各部門內控制度執行情況，上半年推動完成內控整改18個，內控執行合格率提升至90%。主動學習內控體系建設專業知識，參與內控管理專題培訓2次，提升自身內控建設與評估能力。不足之處：內控體系的針對性不足；內控評估的方法創新性有待提升。下半年，我將結合各部門業務特點優化內控體系；引入先進的內控評估方法，進一步提升內控體系建設與有效性評估水平。
個人內審半年工作總結 12
作為2025年新入職的內審人員，我在領導指導與同事幫助下，快速適應崗位要求，在實踐中積累經驗、提升能力。現將上半年工作總結如下：
入職初期，我認真學習企業內部管理制度、審計準則、財務基礎知識等核心內容，在帶教老師的帶領下從基礎的憑證核查、數據整理做起。初期因對業務流程不熟悉、審計方法不熟練，出現過問題識別不精準、工作效率低等情況，但我及時總結反思，利用業余時間研讀審計案例、學習審計工具操作，快速提升專業能力。上半年累計參與常規審計項目5個、專項審計項目2個，協助完成審計工作底稿30余份，整理審計證據200余件，獨立完成2個小型審計模塊的工作。
主動向優秀同事學習，觀摩其審計思路與問題分析方法，整理形成個人學習手冊；積極參與團隊審計研討，吸收先進審計理念與技巧。參與企業內控制度培訓3次，深入了解各業務部門工作流程，提升審計工作的針對性。通過半年的.學習與實踐，逐步掌握內審核心技能，能夠協助完成常規審計工作，得到領導與同事的認可。不足之處：審計專業知識儲備不足；復雜問題分析能力薄弱。下半年，我將加強內審專業知識學習，考取相關職業資格證書；主動參與復雜審計項目，積累實戰經驗，進一步提升內審專業水平。
個人內審半年工作總結 13
時光飛逝，2025年上半年的內審工作已圓滿落幕。作為一名內審人員，我始終秉持“客觀公正、精準嚴謹”的工作理念，聚焦審計項目執行、流程規范與質量管控核心職責，全力為公司規范運營與風險防控提供有力支撐。現將上半年工作情況總結如下：
審計執行方面，上半年累計獨立及參與開展各類審計項目12項，涵蓋財務收支審計、內控流程審計、專項合規審計等多個領域，其中獨立牽頭完成審計項目5項，審計覆蓋面達公司8個核心部門。嚴格依據審計準則與公司制度，制定詳細審計方案，明確審計范圍、重點與方法，累計梳理業務流程30余條，核查憑證、合同等資料1500余份，發現各類問題35項。在財務收支審計中，精準識別資金使用不規范、賬務處理偏差等問題12項；在內控流程審計中，梳理出采購、報銷等環節管控漏洞18項。
質量管控上，建立“審計計劃-現場實施-報告撰寫-整改跟蹤”全流程質量管控機制。嚴格把控審計證據收集的充分性與合規性，確保審計結論有理有據；規范審計報告撰寫流程，累計完成審計報告12份，報告通過率達100%。建立審計工作底稿分級復核制度，實行“自我復核-部門復核”雙重把關，上半年審計工作差錯率為零。定期梳理審計項目執行情況，形成項目執行分析報告2份，為審計計劃優化提供數據支撐。
過程推進中，注重與被審計部門的溝通對接，及時反饋審計發現問題，解答相關疑問，全年累計開展溝通協調會30余次，推動問題整改工作有序開展。嚴格遵守內審工作紀律與職業道德，確保審計工作客觀公正。
不足之處在于，部分復雜審計項目的'推進效率有待提升，審計方法的創新性不足。下半年我將優化審計流程，學習先進審計技術，進一步提升審計項目執行質量與效率。
個人內審半年工作總結 14
2025年上半年，我聚焦風險防控與審計問題整改跟蹤核心工作，以“防范為先、整改為要”為原則，不斷提升公司風險預警與問題解決能力。現將上半年工作總結如下：
風險防控方面，建立常態化風險排查機制，結合公司業務特點與行業發展趨勢，梳理出財務風險、運營風險、合規風險等各類風險點28個，其中高風險點8個、中風險點12個、低風險點8個。針對高風險點制定專項防控措施，如針對采購環節資金風險，提出優化供應商準入、強化采購價格審核等建議6條，均被采納實施。協助各部門建立風險預警指標體系，實時跟蹤風險變化情況，上半年累計發布風險預警提示5次，有效規避潛在風險。
整改跟蹤上，建立“問題臺賬-整改方案-過程跟蹤-驗收銷號”全流程整改管理機制。對審計發現的35項問題，逐一建立整改臺賬，明確整改責任主體、整改時限與整改標準，全年累計下發整改通知書12份。定期跟蹤整改進度，開展整改“回頭看”工作3次，確保問題整改到位，截至6月底，35項問題已完成整改32項，整改完成率達91%。對未完成整改的問題，分析原因并協調相關部門制定階段性整改計劃，持續推進整改工作。
此外，整理典型風險案例與整改經驗，形成《內審風險防控與整改案例集》，為各部門風險防控工作提供參考。協助完善公司內控管理制度，修訂《風險防控管理辦法》等制度3項，提升風險防控的規范性。
存在的.不足是，風險預判的前瞻性不足，部分問題整改的長效性有待提升。下半年我將加強風險研究，建立整改長效跟蹤機制，進一步提升風險防控與問題整改效果。
個人內審半年工作總結 15
2025年上半年，在公司領導的指導和各部門同事的配合下，我圓滿完成各項內審工作。本年度我重點聚焦內控流程優化與制度完善，通過精準梳理流程、完善制度體系，提升公司內控管理水平。現將工作情況總結如下：
內控流程優化方面，上半年累計梳理公司采購、銷售、財務、人力資源等核心業務流程25條，識別出流程冗余、職責不清、管控缺失等問題20項。針對采購流程，優化供應商選擇、采購審批、物資驗收等環節，減少審批節點3個，采購效率提升25%；針對報銷流程，規范報銷憑證審核標準，引入線上報銷系統，報銷差錯率下降40%。組織開展內控流程測試3次，驗證流程優化效果，確保優化后的'流程符合公司運營需求。
制度完善上，協助梳理公司現有內控管理制度，識別制度缺失、條款過時等問題12項。參與修訂《公司內控管理手冊》，新增《采購內控管理辦法》《費用報銷管理細則》等制度5項，修訂《財務內控管理制度》《合同管理辦法》等制度4項，完善制度條款30余條，形成完整的內控管理制度體系。組織開展制度培訓2場，覆蓋各部門骨干員工100余人次，提升制度執行力度。
此外，建立內控流程與制度動態更新機制，定期收集各部門反饋意見，及時調整優化流程與制度。上半年累計收集部門意見建議18條，優化流程3條、完善制度條款5條。協助開展內控有效性評估工作，形成內控有效性評估報告1份，為公司內控管理決策提供支撐。
不足之處在于，內控流程優化的深度不足，制度執行的監督力度有待提升。下半年我將深化流程優化工作，加強制度執行監督，進一步提升內控流程與制度管理水平。
個人內審半年工作總結 16
2025年上半年已悄然結束，作為內審人員，我始終注重專項審計開展與合規監督工作，通過精準發力、嚴格監督，推動公司合規經營。現將上半年工作從成果、不足與計劃三方面總結如下：
工作成果方面，一是扎實開展專項審計。上半年重點開展采購專項審計、費用專項審計、合同專項審計等專項審計項目6項，累計發現采購價格不透明、費用支出不合理、合同條款不規范等問題18項。在采購專項審計中，通過市場調研、價格對比等方式，發現采購價格偏高問題5項，為公司挽回經濟損失30余萬元；在合同專項審計中，梳理出合同簽訂、履行、歸檔等環節問題8項，規范合同管理流程。
二是強化合規監督管理。嚴格依據國家法律法規與公司合規制度，開展常態化合規監督檢查，上半年累計開展合規檢查8次，覆蓋各部門合規執行情況。重點監督反舞弊、數據安全、勞動用工等合規領域，發現合規風險隱患6項，及時提出整改建議并跟蹤整改。協助建立合規舉報機制，暢通舉報渠道，上半年未發生重大合規違規事件。
三是完善專項審計與合規監督機制。總結專項審計經驗，形成專項審計工作流程，為后續同類工作提供參考。參與制定《公司合規監督管理辦法》，明確合規監督職責、流程與標準，提升合規監督的規范性。
不足在于，專項審計的覆蓋面仍有欠缺，合規監督的`精細化程度有待提升。下半年我將擴大專項審計范圍，細化合規監督措施，進一步提升專項審計與合規監督水平。
個人內審半年工作總結 17
2025年上半年，我在做好個人內審工作的同時，積極加強團隊協作與跨部門配合，通過高效協同，助力公司內審與整體運營目標推進。現將上半年工作詳細總結如下：
團隊協作方面，秉持“分工協作、優勢互補”的理念，主動配合團隊完成各項審計工作。上半年協助團隊同事開展聯合審計項目7項，在審計計劃制定、現場實施、報告撰寫等環節主動分擔任務，確保審計項目高效推進。參與團隊工作復盤會6次，積極交流審計經驗與問題，提出內審工作優化建議8條，其中5條被采納實施。組織開展團隊技能分享活動2場，內容涵蓋審計方法、風險識別、報告撰寫等，助力團隊整體業務能力提升。在新同事帶教方面，指導1名新入職人員掌握審計流程、規范標準與實操技能，幫助其快速獨立開展工作。
跨部門配合上，主動加強與財務、采購、銷售、人力資源等部門的'溝通銜接。配合財務部門完成年度財務審計自查工作，提供審計數據與技術支撐；聯合采購部門開展采購流程優化專項工作，梳理采購環節管控漏洞并提出改進建議；協助銷售部門開展銷售合規檢查，規范銷售合同簽訂與款項回收流程；與人力資源部門協作開展勞動用工合規審計，確保公司用工合法合規。上半年累計完成跨部門溝通對接記錄50余條，確保信息傳遞及時、問題處置高效。
此外，參與公司內控流程優化工作，配合相關部門梳理并優化業務流程5項，提升公司管理的規范化水平。協助建立跨部門審計整改協同機制，推動審計發現問題快速整改。
不足之處在于，跨部門溝通的效率有待提升，團隊協作的創新性仍需加強。下半年我將建立跨部門快速溝通機制，探索團隊協作新模式，進一步提升協同工作成效。
個人內審半年工作總結 18
2025年上半年已圓滿結束，作為一名內審人員，我始終注重自我反思與成長規劃，通過總結工作中的亮點與不足，制定針對性提升計劃，實現個人能力與工作質量的同步提升。現將上半年工作情況總結如下：
自我反思方面，建立“項目復盤-月度總結-半年反思”的完整反思機制。每完成一個審計項目后，及時復盤工作過程，梳理存在的問題與不足，上半年累計完成項目復盤12次、月度總結6次、專項反思30余次。針對工作中存在的復雜項目審計能力不足、風險預判前瞻性不夠、跨部門溝通效率不高等問題，制定個性化改進措施。通過反思總結，上半年審計工作效率提升20%，問題識別準確率提升25%。
規劃落地中，年初制定個人上半年能力提升計劃與工作目標，涵蓋審計技能、風險防控、溝通協調等方面。上半年完成專業技能培訓8場，學習先進審計方法與合規知識；獨立牽頭完成5項審計項目，參與6項專項審計；協助完善內控管理制度3項，基本達成上半年工作目標。針對計劃執行過程中存在的學習進度不均衡、實踐應用不熟練等問題，及時調整學習與工作方法，確保計劃有效落地。
下半年規劃上，重點聚焦三方面工作：一是深化專業技能學習，重點提升大數據審計、專項合規審計等領域的能力，考取內審相關職業資格證書；二是優化工作方法，建立更高效的審計執行與問題整改跟蹤機制，提升工作效率；三是加強跨部門協作，深入了解各部門業務需求，提供更精準的.內審服務。力爭下半年完成審計項目15項，推動審計發現問題整改完成率達98%以上，為公司發展貢獻更大力量。
不足在于，成長規劃的系統性不足，部分提升計劃的執行力度不夠。下半年我將制定更系統、更細致的成長規劃，強化計劃執行力度，實現個人專業能力的跨越式提升。
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