工程施工本人工作中總結

時間：2023-05-09 11:20:36 總結我要投稿

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工程施工本人工作中總結范文

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的工程施工本人工作中總結范文，歡迎閱讀與收藏。

工程施工本人工作中總結范文

工程施工本人工作中總結范文1

　　光陰如箭、時光飛逝，一眨眼20xx年在焦慮不安繁忙中過去，20xx年也邁入了五月。這一年多是焦慮不安的，也是豐富的。憧憬未來，在之后的日巷子里，我將吸取經驗、汲取教訓，投入更高的勤奮，以更為奮發有為的精神面貌和踏踏實實的工作態度資金投入到工作上當去。

　　這一年多的時間里，我還在工程項目經理及單位領導干部的指引下，在新疆省吉勒布拉克水電廠發電站房工程建筑及金屬構件設備安裝工程的基本建設中依次經歷了發電站房每個位置的基坑開挖工程項目、發電量洞斜井段小導洞的全線貫通工作中、及其已經開展的發電站房混凝土澆筑的每個環節。在這里工作中全過程中有考試成績也是有出錯，針對自身突出成績將持續保持弘揚，對自身工作上存有的出錯，將用心的`匯總，深入的自我反思，盡量減少工作失職的產生。

　　根據這種當場工作中的鍛練，我已經累積了一定的工作經歷，關鍵歸功于工程項目領導干部的關注塑造與同事們的熱情協助、諄諄教誨。

　　在建設工程中，一是抓安全性安全文明施工，二是抓工程施工質量，三是抓施工進度。要做好建筑施工，務必最先了解工程圖紙，進行從了解施工圖設計用意再回首調整工程圖紙的全過程，次之要加強對工程圖紙的掌握水平。

　　提升與各工作部門的融洽相互配合，構建優良的團隊氛圍，基本建設建筑項目運行全過程中涉及到各個方面，務必做好融洽相互配合。在工程施工全過程中，統一步伐，密切配合，對在項目實施全過程中碰到的難題和狀況，積極和領導干部報告，作到溝通交流、融洽，進而確保建設項目順利執行。

　　為了更好地提升工作效能和工作質量，自己在下一階段的施工現場會主要下列好多個層面：

　　1、提升各種各樣黨組織生活會，提升品德修養。

　　2、提升理論學習，提升業務能力，提升工作質量。

　　3、要留意學習培訓新的技術性，多動腦筋想辦法改善方式方法。提升工作效能，在每一次工作中前充分準備，不打無提前準備之仗。建筑施工員工作匯報

　　4、提升與領導干部與同事中間的溝通交流，使領導干部的監督工作更加深層次。

　　之上為我本人的工作匯報，期待諸位領導干部與同事給與賜教。

工程施工本人工作中總結范文2

　　作為一名擁有從學習培訓考試通過的施工員證及其很多年的工程施工工作經驗，很多年來，我不斷完善自身的專業技能，憑借務實求真、踏實肯干的工作責任心，結合實際探索、在工作經驗中積極主動發展趨勢自主創新、持續提升自己的專業能力。在好幾個新項目進行的另外，因為我健全了本身，也在一定水平上造就了自身。如今，我匯總了一系列本身的發展及其不夠，期待在未來的工作上更嚴苛的規定自身，以升級、更強的外貌迎來之后的工作中日常生活。

　　一、實行崗位工作職責

　　做為工程項目的管理者，我高度重視控制技術的施工質量、與施工單位和建設單位的融洽及其班組的管理融洽、全自動相互配合安全性科進行各類安全性管理方面，緊抓材料管理以勤儉節約工程成本。關鍵下列好多個層面表明：1、工程施工質量管理方法。

　　以規定標準化、夯實基礎規定每一個工程施工新項目。工程施工早期，高度重視對隊組的方法安全交底，給隊組工作人員在思想方面給與高度重視，在方法上明白本工程項目的品質和進展、安全性規定，為中后期工程施工確立優良的基本。

　　在每一個新項目的執行中，以在其中一處為點，嚴格管理木匠、鋼筋工、砼工隊組按工程圖紙工程施工，而且預埋下影像原材料，規定別的單個的隊組責任人上去收看，明確提出自身建議，而且規定別的隊組依照此點的規定工程施工。此方式獲得優良功效，也為新項目中后期的施工質量產生的優良的作用。

　　2、班組的管理相互配合

　　(1)在日常工作上，無論走到哪里，工程施工管理人員全是最農村基層的管理人員，既是指揮者也是戰斗員，是領導干部信念、建議的反映，也是農村基層難題的意見反饋者，因而更要創建起優良的本身品牌形象，在工作上變成朋友的榜樣，在情感上變成朋友信賴小伙伴。規定大伙兒加班加點自身必然第一個到，規定大伙兒創建高品質的`規范，務必對每一個發現問題的清查都親歷親為，高度重視過程管理，對一些質量通病操縱在萌芽期情況。

　　(2)關注朋友：碰到朋友有急事，全自動幫助替班并機構班里一起關注，犒勞，產生一種大家族氛圍。

　　(3)高度重視每一個隊組責任人的學習培訓，在每一次的大會上，對于工程施工相互配合存在的不足，我盡可能使每一個朋友最少占主導性一次，以提升其工作經驗，使每一個朋友都能獨當一面，處理各種各樣難題，使所有隊組的業務技巧水準有總體的提高。

　　3、安全性管理方面

　　在工作中全過程中，全自動相互配合安全性科進行施工隊伍的工作人員的安全工作教育工作中是每一個項目風險管理不可缺少的一部分。

　　4、與施工單位、建設單位的融洽

　　做為一個工程施工管理者，在每一個新項目中高度重視和施工單位和建設單位的相互配合相互配合，對于施工單位和建設單位明確提出的好的提議，自身帶領科學研究貫徹落實，爭取獲得施工單位和建設單位的一致好評是土建施工員工作中不斷發展的反映方法。

　　5、原材料管理方面

　　秉著勤儉節約成本費的標準，在每一項具體工作中全過程中，嚴控原料的操縱，在模版、混泥土、建筑鋼筋的用到，每一分錢都用在工程項目上。比如配料建筑鋼筋，每樓高工程施工結束，高度重視規定建筑鋼筋隊組梳理搜集，在下一層工程施工時所有用掉。勤儉節約成本費的觀念，貫徹落實到每個隊組的行動中，在項總體目標基本建設中勤儉節約了成本費

　　6、技術水平的管理

　　對施工工藝規定更加嚴苛，務必努力學習工程圖紙和施工工藝以保證施工質量，在學習培訓另外把工程施工關鍵、工程施工方式和懲罰規章都記下來，便于安全技術交底中不忽略，盡可能保證事前意料，事先處理，對于有一些關鍵難題在每一個環節工程施工前期都需要向施工隊伍明確提出實際規定，著重強調難題的嚴重后果并細心向她們講明標準中的規定

　　二、工作上存在的不足

　　1、本身層面，有時候對難題考慮到不足全方位，盲目跟風的遵從工程施工隊組的建議沒有更清晰、沒有詳盡對事情開展剖析就得出結論，進而導致了多余的損害。在管理方法上：對不聽指揮、不按要求工程施工的隊組沒有開展嚴格的處罰，長此以往某些工程施工隊組就擁有心存僥幸的心理狀態，至使在中后期管理方面中發生了發生管理方法無法控制，也就產生分配工作中難，施工現場管理難的狀況。在之后的管理方面中最先要確立自身的觀點，充分發揮項目風險管理工作人員在施工工地起的主導地位，對工程施工隊組保證獎優罰劣，產生肯定以工程項目為管理中心領導干部方式，對這些不聽指揮的工程施工隊組決不會心慈手軟，實施嚴查、狠抓為此來塑造工程施工威信和權威。

　　2、在施工工藝層面，因為工程施工工作經驗仍然擁有不夠。在施工工地不可以精確的迅速的找到施工現場存有的問題，沒可以把施工圖紙和施工工藝靈便恰當的應用，使具體工程施工全過程中合基礎理論工程施工造成了出軌狀況，即沒有達不上預估的工程施工實際效果又使工程施工程序流程復雜化，進而提升了工程施工成本費，這幫我的經驗教訓便是在之后的工程施工全過程中一定不可以無拘無束，務必用心了解工程圖紙和施工工藝并非常好的把握，爭得能更強的把施工工藝應用到當場工程施工之中。

　　之上難題雖也沒有危害每一次的工程竣工驗收，但“搜索不夠趕先進、立足于壓根爭優秀”做為工作中戰略方針的自身感覺沒有徹底盡到一個施工隊伍的崗位職責，在之后工作上自身將加倍努力更強。

　　三、將來的工作打算

　　根據匯總過去的工作中，找到工作上的不夠，便于在之后的工作上加以克服，另外還必須多看書，努力學習好標準技術規范及相關文檔材料，把握好專業技能，提升自己的專業能力，提升工作中使命感，立即搞好本人的各項任務。

　　總而言之，在將來的工作上，我將持續的匯總與自我反思，不斷嚴格要求自己并豐富動能，提升本身素養與工作能力，以融入時期和公司的發展趨勢，與自身鐘愛的工程建筑工作共同奮斗、共同成長。

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