房地產營銷實訓總結

時間：2023-05-31 11:46:35 總結我要投稿

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房地產營銷實訓總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的房地產營銷實訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產營銷實訓總結

房地產營銷實訓總結1

　　20xx年地產綜合辦公室圍繞本部門工作職責，充分發揮后勤管家、督查檢查、協調服務三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支持協作下，經過地產綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務，現將工作狀況總結如下：

　　1、地產綜合辦公室協作地產公司領導參與、修訂、擬定了地產公司各項規章制度，做好了各類文件和報告的文字工作的起草，較好的完成了地產公司各種會議記錄、整理和會議相關決議的實施工作。認真做好地產公司各類文件的收發、登記和督辦工作；按總公司領導指示為實現地產公司檔案的規范化，10月份辦公室樂觀與市檔案局聯系學習檔案的管理方法、規范流程、拷貝電子文件等，逐步實現了全部文件資料統一歸檔，便利各部室查閱。地產公司各項規章制度在xx月底最終裝訂成冊。

　　2、地產公司的各類印章、證照是地產公司管理經營工作順當開展的重要憑證。地產公司工商營業執照在年檢過程中遇到一些困難（缺少物業管理資質），辦公室樂觀與市工商局相關部門聯系，了解年檢證照的手續，認真預備辦理資料，在最短的時間內就辦好了地產公司工商營業執照的年檢工作；同時完善公司印章管理工作，按董事長要求對地產公司印章設專人管理，并制定了具體的印章管理制度及使用流程，對全部文件、材料必需有領導簽字才能蓋章，未消滅印章管理失誤現象。

　　3、落實地產公司人事、勞資管理工作。組織落實地產公司的勞動、人事、工資管理工作，依據公司領導要求，6月底地產公司與市人才中心、新入職員工簽訂了三方人才派遣協議，依據有關規定，已辦好每位員工各類保險手續、公積金（養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金）。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。

　　4、切實抓好地產公司企業日常管理、福利工作。依據預算審批制度，組織落實地產公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物管理工作。在7月初為地產公司員工宿舍和工地安裝了空調，使大家在酷熱的夏天有一個舒適的工作和住宿環境，同時發放了防暑降溫費。并依據季度時間表發放了每季度的勞保費。

　　5、為加強地產公司辦公網絡的管理，保證辦公網絡暢通無阻。對各部室辦公設備進行了準時清理維護（電腦、電話、打印機、傳真機、復印機），使辦公系統得以運行正常。

　　6、為加強公司環境衛生、平安防盜的管理。較好的完成了公司房屋、水、電、門窗的日常修理工作。在10月底依據xx公司黨政聯席會上董事長要求的要做好冬季防火工作，綜合辦公室組織全體員工利用一周時間把西郊辦公院內空地雜草、垃圾全部清理潔凈，同時協調西郊電廠更換并配齊辦公樓和宿舍樓滅火器，強化公司內部環境衛生工作，支配值日表準時清掃及維護辦公區域衛生，為公司員工供應了一個良好平安的工作環境。

　　7、做好地產公司及其他各種會議的后勤服務工作，做好車輛管理和食堂質量管理的后勤工作。落實好各種會議的會前預備、會議中的協調及會后的總結工作。地產公司股東會、董事會在3月初召開、在4-10月份多次召開各項招標會、研討會、專家論證會，辦公室全體人員認真做好會場布臵、食宿支配，較好的完成了接待及會務工作。嚴格執行車輛管理制度，車輛實行用卡加油，用車前填寫用車登記表，10月份按董事長要求對每一位公司駕駛公車員工簽訂了嚴禁酒后駕車的通知（包括私家車輛）并存檔，嚴格要求自己，確保車輛平安行駛。在食堂質量管理中，依據餐費標準堅持養分、健康、衛生、節省的原則，保證員工吃的健康、吃的衛生。

　　8、準時有效的處理領導交辦的'各種臨時工作。在6月份，綜合辦公室樂觀協調政府相關部門和供電局落實項目工地臨時用電相關事宜（缺少相關手續），最終在8月初接通臨電。在項目工地由于違章施工挖斷臨電兩根一萬伏電纜，施工單位隱瞞真相造成了中水電和項目工地斷電3天，得知后樂觀協調供電局搶修并和供電局、中水電達成了諒解，在搶修工程中充分體現了國有公司的優越性。在7-8月份辦公室樂觀與中國聯通、中國電信等通訊運營商、xx有限電視網絡公司聯系詢問項目樓盤銷售電話和樓宇寬帶連接、樓宇有線電視進入優待政策及辦理的相關程序。

　　地產綜合辦公室由于人員少、工作水平差（包括本人）工作量大、責任重、涉及面廣，為保證高質量的完成日常工作，辦公室全體員工沒有怨言，快速開展工作，較好完成各項任務，也受到了公司領導的確定，同時也熬煉了隊伍，提高了辦公室工作人員的工作力量。

　　存在的問題和改進措施

　　在這一年的時間里，我們地產綜合辦公室人員為公司的進展付出了很多的努力，取得了肯定的成果，同時我們還應看到辦公室負責的一些工作還存在很多問題和不足：

　　1、辦公室的行政職能不明細沒有完全發揮作用，各個部門之間的協調仍不是很順暢，在明年工作中要加強綜合協調作用，爭取做到各個部室之間的協作協作。

　　2、辦公室每位員工對自身的崗位職責不是很清楚，每個人對自己的工作標準未能達到公司要求，在將來要通過加強員工學習，認真明確崗位職責、工作內容，使員工實現自我管理、自我激勵與自我進展。

　　3、地產公司的企業文化建設尚未建全，各項培訓工作沒有全部開展。明年地產辦公室要從建企業文化入手，逐步推動。先從公司各項規章管理制度開頭學習，對地產公司人員進行一次徹底的學習培訓，再爭取讓業務部室和各專業人員參與相關專業培訓。

　　4、地產公司績效考核制度尚未推行。明年工作中首先協作地產公司領導完善績效考核制度，從制度執行中對崗位職責、工作完成狀況等方面對部門及員工進行全面考核。通過嚴格的考核制度調動員工工作樂觀性，全面提升地產公司部門和員工的服務水平、業務水平。

房地產營銷實訓總結2

　　20xx年是緊急的一年，也是勞碌的一年，也取得了肯定的收獲。回顧這一年的經受，經受了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開頭覺得不太現實的銷售任務。讓我對營銷策劃有了新的生疏，也看到了大膽的廣告推廣方式。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與掛念下，提高自己的工作要求，依據公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉瞬即將結束，現對一年的工作狀況總結如下：最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟。

　　今年的銷售任務從年初的11億銷售目標下達下來，就覺得的確是一個重擔壓了下來，為了去實現這一個目標，我全力以赴的去協作公司的每一個銷售節點。我把自己的銷售業績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣揚，保證每天我們的銷售中心的人氣都格外的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現場的銷售氛圍，而自己的確在今年也沒有賺到錢，有的時候心里的確感覺到不平衡，拿不到錢(我沒有銷售總提成)，有時候的確想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應當賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的`是林總、劉經理真的也很理解我，對我關懷和掛念，同事們也格外協作我的工作，我應當感謝他們。20xx年的主要工作內容如下：

一、銷售部日常管理工作

　　銷售部門是公司對外呈現的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業績說話。每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿足度，制造良好的客戶口碑，力求各項工作精確，避開疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。

　　1、認真做好市場調研工作。對洛陽市場的信息把握，對競爭對手的產品細致分析，每周調研做好記錄，準時和團隊共享，給公司產品定價供應依據，做到知己知彼百戰不殆。

　　2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售。協作策劃部門的活動作出應對調整，在銷售現場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整，應對突發狀況，核對房源、價格、優待等確保精確，避開疏漏和差錯。(我把自己的時間全部放在了為團隊服務上面，而自己卻沒有了客戶，沒有提成，收入也是在這個團隊里最低的一個人)。

　　3、做好客戶問題的處理。客戶多了什么樣的狀況都有，要退房的、要優待的、有對合同條款不滿足的等等。在保證公司的利益不被侵害的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿足，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。

　　4、做好與其他部門的工作協調。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用方案等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關信息的準時把握;請工程部工程師為銷售人員解答專業學問等工作，提高工作效率，把握更全面的學問。

　　5、做好臵業顧問的培訓學習工作。準時捕獲政策信息，專業學問，課外學問等信息給銷售人員共享。組織召開專題共享會使銷售團隊共同學習，共同進步。新員工的培訓學習支配，考核。

　　二、加強自我學習，提高自身素養在20xx年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業非專業學問不停地學習，在這一年里我看完了5本暢銷書(《貨幣戰斗》2本、《激蕩30年》2本、《從優秀到卓越》)，為自己充電。向四周的領導、同事進行學習，尤其是林晉春老總和劉中舉經理的循循善誘、孜孜教導下，感覺到了今年自己還是有點進步。經過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理力量、問題客戶的處理力量、銷售案場的銷售氛圍營造力量等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，寵愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、工作中存在的問題在這一年來，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，脾氣太急躁，個人心理承受力量不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸把握的不夠完善。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之;其次，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是格外到位;第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續性沒有監管到位。

　四、今后努力的方向

　　新的一年開頭了，又是一個新的紀元，20xx年的任務目標15億也已經下達，又是一個挑戰，一個新的開頭。自己決心認真提高業務、工作水平，為公司跨越式進展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我我應努力做到：

　　1、加強學習，拓寬學問面。努力學習房產專業學問和相關法律常識。加強對房地產進展脈絡、走向的了解，加強四周環境、同行業進展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數;

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;做好臵業顧問問題的解決者“拆彈專家”。

　　3、留意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

　　4、不斷改進銷售部團隊成員工作樂觀性，團隊分散力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。

　　5、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

　　“人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出與大家共勉，共同進步!

房地產營銷實訓總結3

　　不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入國華房地產進展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學習工作中，我懂得了很多學問和閱歷。20xx是房地產不平凡的一年，越是在這樣困難的市場環境下，越是能熬煉我們的業務力量，更讓自己的人生經受了一份感動，一份喜悅，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個對房地產“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，格外感謝公司的每一位領導和同仁的掛念和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾方面總結。

　　一、學習方面

　　學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前同學時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的學問不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環境，新的事物都比較生疏，在公司領導的掛念下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業顧問的真正內涵以及職責，并且深深的寵愛上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

　　二、心態方面

　　剛進公司的時候，我們開頭了半個月的系統培訓，開頭覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感受。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越安靜，更加趨于成熟。在公司領導的急躁指導和掛念下，我漸漸懂得了心態打算一切的道理。想想工作在銷售一線，感受最深的就是，保持一顆良好的心態很重要，由于我們每天面對形形色色的人和物，要學會把握好自己的心情，要以一顆平穩的、寬容的、樂觀的心態去面對工作和生活。

　　三、專業學問和技巧

　　在培訓專業學問和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類學問，如建筑學問，所以覺的格外乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。最終功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手，都充分證明白這些是何等的重要性。當時的確感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下，進步要克服的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎？當然這份成長與公司領導的掛念關懷是息息相關的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要緣由。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業學問和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。

　　四、細節打算成敗

　　從接客戶的第一個電話起，全部的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節。看似簡潔的工作，其實更需要細心和急躁，在整個工作當中，不管是主管強調還是供應各類資料，總之讓我們從生疏到嫻熟。在平常的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和掛念，準時的化解了一個個問題，從一切的'措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。

　　有時缺乏急躁，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能接受迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加急躁，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交丟失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以把握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

　　五、展望將來

　　20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。將來在以后的日子中，我會在高素養的基礎上更要加強自己的專業學問和專業技能，此外還要廣泛的了解整個房地產市場的動態，走在市場的最前沿，俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環境令我格外滿足，領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒適感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯。總之，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成果與進步，但離領導的要求尚有肯定的差距。

房地產營銷實訓總結4

　　在不知不覺中，20xx年已經過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業顧問一步步晉升為銷售經理，我不斷的學習的學問并積累了很多的閱歷，也同時熬煉和提高了業務力量，這讓自己的人生多了一份感動，一份喜悅，一份哀痛，最重要的增加了一份人生的閱歷。可以說在九陽的這段時間中，收貨頗多，感受頗多。在這里，格外感謝公司的每一位領導和同仁的掛念和指導，現在已能獨立完成本職工作，現對目前的工作做以下總結。

　　一、任務完成

　　今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的狀況和競爭對手易居的對比的狀況。

　　二、團隊管理方面

　　1、聘請面試方面

　　自己在聘請面試的時候缺少細心的設計和支配，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是由于自己的不重視應聘這個環節從而導致一部分優秀人員的流失，也給人事部部門增加了不少麻煩。

　　2、團隊培訓工作

　　沒有方案的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統的預備對團隊的打造目標不夠明確比較籠統，培訓的方案做的也比較籠統，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候每天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業顧問的負擔更影響大家的心情。對于培訓沒有一個長期統籌支配和布置，自己也沒有提前做好充分的預備工作。自己不但沒有得到熬煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有爭辯過老的置業顧問和新人進行區分培訓，導致新人學習難度增大，老的置業顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

　　3、監督、督促工作方面的

　　很多事情都是準時的支配下去，但是沒有賜予準時的督促和監督，導致支配下去的事情做的不抱負甚至是基本上沒有完成。例如置業顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業顧問在這方面的工作開展的不是很抱負。有的置業顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

　　4、準時總結學習方面的

　　當工作期間遇到肯定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切方法賜予解決但總是忽視產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷消滅，如何將該問題在前期解決掉或避開該問題的產生自己卻不做總結和傳授。

　　5、公司制度的執行和落實方面的

　　例如有的工作人員間或遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格依據公司制度賜予其罰款，從而導致了其它置業顧問心理不平衡，給管理工作帶來了肯定的困難。究其緣由作為一名銷售部負責人首先必需嚴格依據公司的管理制度進行相應的懲罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不賜予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都由于種種緣由執行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊依據制度去嚴格要求自己。

　　6、銷售一線工作消滅的問題敏感性。

　　由于銷售一線工作機敏多變，因此需要依據實際狀況準時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動樂觀意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作支配完事以后自己才去執行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。

　　7、團隊之間的溝通。

　　曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通方案，但是實施一段時間后便拋向腦后，由于各種緣由落下了，在置業顧問提成方面由于沒有事先溝通，向團隊說明公司的狀況，導致了一些小的狀況進展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到準時的溝通是多么的重要。、

　　三、案場管理方面的

　　1、案場談客監督及把握方面

　　當問題客戶消滅的時候，自己都想方法準時賜予解決，在案場自己也時常全程并準時的'賜予置業顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業顧問賜予適當的造勢來制造氛圍，常組織置業顧問溝通談客過程的關鍵點把握，從而提高了部分置業顧問的成交率。尤其是對新的置業顧問談客自己都準時賜予點評，并組織其它置業顧問賜予準時的旁聽來提高談客技巧。

　　2、案場問題客戶處理方面

　　當消滅問題客戶的時候自己都很有急躁的賜予解釋和解決，削減了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

　　四、執行力方面的

　　我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最終一刻絕不完成的想法，因此對領導支配或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

　　在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，興奮信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習學問提高自身各方面的力量，并做出了以下工作方案。

　　1、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的逆境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。

　　2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出具體的團隊管理目標和實施方案。

　　3、學習聘請面試方面的技巧，重視每次的聘請面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優秀人才。

　　4、在培訓工作方面，制定出具體的培訓方針和大綱，每個月末都要依據實際狀況做出下個月具體的培訓方案，針對新人和老人區分做出培訓方案。并盡努力嚴格依據培訓方案執行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格依據管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。

　　5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業顧問進行有效溝通。準時的了解并把握置業顧問的心態和動態。

　　6、關于監督督促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

　　7、關于執行力不足問題，制定出關于執行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開頭熬煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出懲罰措施由秘書監督進行懲罰。

　　都說公司是自己的其次個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我始終都是，忠誠牢靠，樂于奉獻，一切以公司利益為動身點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公正、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。樂觀熱忱、布滿活力。用自己的熱忱去感染自己的下屬，關懷他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫存，對團隊管理閱歷的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了肯定的困擾。

　　作為一名銷售經理，想好更好的進展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信念能夠很好的解決。

　　學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的生疏到自身學問水平有限及力量的不足，對將來我布滿著期盼和信念，信任在公司領導不斷的批判和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

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