品管年度工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的品管年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。
品管年度工作總結范文1
擠眼間，20xx年已經過去，我已經和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和協助下不斷的成長，使我的管理實力、團隊意識、專業水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶著一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經歷缺乏和品控部員工的專業學問不精通、人員素養參差不齊、工作不上心等緣由，導致質量事故的頻頻發生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給XXX制造事業本部領導和品控部個人帶來比擬大的經濟損失。
在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我帶著品控部全員總結每一次質量事故的'經歷和教訓，為幸免20xx年質量事故的發生打下根底，這一年我和我的團隊成員與生產部門屢次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅毅，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好XXX產品質量關。
20xx年工作打算新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，新的起先。20xx年我們公司新上多條生產線，這更須要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作打算：
1、利用春節后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標學問和新生產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作
踴躍性。
3、提高自身專業學問，公允公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅決不移的堅持下去。
4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題剛好找出解決方案，并傳到達每一個品控部員工。有了20xx年我們在產品質量上得到的經歷和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產品質量限制上的信念，堅信20xx年XXX制造事業本部的產品質量會更上一層樓。
品管年度工作總結范文2
時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從生疏到熟識，與各位領導和同仁的關懷和協助是分不開的，借此時機向各位表示最誠心的感謝!
承蒙xx董和xx總的信任使我有時機成為xxxx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的開展奉獻自己微薄之力。21世紀是飛速開展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的效勞，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供給商品質狀況，熟識產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的開展盡心盡責。在xxxx大家庭中我資格最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的開展，做
一個合格的xxxx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個簡潔的表達，有缺乏之處還請各位領導賜予指正：
一、進料品質限制：
原材料的好與壞干脆影響成品的`品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，剛好發覺問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進展整合，使記錄管用且更具數據化。
貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要剛好發覺來料問題，確保產線投料生產，為了幸免再次發生鐵芯上線后才發覺不良的現象，要求IQC嚴格遵照材料規格檢驗，經公司領導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節約了材料來回運輸時間，也加強了IQC與產線的協作，可以剛好發覺問題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2、06。
二、制程品質限制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發覺問題并依據不良實際狀況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題緣由預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統計方法。
現場"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比擬大，目前流水線上的廢線已經根本得到限制;記得最初來車間
時地上隨處可見原材料及半成品，此時此刻雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到踴躍改善。
20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學習加強專業學問。
20xx年是一個嶄新的起先，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，打算從以下幾個方面綻開：
1、培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先造就，從材料相識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。
2、在器件二部推行"5S"現場管理，并進展評比，使"5S"理念能的確落實到每位員工心中，表達我們企業的優秀文化。
3、運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。
4、客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至101.5，貼片電感制程合格率提升至101.2。
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