工程項目管理年終工作總結

時間:2023-06-19 12:42:04 總結 我要投稿

關于工程項目管理年終工作總結通用

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此我們要做好歸納,寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家整理的關于工程項目管理年終工作總結通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關于工程項目管理年終工作總結通用

  時光飛逝,歲月如梭,轉眼間20xx年即將過去了。今年,從三月起,我主要負責xx過夜用房內外裝修工作,在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下,該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,順利完成xx業務用房的窗戶制作安裝工作,為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進場準備工作,為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。

  下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制,安全管理,進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

  一、成本控制

  任何公司經營的目的就是盈利,而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料,我們采取“勞務報量,我方審核,責任人確認”、“嚴把原材質量,嚴控原材數量”、“專人負責,多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下,控制好材料的使用,從木工板、石膏板的下料到搭接長度,從商砼進場放料到澆注施工,嚴格控制,杜絕浪費。

  二、安全管理

  安全為天,質量為本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,做到“全民皆為安全員”,隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務,做到零事故。

  三、進度控制

  本工程甲方要求工期緊迫,為了能按計劃順利完工,工人加班加點,不辭勞苦,在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下,歷時100天,到十月底,過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時,加上甲方要求做樣板間,導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,嚴重影響了工程總進度,這是本工程中的不足之處。

  四、質量控制

  百年大計,質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質量。

  1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量,嚴控材料數量”的想法,首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規格驗收,并做好現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合要求。

  2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規,對各工隊加強質量管理。事實上,各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的,而質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上,主要抓其質量體系建設,發揮質量體系在質量管理上的作用,以及加強與工隊各專項技術員溝通,并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理,堅持每周至少兩次與工隊的例會,進行技術交底,講問題,提問題,解決技術難題和質量通病。

  3、加強成品保護,對澆筑好的砼墊層進行覆膜養護,避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放,避免劃傷、破損現象。

  五、關于申請進度款

  每月月初,與預算部溝通,及時做進度審核單上報甲方,要求其按照合同約定撥付當月進度款,至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證,上報決算書,爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%,為公司資金周轉盡微薄之力。

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