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讀《大敗局》有感
讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的讀《大敗局》有感，希望對大家有所幫助。
讀《大敗局》有感 1
追求卓越是所有人孜孜以求的目標，所有人都希望通過研究"卓越"的公司，實踐"卓越"的技巧，而取得"卓越"的成績。事實上，這只是追求"卓越"的盲目，競爭中沒有常勝將軍，更沒有長勝法則。競爭的本質不是比誰強壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯誤。這是《大敗局》里所對10大企業所總結的經驗教訓。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結教訓，避免重蹈覆轍是非常有必要的，里面提到了10個企業的失敗經歷。比如：巨人集團的覆滅，一個窮困潦倒的青年來到了深圳，可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創業歷程中將一再展現。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富，隨之而來的是他的成功，并且創辦了"巨人企業"，他的"巨人"企業已赫然成為了中國電腦行業的"領頭羊"，這個青年也被評為"中國十大改革風云人物"、"廣東省十大優秀科技企業家事業進入輝煌的時期在事業之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰略的失策，最終造成了各個戰場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團"最終分崩瓦解。這個青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個實例告訴我們：企業的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業就會失敗，企業的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業也未必一定能成功，因為企業成功只有必要條件，沒有充分條件。對于企業管理者來講，無論應用什么現代企業管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們為戰略起點，只有這樣，企業才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業的興衰給我們留下的啟示。
一個成功了的企業，為什么會很快的萎謝呢？根據書中的內容，我歸納為主要是沒有注意到下面幾個原因；
一：誠信是最靠得住的戰略
書中提到巨人集團就是因為有段時間沒有誠信，最終使他們走上了不歸路。
據有關報道介紹，對全球的`成功企業調查結果表明，成功的秘訣誠實被擺在了第一位。
誠信作用的大小取決于企業的發展戰略和社會信用的發達程度。如果企業只想"過把癮就死"，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業要謀求可持續發展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關注，對講誠信企業情有獨鐘。
沒有誠信，企業根本不可能建立市場資本，不能取得社會的信任，而社會的信任是企業可持續發展的平臺，是企業實現可持續發展戰略目標的重要手段。
二：市場需求是衣食父母
市場需求決定了企業的性質，決定了企業首先是現實主義的，因為企業是為利潤而生成，為利潤而發展，且有了利潤才有可能發展的。那么只有符合市場需求才能獲得更多的利潤，才能在商場獲得成功！
巨人集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經營舉措缺乏嚴格的市場分析，沒有清晰可見的目標市場，結果是企業大量的投資都沒有對準市場，導致資金周轉不過來，而最終破產。
三：市場規律是企業的生死場
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關系，可以說是他們先把媒體給"營銷"了，最終他們卻反被媒體"營銷"，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團"不按常理出牌的經營方式"，雖然創造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業賴以生存的產業基礎。
巨人集團由于沒有利用企業發展鼎盛期的便利條件與金融機構建立互利關系，結果在企業出現財務危機時竟然籌措不到可以扭轉局面的"區區1000萬元"，以致于巨人集團的老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"
巨人因為詆毀競爭者（娃哈哈集團），被迫以召開新聞發布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉折點。
以上是書上所提到的實例，說明了市場規律的重要性，企業在市場中存活，就必須懂得規律，學習規律，掌握規律。就好比人生活的自然界的規律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經驗遠遠不止這些，還有就是讓我們知道了企業與供應商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關系，企業與他們之間不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然影響企業可持續發展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業由于經營不善而造成的失敗，這些啟示將會給正在創業的人或者準備創業的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業方面的書，但是我們只要真正領會作者的思想，學會總結經驗教訓，取長補短。我相信對我們以后不管從事什么樣的職業都有很大的作用，對我們的工作方法都有一定的幫助。
讀《大敗局》有感 2
當我翻開《大敗局》這本書，猶如踏入了一個商業興衰的歷史長廊，吳曉波筆下一個個曾經輝煌卻最終走向衰敗的企業，如秦池、巨人、愛多等，他們的故事令人扼腕嘆息，也發人深省。
書中企業失敗的原因各異，但細細品味，又有著諸多相似之處。過度擴張無疑是眾多企業陷入困境的重要因素。以巨人集團為例，史玉柱在保健品領域取得巨大成功后，迅速將觸角伸向房地產、生物工程等多個領域，資金鏈在多線作戰中不堪重負。盲目地追求規模的膨脹，而忽視了企業自身資源與能力的匹配，最終導致大廈傾頹。這讓我深刻認識到，企業在發展過程中，戰略布局必須審慎，不能被一時的成功沖昏頭腦，盲目多元化往往隱藏著巨大風險，專注核心業務，穩步拓展才是穩健發展之道。
再者，企業的決策機制至關重要。秦池在奪得央視標王后，面對突然暴增的市場需求，管理層在沒有充分評估自身生產能力和市場消化能力的情況下，做出大量收購散酒進行勾兌的決策，嚴重損害了品牌形象。這反映出企業內部缺乏科學、民主的決策流程，當權力過度集中，僅憑領導者個人的判斷而忽視市場規律和企業實際情況時，錯誤的決策便極易引發致命危機。一個健康的企業，應建立起完善的決策體系，充分聽取各方意見，用數據和市場調研支撐決策，降低決策失誤的`概率。
同時，品牌建設與維護不可偏廢。愛多 VCD 在品牌打造上投入巨大，憑借廣告迅速打開市場，成為行業知名品牌。然而，當企業面臨資金困境等問題時，忽視了產品質量的把控和品牌形象的持續塑造，最終在市場競爭中被淘汰。品牌不僅是企業的臉面，更是消費者信任的寄托，只有始終如一地堅守品質，不斷創新，與時俱進地維護品牌形象，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
《大敗局》是一本生動的商業教科書，它以真實的案例警示著我們，企業經營之路布滿荊棘，成功時不能忘乎所以，危機來臨時更要冷靜應對。在瞬息萬變的市場環境中，企業唯有保持清醒的頭腦，合理規劃戰略，完善決策機制，用心呵護品牌，才能跨越重重障礙，實現可持續發展。每一個企業經營者，都能從這些失敗案例中汲取經驗教訓，為自己的企業發展之路點亮一盞明燈，避免重蹈覆轍，在商業的浪潮中穩健前行。
讀《大敗局》有感 3
讀完《大敗局》，內心久久不能平靜。書中一個個曾經輝煌的企業，如巨人集團、秦池酒業，在市場浪潮中轟然倒塌，讓我深刻認識到戰略決策對企業生存的重要性。
巨人集團的興衰極具代表性。史玉柱憑借 “腦黃金” 迅速積累財富后，盲目擴張，涉足房地產、保健品、電腦等多個領域。這種缺乏清晰戰略規劃的多元化發展，導致企業資源分散，資金鏈斷裂。就像一艘在大海中迷失方向的船，沒有明確的'航線，即便擁有再多燃料，最終也只能觸礁沉沒。秦池酒業通過天價競得央視標王，短期內聲名鵲起，卻忽視了產品質量與產能建設，過度依賴營銷而根基不穩，當市場質疑聲起，瞬間土崩瓦解。
這些案例警示我們，企業發展不能被短期利益蒙蔽雙眼。在制定戰略時，需立足自身優勢，充分評估市場風險與自身能力。如今市場競爭激烈，技術迭代迅速，企業更要保持清醒，避免盲目跟風與冒進。同時，管理者應具備長遠眼光，注重核心競爭力的培育，在擴張時穩扎穩打，如此才能在商海中行穩致遠。
讀《大敗局》有感 4
《大敗局》中企業的隕落，除了戰略失誤，管理層面的漏洞也是關鍵因素。三株口服液曾憑借龐大的營銷網絡紅遍全國，卻因一場官司處理不當，暴露出內部管理的混亂與危機應對能力的缺失，最終走向衰落。
三株在快速擴張過程中，忽視了內部管理體系的完善。龐大的銷售團隊缺乏有效監督，虛假宣傳、夸大療效等問題頻發，損害了企業信譽。當 “常德事件” 爆發，企業高層未能及時采取正確的公關策略，錯失挽回聲譽的良機。同樣，愛多 VCD 在崛起后，內部股權紛爭不斷，管理層矛盾激化，企業運營陷入僵局，最終被市場淘汰。
這讓我明白，科學的管理是企業發展的基石。合理的.組織架構、完善的監督機制與高效的危機應對能力，缺一不可。企業不僅要關注外部市場競爭，更要重視內部管理優化。同時，良好的企業文化與團隊凝聚力，能讓企業在面對危機時上下一心，共克時艱。這些教訓為企業管理者敲響警鐘，也讓我對商業世界的復雜性有了更深理解。
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