追求卓越海爾人作文
同許多曇花一現(xiàn)、過(guò)眼流云式的企業(yè)相比，海爾總給人一種常音樹(shù)的感覺(jué)。而這種持久的魅力，不能不歸源于海爾人有一種非同一般的梢神追求。由本臺(tái)記者陳靜、王文科采制的系列報(bào)道：《人才鑄就海爾魂》，今天請(qǐng)聽(tīng)第三篇：“追求卓越海爾人”。
如今在國(guó)內(nèi)，提起海爾不知道的人不多。大到跨地區(qū)、跨行業(yè)的低成本擴(kuò)張，有章有法令業(yè)內(nèi)人士刮目相看；小到挨家逐戶、走街串巷的星級(jí)服務(wù)，有板有眼讓老百姓沒(méi)有不翹大拇指的'。海爾人干什么像什么，干什么成什么，海爾的確與眾不同。當(dāng)記者帶粉這種強(qiáng)烈的感受，來(lái)到海爾各事業(yè)部探尋究竟時(shí)，海爾空調(diào)電子事業(yè)本部副本部長(zhǎng)喻子達(dá)的一番話，讓人聽(tīng)來(lái)意味深長(zhǎng)。
喻子達(dá)：“張總曾經(jīng)要求說(shuō)，所有的干部，你可以不知過(guò)下屬的短處，但你不能不知道下屬的長(zhǎng)處。意思就是說(shuō)，你用人所長(zhǎng)。從這個(gè)角度上說(shuō)，就是人人是人才。每一個(gè)人都可能成為人才。”
“你可以不知道下屬的短處，但是你不可以不知道下屬的長(zhǎng)處。”這個(gè)聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)單，卻往往被人們忽略的道理，在海爾深深扎下根。海爾圍繞著人才開(kāi)發(fā)理念，創(chuàng)建了旨在提高員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，僅以職工名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，少說(shuō)也有幾百個(gè)。不少無(wú)名小卒，稍動(dòng)腦筋就成了全集團(tuán)的明星。事事有人管，人人都管事。海爾人對(duì)工作的那份投入與忘我令人感動(dòng)。
海爾研究所的王建軍以工作拼命著稱(chēng)。結(jié)婚第二天，王建軍并沒(méi)有和妻子去度蜜月，而是換上工作服回到崗位；96年開(kāi)發(fā)單冷一拖二空調(diào)時(shí)，王建軍與同事們?cè)趯?shí)驗(yàn)室一呆就是三十多個(gè)小時(shí)。就在這時(shí)，妻子又生大病生活不能自理。在“大家”和“小家”面前，王建軍忍著心疼選擇了“白天工作，晚上陪床”。
在海爾工作很辛苦，可就是這樣，許多人卻死心眼地不愿離開(kāi)海爾。這幾年來(lái)，海爾的名氣大了，以高薪來(lái)海爾挖人才的事很多，特別是中層以上的干部，都曾面臨這樣的問(wèn)題，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心主任解居志，曾為海爾打開(kāi)上海市場(chǎng)立下戰(zhàn)功，他的觀點(diǎn)很具有代表性：
解居志：“這個(gè)人哪，不能光為了錢(qián)。要于出點(diǎn)事業(yè)來(lái)。集團(tuán)有一個(gè)很高的發(fā)展目標(biāo)，有個(gè)很好的發(fā)展前途。”
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