領(lǐng)導(dǎo)者誠信是金-議論文
領(lǐng)導(dǎo)者誠信是金
美國總統(tǒng)被人忽視不是經(jīng)常發(fā)生的事情。可令人感到奇怪的是，這種事情就發(fā)生在他（指前總統(tǒng)小布什）就國家如何度過金融危機(jī)發(fā)表鼓舞士氣的講話之際。似乎沒有人在傾聽。同樣，我們很少有人注意傾聽金融公司的前任巨頭們?cè)趪鴷?huì)面前說些什么。除了因?yàn)榭偨y(tǒng)失去了影響力以及公司首腦們表現(xiàn)愚蠢這樣的事實(shí)之外，沒人傾聽的原因還在于他們（包括總統(tǒng)在內(nèi)）都缺乏誠信。他們一點(diǎn)一點(diǎn)地喪失了誠信，所以當(dāng)國家在危難時(shí)刻需要領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，那些當(dāng)權(quán)人物卻被視為不相干的人。
誠信對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)者來說至高無上。有了它，他才能夠領(lǐng)導(dǎo)人們到達(dá)“承諾之地”（Promised Land）；沒有它，他就會(huì)在期望失落的荒漠上徘徊不前。誠信一旦失去，也許就無法重新獲得。因此，對(duì)于任何一位希望有所建樹的經(jīng)理，一大教益就是要保護(hù)好你的誠信，照顧好它，永遠(yuǎn)不要把它丟失。以下是一些建議：
品格很重要
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，品格意味著行動(dòng)。評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)者，要看他們做了什么，而不是看他們是誰。做個(gè)好人是沒有什么用處的，你必須做好事。面對(duì)危機(jī)你必須堅(jiān)定。困難的時(shí)候，你要成為可以支撐團(tuán)隊(duì)的磐石。成功到來的時(shí)候，你要把功勞歸于他人。品格的確很重要。
承認(rèn)缺點(diǎn)
要想辦法消除你的缺點(diǎn)。讓你的周圍充滿技能和性格與你互補(bǔ)的人。比如，如果你屬于高瞻遠(yuǎn)矚類型，那就找實(shí)干家來執(zhí)行你的想法。同樣，如果你是急性子，容易發(fā)脾氣，你身邊一定要有冷靜、鎮(zhèn)定類型的人。
踐行你的價(jià)值觀
把價(jià)值觀宣言貼在墻上可能看起來不錯(cuò)，但要花時(shí)間去加以閱讀。但更好的做法是去依照價(jià)值觀采取行動(dòng)。在一切順利時(shí)，踐行你的`價(jià)值很容易；在困難時(shí)刻，挑戰(zhàn)就來了。正如我們最近所看到的，一些金融機(jī)構(gòu)的誠信被貪婪一掃而光。當(dāng)你需要做出艱難的決定時(shí)，要考慮你的價(jià)值觀。做正確的事情可能會(huì)讓你痛苦，但做出犧牲不會(huì)讓你蒙羞。最好為了長久利益而舍棄暫時(shí)利益。
即便是我們之中最善意的人也會(huì)犯錯(cuò)。有時(shí)，我們也會(huì)故意犯錯(cuò)。這是我們?nèi)诵缘囊徊糠帧Ｒ蚨?dāng)我們做出有損于他人或我們所在組織的事情時(shí)，我們必須馬上承擔(dān)責(zé)任。這一點(diǎn)似乎很少有CEO能夠明白，因?yàn)椴还苁怯捎陬檰柕慕ㄗh還是自以為是，他們很少承認(rèn)發(fā)生的問題。他們給下屬樹立的是不好的榜樣。所以，當(dāng)你犯了錯(cuò)誤，要承認(rèn)錯(cuò)誤，并迅速設(shè)法補(bǔ)救。不要坐等事情慢慢平息，如果你不采取行動(dòng)，事情是不會(huì)平息的。正如母親對(duì)我們的告誡，這么做需要勇氣，但對(duì)我們有好處。更重要的是，對(duì)你們的團(tuán)隊(duì)有好處。
亞伯拉罕林肯曾寫道：“品格像一棵大樹，名譽(yù)像它的樹蔭。樹蔭是我們所想要的，而大樹才是應(yīng)該追求的。”品格是誠信之根。砍掉了樹根，你的“大樹”就會(huì)倒下。所以，要小心你的行動(dòng)，時(shí)刻保持警醒。對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（leadership quotient）來說，誠信是至關(guān)重要的。