聰明人也干蠢事的哲理故事

時間:2025-01-09 15:04:57 曉麗 哲理故事 我要投稿
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聰明人也干蠢事的哲理故事

  “聰明人總是比一般人多知道些事情,”紐約市洛克菲勒集團的副總裁布蘭丹塞克斯頓說,“因此很容易就會以為自己無所不知。”今天小編就來分享一下聰明人也干蠢事的哲理故事,相信各位讀者會有興趣。

聰明人也干蠢事的哲理故事

  聰明人也干蠢事的哲理故事 1

  1990年,有人揭發名校斯坦福大學要納稅人負擔一些與政府研究工作無關的開支,例如買了一艘22米長的游艇,以及為大學校長唐納德肯尼迪的新夫人舉行了一個歡迎酒會。可是肯尼迪不認錯,他承認曾用公費支付一些“間接研究費用”,包括購買餐巾、桌布以及在他住宅里舉行一次晚宴的開支。他還說:“我甚至可以理直氣壯地說,這屋里每一朵花都應該用間接研究費用來購買。”肯尼迪用這種狂妄態度處理這宗引起公憤的事,結果是自掘墳墓。“他似乎認為他做的每一件事都是完全正當的———因為是他做的,”斯坦福大學里一個熟悉內幕的人說。不到幾個月,肯尼迪宣布辭去校長職務。

  “當一幫聰明人一致同意了一個計劃,”美國高峰通訊公司的.執行總裁詹姆斯韋斯利說,“他們會對這個計劃堅持到底,即使其他人都已看到方向錯誤,他們也不會回頭。”

  不久前,萬國商業機器公司就發生了一個這樣的例子。幾十年來,這家公司在電腦工業中一直獨霸一方。后來,大型電腦的市場開始衰退,消費者轉為需要較小、較便宜的系統。然而,萬國商業機器公司的經理階層沒有料到這場革命的步伐那么快速。結果如何?該公司在過去兩年共虧損了78億美元,創下了空前紀錄,被迫要大量裁員。

  要和別人合作順利,聽取別人的意見是非常重要的。可是,有些聰明人因為對思想比他們慢的人不耐煩,不愿聽取別人的意見。“而這種不耐煩,”官能國際通訊公司的總裁羅伯特舒佛說,“可能是危險的陷阱。”某規模龐大飲品制造公司的市場推廣主管聰明又能干,但是他負責推銷的一種新飲品在市場上反應冷淡。后來,他的上司發現他的下屬曾向他提出許多忠告,但他一概置之不理。他的解釋是:“無能的主管才會聽下屬的意見。”他的事業不久之后就走下坡路。

  聰明人腦子里總是在想:“我的下一個高招……”由于他們老是覺得自己無所不知,這些聰明人都喜歡行險招,結果往往是聰明反被聰明害,就像前美國參議員加利赫特那樣。赫特曾被紐約時報譽為“當代美國政界最有智慧的人之一”,1987年初,他競選民主黨總統候選人,勝望極大。當時有傳言說他有婚外情,他于是向新聞記者提出挑戰:“跟蹤我吧。”他們真的去跟蹤他,結果發現他和29歲的模特兒當娜萊斯在一起。一張小報刊出了赫特在游艇“胡鬧”號上把萊斯抱在懷里的照片后,赫特想成為總統的美夢隨即破碎了。這是他自己不顧后果的結果。

  聰明人也干蠢事的哲理故事 2

  斯坦福大學校長事件

  1990年,名校斯坦福大學被揭發用納稅人的錢負擔一些與政府研究工作無關的開支,例如購買了一艘22米長的游艇和為大學校長唐納德·肯尼迪的新夫人舉行歡迎酒會。肯尼迪不僅不認錯,反而聲稱這些開支屬于“間接研究費用”,甚至說“這屋里每一朵花都應該用間接研究費用來購買”。這種狂妄態度引起了公憤,最終肯尼迪不得不辭去校長職務。這個故事告訴我們,聰明人如果自以為是、固執己見,也容易陷入愚蠢的境地。

  萬國商業機器公司案例

  萬國商業機器公司曾在電腦工業中獨霸一方,但隨著市場變化,大型電腦開始衰退,消費者轉向較小、較便宜的'系統。然而,該公司的經理階層沒有料到這種變革的快速,堅持原有策略,結果導致公司在過去兩年共虧損了78億美元,被迫大量裁員。這個例子說明,聰明人如果過于自信、不愿聽取他人意見,也可能做出錯誤的決策。

  愛因斯坦的實驗

  大科學家愛因斯坦曾做過一個實驗,他從村子里找了兩個人比賽挖井,看誰最先挖到水。一個愚頓且軟弱的人接到工具后便開始挖,而另一個聰明且強壯的人則稍作選擇后也開始挖。經過多次選擇和挖掘后,聰明的人泄氣了,斷定此地無水,放棄了挖掘。而愚頓的人仍在原地挖,最終挖到了水。愛因斯坦后來對學生說:“看來智商稍高條件優越、聰明強壯者不一定會得到成功,成功有時需要一種近乎愚頓的力量啊!” 這個故事揭示了,聰明人在面對挑戰時,如果缺乏耐心和毅力,也可能輸給看似不如自己的人。

  弗蘭西斯·培根:英國散文作家、法學家、哲學家、政治家,為了證明冷凍能使食物保存更久,他在一個風雪交加的日子站在戶外等待雞肉全部結凍,結果感染風寒一病不起。這個例子告訴我們,聰明人如果過于執著于自己的理論或觀點,而忽視了現實的風險和危害,也可能做出愚蠢的行為。

  威廉·亨利·哈里森:美國第九任總統,小時候因為選擇五分錢而被人們嘲笑為傻子。然而,他當上總統后,在就職演說中因受凍引發肺炎而死亡。這個故事說明,聰明人如果過于在意別人的看法或評價,而忽視了自身的安全和健康,也可能做出不明智的選擇。

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